【正文】 技術(shù)安全部、公司事故調(diào)查報告13火警起數(shù)當期本人負責(zé)范圍發(fā)生的火警起數(shù)不超過（ ）起每發(fā)生1起，扣（ ）分；每超過1起，扣（ ）分公司安委會14違章、違紀當期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號GS名稱GS定義/解釋目標效果考核主體15工作任務(wù)完成情況工作任務(wù)完成的實效性、及時性能按時、保質(zhì)、保量完成本職工作任務(wù)班長16臨時工作完成情況臨時工作任務(wù)完成及時性與有效性能按時，有效完成班組臨時安排的工作任務(wù)班長17技能指導(dǎo)對副值、助手的日常技能指導(dǎo)工作能積極主動指導(dǎo)副值、助手的日常工作，使副值、助手的技能有所提升班長18現(xiàn)場異常情況處理根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況制定臨時措施，措施的及時性、有效性及時有效處理現(xiàn)場異常班長19設(shè)備巡查對所轄設(shè)備巡查和反饋結(jié)果及時性巡查細致、到位，能及時反饋巡查結(jié)果，并做好過程記錄班長20安全生產(chǎn)生產(chǎn)操作過程中執(zhí)行安全措施及規(guī)程的嚴格性執(zhí)行安全措施及規(guī)程，杜絕違章行為班長21文明生產(chǎn)本人所負責(zé)現(xiàn)場的文明衛(wèi)生狀況，按公司文明生產(chǎn)標準執(zhí)行現(xiàn)場清潔整齊，達到公司的文明生產(chǎn)現(xiàn)場標準班長電氣副值崗位任務(wù)績效考核指標編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標考核標準信息來源1操作票完成情況當期本人負責(zé)或參與的操作票完成不合格數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（ ）分技術(shù)安全部2不合格點數(shù)當期由于本人責(zé)任造成的不合格點個數(shù)0個每增加1個，扣（ ）分技術(shù)安全部3運行操作正確性當期由于本人責(zé)任造成的誤操作次數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（ ）分工作記錄4設(shè)備缺陷管理當期本人負責(zé)范圍應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的缺陷（現(xiàn)場缺陷出現(xiàn)超過1小時）次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分技術(shù)安全部5培訓(xùn)時數(shù)當期要求本人接受技能、安全等培訓(xùn)的課時總數(shù)（ ）課時每低于1課時，扣（ ）分培訓(xùn)記錄6技術(shù)問答當期本人的技術(shù)問答不合格次數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（ ）分；技術(shù)問答記錄7現(xiàn)場考問當期本人的現(xiàn)場考問不合格次數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（ ）分；技術(shù)問答記錄8安規(guī)考試合格本人安規(guī)考試合格與否合格不合格，扣綜合業(yè)績（ ）分人力資源部、技術(shù)安全部安規(guī)考試記錄9運規(guī)考試合格本人運規(guī)考試合格與否合格不合格，扣綜合業(yè)績（ ）分人力資源部、技術(shù)安全部運規(guī)考試記錄10安全指標一類障礙當期本人負責(zé)范圍發(fā)生的一類障礙的次數(shù)，分責(zé)任性和設(shè)備性，具體認定見《設(shè)備不安全情況定性標準》責(zé)任性不超過（ ）次；設(shè)備性不超過（ ）次責(zé)任性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過1次，扣（ ）分；設(shè)備性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過1次，扣（ ）分；未發(fā)生，加（ ）分技術(shù)安全部、公司事故調(diào)查報告11二類障礙當期本人負責(zé)范圍發(fā)生的二類障礙的次數(shù)，分責(zé)任性和設(shè)備性，具體認定見《設(shè)備不安全情況定性標準》責(zé)任性不超過（ ）次；設(shè)備性不超過（ ）次責(zé)任性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過1次，扣（ ）分；設(shè)備性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過1次，扣（ ）分；未發(fā)生，加（ ）分技術(shù)安全部、公司事故調(diào)查報告12火警起數(shù)當期本人負責(zé)范圍發(fā)生的火警起數(shù)不超過（ ）起每發(fā)生1起，扣（ ）分；每超過1起，扣（ ）分公司安委會13違章、違紀當期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號GS名稱GS定義/解釋目標效果考核主體14工作任務(wù)完成情況工作任務(wù)完成的實效性、及時性能按時、保質(zhì)、保量完成本職工作任務(wù)班長15臨時工作任務(wù)完成情況臨時工作任務(wù)完成的及時性與有效性能按時，有效完成班組臨時安排的工作任務(wù)班長16技能指導(dǎo)對助手的日常技能指導(dǎo)工作能積極主動指導(dǎo)助手的日常工作，使助手的技能有所提升班長17現(xiàn)場異常情況處理根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況制定臨時措施，措施的及時性、有效性及時有效處理現(xiàn)場異常班長18設(shè)備巡查對所轄設(shè)備巡查和反饋結(jié)果的及時性巡查細致、到位，能及時反饋巡查結(jié)果，并做好過程記錄班長19安全生產(chǎn)生產(chǎn)操作過程中執(zhí)行安全措施及規(guī)程的嚴格性執(zhí)行安全措施及規(guī)程，杜絕違章行為班長20文明生產(chǎn)本人所負責(zé)現(xiàn)場的文明衛(wèi)生狀況，按公司文明生產(chǎn)標準執(zhí)行現(xiàn)場清潔整齊，達到公司的文明生產(chǎn)現(xiàn)場標準班長電氣助手崗位任務(wù)績效考核指標編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標考核標準信息來源1操作票完成情況當期本人負責(zé)或參與的操作票完成不合格數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（ ）分技術(shù)安全部2不合格點數(shù)當期由于本人責(zé)任造成的不合格點個數(shù)0個每增加1個，扣（ ）分技術(shù)安全部3抄表準確性當期抽查發(fā)現(xiàn)抄表差錯次數(shù)（ ）次每發(fā)現(xiàn)1次，扣（ ）分技術(shù)安全部4運行操作正確性當期由于本人責(zé)任造成的誤操作次數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（ ）分工作記錄5設(shè)備缺陷管理當期本人負責(zé)范圍應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的缺陷（現(xiàn)場缺陷出現(xiàn)超過1小時）次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分技術(shù)安全部6培訓(xùn)時數(shù)當期要求本人接受技能、安全等培訓(xùn)的課時總數(shù)（ ）課時每低于1課時，扣（ ）分培訓(xùn)記錄7技術(shù)問答當期本人的技術(shù)問答不合格次數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（ ）分；技術(shù)問答記錄8現(xiàn)場考問當期本人的現(xiàn)場考問不合格次數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（ ）分；技術(shù)問答記錄9安規(guī)考試合格本人安規(guī)考試合格與否合格不合格，扣綜合業(yè)績（ ）分人力資源部、技術(shù)安全部安規(guī)考試記錄10運規(guī)考試合格本人運規(guī)考試合格與否合格不合格，扣綜合業(yè)績（ ）分人力資源部、技術(shù)安全部運規(guī)考試記錄11安全指標一類障礙當期本人負責(zé)范圍發(fā)生的一類障礙的次數(shù)，分責(zé)任性和設(shè)備性，具體認定見《設(shè)備不安全情況定性標準》責(zé)任性不超過（ ）次；設(shè)備性不超過（ ）次責(zé)任性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過1次，扣（ ）分；設(shè)備性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過1次，扣（ ）分；未發(fā)生，加（ ）分技術(shù)安全部、公司事故調(diào)查報告12二類障礙當期本人負責(zé)范圍發(fā)生的二類障礙的次數(shù)，分責(zé)任性和設(shè)備性，具體認定見《設(shè)備不安全情況定性標準》責(zé)任性不超過（ ）次；設(shè)備性不超過（ ）次責(zé)任性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過1次，扣（ ）分；設(shè)備性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過1次，扣（ ）分；未發(fā)生，加（ ）分技術(shù)安全部、公司事故調(diào)查報告13火警起數(shù)當期本人負責(zé)范圍發(fā)生的火警起數(shù)不超過（ ）起每發(fā)生1起，扣（ ）分；每超過1起，扣（ ）分公司安委會14違章、違紀當期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號GS名稱GS定義/解釋目標效果考核主體15工作任務(wù)完成情況工作任務(wù)完成的實效性、及時性能按時、保質(zhì)、保量完成本職工作任務(wù)班長16臨時工作完成情況臨時工作任務(wù)完成及時性與有效性能按時，有效完成班組臨時安排的工作任務(wù)班長17現(xiàn)場異常情況處理根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況制定臨時措施，措施的及時性、有效性及時有效處理現(xiàn)場異常班長18設(shè)備巡查對所轄設(shè)備巡查和反饋結(jié)果及時性巡查細致、到位，能及時反饋巡查結(jié)果，并做好過程記錄班長19安全生產(chǎn)生產(chǎn)操作過程中執(zhí)行安全措施及規(guī)程的嚴格性執(zhí)行安全措施及規(guī)程，杜絕違章行為班長20文明生產(chǎn)本人所負責(zé)現(xiàn)場的文明衛(wèi)生狀況，按公司文明生產(chǎn)標準執(zhí)行現(xiàn)場清潔整齊，達到公司的文明生產(chǎn)現(xiàn)場標準班長汽機運行班汽機運行班長崗位任務(wù)績效考核指標編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標考核標準信息來源1廠用電率當期廠用電量/發(fā)電總量100%（ ）%%，加（ ）分；%，扣（ ）分技術(shù)安全部2發(fā)電量計劃完成率當期本值實際完成發(fā)量電/計劃完成發(fā)電量100%100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技術(shù)安全部3計劃完成率當期本班組已完成的工作項數(shù)/計劃的工作項數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分經(jīng)營策劃部4汽機真空（本班組范圍）（ ）kPa高/低于目標（ ）、（ ）及（ ）以上時，分別加/扣（ ）、（ ）及（ ）分技術(shù)安全部5主汽壓力（本班組范圍）（ ）MPa超出目標范圍（ ）、（ ）及（ ）以上時，分別扣（ ）、（ ）及（ ）分技術(shù)安全部6端差循環(huán)水的出口溫度與排氣溫度之差（本班組范圍）（ ）℃高/低于目標（ ）、（ ）及（ ）以上時，分別扣/加（ ）、（ ）及（ ）分技術(shù)安全部7主汽溫度（本班組范圍）（ ）℃超出目標范圍（ ）、（ ）及（ ）以上時，分別扣（ ）、（ ）及（ ）分技術(shù)安全部8給水溫度（本班組范圍）（ ）℃高/低于目標（ ）、（ ）及（ ）以上時，分別扣（ ）、（ ）及（ ）分技術(shù)安全部9給泵電耗當期本班組給泵耗電量/發(fā)電量100%（ ）%%，加（ ）分；%，扣（ ）分技術(shù)安全部10循泵電耗當期本班組循泵耗電量/發(fā)電量100%（ ）%%，加（ ）分；%，扣（ ）分技術(shù)安全部11不合格點數(shù)當期核定給本班組的不合格點個數(shù)（ ）個每減少1個，加（ ）分；每增加1個，扣（ ）分技術(shù)安全部12運行操作正確率(千差率)當期本班組正確操作次數(shù)/總操作次數(shù)100%100%%，加（ ）分技術(shù)安全部13操作票合格率當期本班組合格操作票數(shù)/操作票總數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分技術(shù)安全部14培訓(xùn)時數(shù)當期要求本人接受技能、安全等培訓(xùn)的課時總數(shù)（ ）課時每低于1課時，扣（ ）分培訓(xùn)記錄15安規(guī)考試合格率本班組安規(guī)考試合格人數(shù)/參加安規(guī)考試人數(shù)100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分別扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力資源部、技術(shù)安全部安規(guī)考試記錄16運規(guī)考試合格率本班組運規(guī)考試合格人數(shù)/參加運規(guī)考試人數(shù)100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分別扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力資源部、技術(shù)安全部運規(guī)考試記錄17安全指標一類障礙當期本班組所轄范圍發(fā)生的一類障礙的次數(shù)，分責(zé)任性和設(shè)備性，具體認定見《設(shè)備不安全情況定性標準》責(zé)任性不超過（ ）次；設(shè)備性不超過（ ）次責(zé)任性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過1次，扣（ ）分；設(shè)備性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過1次，扣（ ）分；未發(fā)生，加（ ）分技術(shù)安全部、公司事故調(diào)查報告18二類障礙當期本班組所轄范圍發(fā)生的二類障礙的次數(shù)，分責(zé)任性和設(shè)備性，具體認定見《設(shè)備不安全情況定性標準》責(zé)任性不超過（ ）次；設(shè)備性不超過（ ）次責(zé)任性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過1次，扣（ ）分；設(shè)備性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過1次，扣（ ）分；未發(fā)生，加（ ）分技術(shù)安全部、公司事故調(diào)查報告19人身輕傷事故當期本班組經(jīng)勞動和社會保障部門工傷鑒定的事故起數(shù)（ ）人次每發(fā)生1人次，扣（ ）分；每超過1人次，扣（ ）分勞動和社會保障部門20火警起數(shù)當期本班組所轄范圍發(fā)生的火警起數(shù)不超過（ ）起每發(fā)生1起，扣（ ）分；每超過1起，扣（ ）分公司安委會21違章、違紀當期本班組員工發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)（ ）人次每出現(xiàn)1人次，扣（ ）分；每超過1人次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號GS名稱GS定義/解釋目標效果考核主體22班組工作計劃的實施與檢查工作計劃完成的及時性與執(zhí)行效果保質(zhì)、保量按時完成運行部經(jīng)理23班組建設(shè)班組管理規(guī)章制度、班長工作日志、安全活動記錄、培訓(xùn)記錄、業(yè)務(wù)指導(dǎo)及下屬管理、班組考核及考勤等各項制度制定齊全、班組管理工作完善運行部經(jīng)理24現(xiàn)場異常情況處理根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況制定臨時措施，措施的及時性、有效性。及時有效處理現(xiàn)場異常運行部經(jīng)理25設(shè)備巡查對所轄設(shè)備巡查和反饋結(jié)果的及時性巡查細致、到位，能及時反饋巡查結(jié)果，并做好過程記錄運行部經(jīng)理26文明生產(chǎn)本班組所轄現(xiàn)場的文明衛(wèi)生狀況，按公司文明生產(chǎn)標準執(zhí)行現(xiàn)場清潔整齊，達到公司的文明生產(chǎn)現(xiàn)場標準運行部經(jīng)理汽機司機崗位任務(wù)績效考核指標編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標考核標準信息來源1廠用電率當期廠用電量/發(fā)電總量100%（ ）%%，加（ ）分；%，扣（ ）分技術(shù)安全部2汽機真空