【導(dǎo)讀】徐州垞城電力有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議。本文件專為客戶使用。分發(fā)、引用和復(fù)制----即使是節(jié)選方式----給第。三方使用需事先得到北大縱橫公司的書面認可。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計受各種權(quán)變因素的影響,不存在一。種絕對的最佳組織結(jié)構(gòu)模式。隨著技術(shù)的復(fù)雜性、生。管理跨度和集權(quán)分權(quán)等。組織管理因素將面臨著。新的變化和新的要求。隨著組織規(guī)模的不斷擴大,組織。自主危機、控制危機,促使組織。以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以提高業(yè)務(wù)運作能力和職能管理能力為主要手段,通過整合內(nèi)部。資源,解決組織管理的關(guān)鍵問題,實現(xiàn)公司戰(zhàn)略價值定位,打造公司未來發(fā)展的基礎(chǔ)平臺。適度的職能專業(yè)化分工,可以提高組織效率,但應(yīng)。控制在一定的限度內(nèi)。將確定的基本職能。和關(guān)鍵職能逐步細。規(guī)定相應(yīng)的管理職。能部門,增強部門活力。建立橫向聯(lián)系機制,促進部門和員工間的相互。的靈活性和統(tǒng)一協(xié)調(diào);系,強調(diào)其職能上的協(xié)作關(guān)系