【正文】 事務(wù)，并協(xié)調(diào)寧波本部各部門的工作。216。 人力資源部：負責(zé)寧波本部的人力資源管理。216。 財務(wù)部：負責(zé)寧波本部的財務(wù)管理。216。 研發(fā)中心：接受股份公司總經(jīng)理的指揮，開展研發(fā)工作。216。 信息管理部：負責(zé)信息政策的制訂，信息網(wǎng)絡(luò)的維護，及信息的傳遞與共享。216。 事業(yè)部：利潤中心。接受營銷總部的訂單，組織生產(chǎn)。同時，各事業(yè)部可以設(shè)立營銷窗口，自行進行產(chǎn)品銷售。l 營銷總部216。 營銷總部：營銷戰(zhàn)略擬訂、營銷隊伍建設(shè)、產(chǎn)品銷售、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、國際國內(nèi)市場拓展、海通集團的品牌建設(shè)、銷售支持等。并負責(zé)對下屬營銷分支機構(gòu)（包括上海分公司、杭州分公司等，以及根據(jù)需要還可能設(shè)置的其他分支機構(gòu)）的管控。l 領(lǐng)導(dǎo)班子分工216。 寧波本部各部門實行總監(jiān)制，可以由股份公司各副總經(jīng)理兼任，也可以從外部招聘職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任。216。 營銷總部和寧波本部在機構(gòu)設(shè)置上是平行關(guān)系，由股份公司營銷副總領(lǐng)導(dǎo)兼任總監(jiān)。適當?shù)臅r候，也可以從外部招聘職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任總監(jiān)。216。 一旦股份公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理能從實體經(jīng)營中脫身出來，則他們的工作主要在上海開展，協(xié)助董事長考慮整個集團層面的大事。二、分階段實施建議以上設(shè)計將是本次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的最終結(jié)果，從海通的實際情況來看，很難一步到位，因此，建議海通分階段實施。l 第一階段——集團總部部分（見圖2）：圖上?？偛拷M織結(jié)構(gòu)（第一階段）（虛線部分表示，該部分第一階段仍在慈溪工作）集團總部搬遷到上海，下設(shè)：216。 辦公室：協(xié)助董事長處理日常事務(wù)，并協(xié)調(diào)集團總部各部門的工作。216。 財務(wù)中心：財務(wù)戰(zhàn)略研究、財務(wù)運作的方針和政策的擬訂。216。 發(fā)展戰(zhàn)略中心：發(fā)展戰(zhàn)略研究、投資項目研究、投資組合研究。216。 人力資源中心：人力資源戰(zhàn)略擬訂、人力資源管理的方針和政策的擬訂、集團所需高級人才的招聘、重點培養(yǎng)對象的培訓(xùn)管理、高級人才的職業(yè)生涯設(shè)計等。216。 證券法務(wù)部：仍舊履行現(xiàn)有職能。216。 內(nèi)審中心：履行內(nèi)審辦現(xiàn)有職能。216。 由于在此階段董事長的大部分時間仍在慈溪，故內(nèi)審辦仍在慈溪辦公。l 第一階段——寧波本部部分（見圖3）：圖寧波本部組織結(jié)構(gòu)（第一階段）216。 人力資源部：依照集團的人力資源戰(zhàn)略，進行寧波本部的人力資源管理。216。 財務(wù)部：依照集團的財務(wù)戰(zhàn)略，進行寧波本部的財務(wù)管理。216。 行政部：仍然履行現(xiàn)有職責(zé)。216。 研發(fā)中心：仍然履行現(xiàn)有職責(zé)。216。 運營中心：即現(xiàn)在的生產(chǎn)中心部分，履行現(xiàn)有職能，但隨著變革的深入，其職能由直接指揮逐漸轉(zhuǎn)為對生產(chǎn)、品管、采購的宏觀控制。216。 信息管理部：履行現(xiàn)有職能。216。 各子公司：子公司的經(jīng)營層進行經(jīng)營層持股變革。對其運作，采用先試點，后全面推開的形式，逐步下放產(chǎn)、供、銷權(quán)力。同時，逐步進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與產(chǎn)業(yè)升級，即中心園區(qū)逐步轉(zhuǎn)為農(nóng)產(chǎn)品深加工，專業(yè)生產(chǎn)食品。在這個過程中，運營中心的職能也逐步由直接指揮，轉(zhuǎn)為宏觀管理。l 第一階段——營銷總部：在上海設(shè)立辦事處，主要進行營銷戰(zhàn)略研究、市場研究、競爭對手研究、關(guān)鍵營銷人才招聘、營銷隊伍建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)研究、與國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)廠商營銷合作的研究等內(nèi)容。營銷總部下屬的其他機構(gòu)仍依照目前的模式運作。國內(nèi)市場營銷相關(guān)機構(gòu)由營銷總部管理。l 第一階段——經(jīng)營班子分工216。 總經(jīng)理主管寧波本部216。 營銷副總主管營銷總部216。 其他副總?cè)园茨壳胺止?16。 他們分別是董事會下屬幾個委員會的成員l 第二階段——集團總部（見圖4）集團總部是戰(zhàn)略層面的決策中心、運營監(jiān)控中心，下設(shè)：216。 辦公室：協(xié)助總裁處理日常事務(wù)，并協(xié)調(diào)集團總部各部門的工作216。 財務(wù)中心：財務(wù)戰(zhàn)略研究、財務(wù)運作的方針和政策的擬訂、下屬機構(gòu)的財務(wù)運作監(jiān)控216。 發(fā)展戰(zhàn)略中心：發(fā)展戰(zhàn)略研究、投資項目研究、投資組合研究216。 人力資源中心：人力資源戰(zhàn)略擬訂、人力資源管理的方針和政策的擬訂、下屬機構(gòu)人力資源管理運作的監(jiān)控、集團所需高級人才的招聘、集團下屬機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)層的管理、重點培養(yǎng)對象的培訓(xùn)管理、高級人才的職業(yè)生涯設(shè)計等。216。 內(nèi)審中心：在履行現(xiàn)有職能的基礎(chǔ)上，還將承擔(dān)集團寧波本部、營銷總部的管理審計工作。216。 董事辦是四個委員會的辦公室。216。 證券法務(wù)部仍舊履行現(xiàn)有職能。實際運行中，證券法務(wù)部的工作可以由董事辦承擔(dān)。圖上?？偛拷M織結(jié)構(gòu)（第二階段）l 第二階段——寧波本部（見圖5）圖寧波本部組織結(jié)構(gòu)（第二階段）寧波本部是集團戰(zhàn)略的實施單位，在集團總部的指導(dǎo)下，開展產(chǎn)品經(jīng)營活動。下設(shè)：216。 辦公室：協(xié)助股份公司總經(jīng)理處理日常事務(wù)，并協(xié)調(diào)寧波本部各部門的工作。216。 人力資源部：在集團總部人力資源部的指導(dǎo)下，負責(zé)寧波本部的人力資源管理。216。 財務(wù)部：在集團總部財務(wù)部的指導(dǎo)下，負責(zé)寧波本部的財務(wù)管理。216。 研發(fā)中心：在集團戰(zhàn)略指導(dǎo)下，接受股份公司總經(jīng)理的指揮，開展研發(fā)工作。216。 信息管理部：負責(zé)信息政策的制訂，信息網(wǎng)絡(luò)的維護，及信息的傳遞與共享。216。 事業(yè)部：利潤中心。接受營銷總部的訂單，組織生產(chǎn)。同時，各事業(yè)部可以設(shè)立營銷窗口，自行進行產(chǎn)品銷售。l 第二階段——營銷總部216。 營銷總部：營銷戰(zhàn)略擬訂、營銷隊伍建設(shè)、產(chǎn)品銷售、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、國際國內(nèi)市場拓展、海通集團的品牌建設(shè)、銷售支持等。并負責(zé)對下屬營銷分支機構(gòu)的管控。l 第二階段——領(lǐng)導(dǎo)班子分工216。 寧波本部各部門實行總監(jiān)制，可以由股份公司各副總經(jīng)理兼任，也可以從外部招聘職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任。216。 營銷總部和寧波本部在機構(gòu)設(shè)置上是平行關(guān)系，由股份公司營銷副總領(lǐng)導(dǎo)。適當?shù)臅r候，也可以從外部招聘職業(yè)經(jīng)理人。216。 一旦股份公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理能從實體經(jīng)營中脫身出來，則他們的工作主要在上海開展，協(xié)助董事長考慮整個集團層面的大事。