【正文】 ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力資源部、技術(shù)安全部運規(guī)考試記錄17安全指標一類障礙當期本班組所轄范圍發(fā)生的一類障礙的次數(shù)，分責任性和設(shè)備性，具體認定見《設(shè)備不安全情況定性標準》責任性不超過（ ）次；設(shè)備性不超過（ ）次責任性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過1次，扣（ ）分；設(shè)備性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過1次，扣（ ）分；未發(fā)生，加（ ）分技術(shù)安全部、公司事故調(diào)查報告18二類障礙當期本班組所轄范圍發(fā)生的二類障礙的次數(shù)，分責任性和設(shè)備性，具體認定見《設(shè)備不安全情況定性標準》責任性不超過（ ）次；設(shè)備性不超過（ ）次責任性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過1次，扣（ ）分；設(shè)備性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過1次，扣（ ）分；未發(fā)生，加（ ）分技術(shù)安全部、公司事故調(diào)查報告19人身輕傷事故當期本班組經(jīng)勞動和社會保障部門工傷鑒定的事故起數(shù)（ ）人次每發(fā)生1人次，扣（ ）分；每超過1人次，扣（ ）分勞動和社會保障部門20火警起數(shù)當期本班組所轄范圍發(fā)生的火警起數(shù)不超過（ ）起每發(fā)生1起，扣（ ）分；每超過1起，扣（ ）分公司安委會21違章、違紀當期本班組員工發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)（ ）人次每出現(xiàn)1人次，扣（ ）分；每超過1人次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號GS名稱GS定義/解釋目標效果考核主體22班組工作計劃的實施與檢查工作計劃完成的及時性與執(zhí)行效果保質(zhì)、保量按時完成運行部經(jīng)理23班組建設(shè)班組管理規(guī)章制度、班長工作日志、安全活動記錄、培訓記錄、業(yè)務指導及下屬管理、班組考核及考勤等各項制度制定齊全、班組管理工作完善運行部經(jīng)理24現(xiàn)場異常情況處理根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況制定臨時措施，措施的及時性、有效性。及時有效處理現(xiàn)場異常運行部經(jīng)理22專業(yè)技術(shù)培訓技術(shù)培訓效果每次培訓都有一定新意，針對性強，對專業(yè)成員有一定的指導作用運行部經(jīng)理23基礎(chǔ)技術(shù)管理本專業(yè)技術(shù)資料收集、整理、歸檔等工作的及時性與有效性本專業(yè)技術(shù)管理工作能不斷滿足運行部的需要運行部經(jīng)理24設(shè)備巡查對所轄設(shè)備巡查和反饋結(jié)果的及時性巡查細致、到位，能及時反饋巡查結(jié)果，并做好過程記錄運行部經(jīng)理化學運行工程師崗位任務績效考核指標編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標考核標準信息來源1發(fā)電量計劃完成率當期實際完成發(fā)量電/計劃完成發(fā)電量100%100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技術(shù)安全部2廠用電率當期廠用電量/發(fā)電總量100%（ ）%%，加（ ）分；%，扣（ ）分技術(shù)安全部3計劃完成率當期已完成的工作項數(shù)/計劃的工作項數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分經(jīng)營策劃部4化學藥劑當期核定給運行部的化學藥劑費用總額（ ）萬元每節(jié)支1萬元，加（ ）分；每超支1萬無，扣（ ）分財務部5酸耗率當期用酸量比重酸濃度（％）102/周期制水量（酸度+堿度）不超過（ ）千克/克當量每增加1千克/克當量，扣（ ）分技術(shù)安全部6堿耗率當期用堿量比重堿濃度（％）102/周期制水量（堿度+CO2/44+SiO2/60）不超過（ ）千克/克當量每增加1千克/克當量，扣（ ）分技術(shù)安全部7發(fā)電機氫氣的純度H2％=V1/V0100%不低于（ ）%每降低1%，扣（ ）分技術(shù)安全部8發(fā)電機氫氣的濕度L=(tctb)不超過（ ）g/m3 g/m3,扣（ ）分技術(shù)安全部9爐內(nèi)汽水品質(zhì)合格率不低于（ ）%每降低1%，扣（ ）分技術(shù)安全部10補水率當期補水量/總量100%（ ）%%，加（ ）分；%，扣（ ）分技術(shù)安全部11化驗準確率當期本專業(yè)各類化驗的合格次數(shù)/總數(shù)100％100%每降低1%，扣（ ）分技術(shù)安全部12不合格點數(shù)當期核定給本專業(yè)的不合格點個數(shù)（ ）個每減少1個，加（ ）分；每增加1個，扣（ ）分技術(shù)安全部13運行操作正確率(千差率)當期本專業(yè)正確操作次數(shù)/總操作次數(shù)100%100%%，加（ ）分技術(shù)安全部14操作票合格率當期本專業(yè)合格操作票數(shù)/操作票總數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分技術(shù)安全部15技術(shù)講課當期對本專業(yè)進行技術(shù)講課的課時（ ）課時每低于1課時，扣（ ）分培訓記錄16安規(guī)考試合格率本專業(yè)安規(guī)考試合格人數(shù)/參加安規(guī)考試人數(shù)100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分別扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力資源部、技術(shù)安全部安規(guī)考試記錄17運規(guī)考試合格率本專業(yè)運規(guī)考試合格人數(shù)/參加運規(guī)考試人數(shù)100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分別扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力資源部、技術(shù)安全部運規(guī)考試記錄18安全指標一類障礙當期本專業(yè)所轄范圍發(fā)生的一類障礙的次數(shù)，分責任性和設(shè)備性，具體認定見《設(shè)備不安全情況定性標準》責任性不超過（ ）次；設(shè)備性不超過（ ）次責任性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過1次，扣（ ）分；設(shè)備性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過1次，扣（ ）分；未發(fā)生，加（ ）分技術(shù)安全部、公司事故調(diào)查報告19二類障礙當期本專業(yè)所轄范圍發(fā)生的二類障礙的次數(shù)，分責任性和設(shè)備性，具體認定見《設(shè)備不安全情況定性標準》責任性不超過（ ）次；設(shè)備性不超過（ ）次責任性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過1次，扣（ ）分；設(shè)備性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過1次，扣（ ）分；未發(fā)生，加（ ）分技術(shù)安全部、公司事故調(diào)查報告20人身輕傷事故當期本專業(yè)經(jīng)勞動和社會保障部門工傷鑒定的事故起數(shù)（ ）人次每發(fā)生1人次，扣（ ）分；每超過1人次，扣（ ）分勞動和社會保障部門21火警起數(shù)當期本專業(yè)所轄范圍發(fā)生的火警起數(shù)不超過（ ）起每發(fā)生1起，扣（ ）分；每超過1起，扣（ ）分公司安委會22違章、違紀當期本專業(yè)員工發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)（ ）人次每出現(xiàn)1人次，扣（ ）分；每超過1人次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號GS名稱GS定義/解釋目標效果考核主體23工作計劃與執(zhí)行工作計劃制定的完整性與執(zhí)行的有效性能及時制定所負責的各項工作的計劃，且按時保質(zhì)保量完成運行部經(jīng)理24現(xiàn)場異常情況處理根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況制定臨時措施，措施的及時性、有效性。徐州垞城電力有限責任公司任務績效考核指標庫（運行部）北大縱橫管理咨詢公司二零零四年五月目 錄運行部 21運行部經(jīng)理崗位任務績效考核指標 21運行部經(jīng)理助理崗位任務績效考核指標 24值長崗位任務績效考核指標 26電氣運行工程師崗位任務績效考核指標 28汽機運行工程師崗位任務績效考核指標 210鍋爐運行工程師崗位任務績效考核指標 213化學運行工程師崗位任務績效考核指標 216燃料運行工程師崗位任務績效考核指標 219安全員崗位任務績效考核指標 221計劃統(tǒng)計員崗位任務績效考核指標 223材料核算員崗位任務績效考核指標 224煤炭主管崗位任務績效考核指標 225煤場運行工崗位任務績效考核指標 227電氣運行班 229電氣運行班長崗位任務績效考核指標 229電氣主值崗位任務績效考核指標 232電氣副值崗位任務績效考核指標 235電氣助手崗位任務績效考核指標 238汽機運行班 240汽機運行班長崗位任務績效考核指標 240汽機司機崗位任務績效考核指標 243汽機副司機崗位任務績效考核指標 246零米給水除氧運行工崗位任務績效考核指標 249循司泵運行工崗位任務績效考核指標 252補水泵房運行工崗位任務績效考核指標 254深井泵房運行工崗位任務績效考核指標 256鍋爐運行班 258鍋爐運行班長崗位任務績效考核指標 258鍋爐司爐崗位任務績效考核指標 261鍋爐副司爐崗位任務績效考核指標 264鍋爐助手（含司磨）崗位任務績效考核指標 267除灰、渣運行工崗位任務績效考核指標 270油升泵房運行工崗位任務績效考核指標 273灰水泵房運行工崗位任務績效考核指標 275化學運行班 277化學運行班長崗位任務績效考核指標 277除鹽制水運行工崗位任務績效考核指標 280爐內(nèi)運行工崗位任務績效考核指標 283氫站運行工崗位任務績效考核指標 285燃料運行班 287燃料運行班長崗位任務績效考核指標 287集控運行工崗位任務績效考核指標 290輸煤運行工崗位任務績效考核指標 292運行部運行部經(jīng)理崗位任務績效考核指標編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標考核標準信息來源1發(fā)電量計劃完成率當期實際完成發(fā)量電/公司計劃完成發(fā)電量100%100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技術(shù)安全部2燃煤成本當期每發(fā)1kwh電，需要的燃煤費用：燃煤費用/發(fā)電量（ ）元/kwh，加（ ）分；，扣（ ）分技術(shù)安全部、財務部3鍋爐助燃用油當期核定給運行部因鍋爐助燃引起的燃油消耗量（ ）萬元每節(jié)支1萬元，加（ ）分；每超支1萬無，扣（ ）分財務部4材料費當期核定給運行部的材料費用總額（ ）萬元每節(jié)支1萬元，加（ ）分；每超支1萬無，扣（ ）分財務部5化學藥劑當期核定給運行部的化學藥劑費用總額（ ）萬元每節(jié)支1萬元，加（ ）分；每超支1萬無，扣（ ）分財務部6廠用電率當期廠用電量/發(fā)電總量100%（ ）%%，加（ ）分；%，扣（ ）分技術(shù)安全部7供電標煤耗供電標煤量/供電量（ ）g/kwh每降低1g/kwh，加（ ）分；每增加1g/kwh，扣（ ）分技術(shù)安全部8計劃完成率已完成的工作項數(shù)/計劃的工作項數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分經(jīng)營策劃部9部門費用與預算的差異率1－（實際發(fā)生的成本費用／預算成本費用）100%（ ）%每增加1%，扣（ ）分費用明細科目及預算資料匯總10安全日活動次數(shù)當期運行部按要求開展安全日活動的次數(shù)（ ）次每減少1次，扣（ ）分技術(shù)安全部11反事故演習活動次數(shù)當期運行部按要求開展反事故演習活動的次數(shù)（ ）次每減少1次，扣（ ）分技術(shù)安全部12安規(guī)考試合格率部門安規(guī)考試合格人數(shù)/參加安規(guī)考試人數(shù)100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分別扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力資源部、技術(shù)安全部安規(guī)考試記錄13運規(guī)考試合格率部門運規(guī)考試合格人數(shù)/參加運規(guī)考試人數(shù)100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分別扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力資源部、技術(shù)安全部運規(guī)考試記錄14安全指標一類障礙當期運行部發(fā)生的一類障礙的次數(shù)，分責任性和設(shè)備性，具體認定見《設(shè)備不安全情況定性標準》責任性不超過（ ）次；設(shè)備性不超過（ ）次責任性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過1次，扣（ ）分；設(shè)備性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過1次，扣（ ）分；未發(fā)生，加（ ）分技術(shù)安全部、公司事故調(diào)查報告15二類障礙當期運行部發(fā)生的二類障礙的次數(shù)，分責任性和設(shè)備性，具體認定見《設(shè)備不安全情況定性標準》責任性不超過（ ）次；設(shè)備性不超過（ ）次責任性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過1次，扣（ ）分；設(shè)備性每發(fā)生1次，扣（ ）分；超過1次，扣（ ）分；未發(fā)生，加（ ）分技術(shù)安全部、公司事故調(diào)查報告16人身輕傷事故當期運行部經(jīng)勞動和社會保障部門工傷鑒定的事故起數(shù)（ ）人次每發(fā)生1人次，扣（ ）分；每超過1人次，扣（ ）分勞動和社會保障部門17火警起數(shù)當期運行部發(fā)生的火警起數(shù)不超過（ ）起每發(fā)生1起，扣（ ）分；每超過1起，扣（ ）分公司安委會18違章、違紀當期運行部員工發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)（ ）人次每出現(xiàn)1人次，扣（ ）分；每超過1人次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號GS名稱GS定義/解釋目標效果考核主體19部門工作的計劃與執(zhí)行部門工作計劃制定的完整性與執(zhí)行的有效性能及時制定部門的各項工作計劃，且按時保質(zhì)保量完成經(jīng)營策劃部20職工思想教育工作的效果職工思想教育的及時性、針對性和有效性職工思想穩(wěn)定、工作積極性穩(wěn)步提高經(jīng)營策劃部運行部經(jīng)理助理崗位任務績效考核指標編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標考核標準信息來源1發(fā)電量計劃完成率當期實際完成發(fā)量電/公司計劃完成發(fā)電量100%100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分