徐州垞城電力公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議書(存儲(chǔ)版)
【正文】 運(yùn)行專工的目的在于協(xié)助技術(shù)助理協(xié)調(diào)各專業(yè)專工的技術(shù)指導(dǎo)建議，適用于目前各專工尚無(wú)法有效行使技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督職責(zé)的特殊情況。 教育培訓(xùn)管理 負(fù)責(zé)建立并完善公司人力資源信息庫(kù)。 績(jī)效考核管理 Allpku/Xcdl/04/04 page 22 崗位職責(zé)調(diào)整（二） 建立并完善公司員工教育培訓(xùn)體系和 職業(yè)生涯管理體系。 負(fù)責(zé)退休工作手續(xù)的辦理。 堅(jiān)持深入基層和現(xiàn)場(chǎng)，開展調(diào)查研究，及時(shí)將各部門意見和建議向公司匯報(bào)。 2 負(fù)責(zé)辦理員工供養(yǎng)的直系親屬死亡的喪葬費(fèi)發(fā)放手續(xù)。負(fù)責(zé)離退休工作手續(xù)的辦理工作。 負(fù)責(zé)對(duì)后備管理人員的考察和培養(yǎng)工作。 Allpku/Xcdl/04/04 page 18 建議經(jīng)營(yíng)策劃部崗位主要職責(zé) — 工程預(yù)算主管 、 技改工程和重大改進(jìn)項(xiàng)目的可行性研究 ， 參與工程競(jìng)標(biāo)工作 ， 參加施工合同簽訂工作； 、 技改項(xiàng)目和對(duì)外承包工程預(yù)決算的工作； 。 常規(guī)性工作 一般例外性工作 需不同部門同時(shí)參與的重要業(yè)務(wù) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和調(diào)整原則 一、完善各部門和崗位職責(zé)，精簡(jiǎn)優(yōu)化，強(qiáng)化管理，理順業(yè)務(wù)，提高效率； 二、平衡集權(quán)與分權(quán)，突出專業(yè)化，加強(qiáng)橫向協(xié)作與支持，保證業(yè)務(wù)的靈活性和統(tǒng)一協(xié)調(diào)； 三、從業(yè)務(wù)管理與職能管理的目標(biāo)出發(fā)，明確職能支持部門與業(yè)務(wù)運(yùn)作部門的職責(zé)界限，保證業(yè)務(wù)流程的順暢與資源的優(yōu)化配置 以業(yè)務(wù)運(yùn)作和職能管理模式的分析作為組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的前提 運(yùn)行業(yè)務(wù) 電力營(yíng)銷管理 檢修業(yè)務(wù) 后勤保障業(yè)務(wù) 技術(shù)管理 安全管理 計(jì)劃管理 資金管理 人員管理 業(yè)務(wù)運(yùn)作分析維度 : 職能管理分析層面 : Allpku/Xcdl/04/04 page 7 垞誠(chéng)電力組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 總會(huì)計(jì)師 經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理 總工程師 生產(chǎn)副總經(jīng)理 總經(jīng)濟(jì)師 總經(jīng)理助理 黨委書記 紀(jì)委書記（兼工會(huì)主席） 總經(jīng)理辦公室 財(cái)務(wù)部 經(jīng)營(yíng)策劃部 人力資源部 CFB項(xiàng)目部 技術(shù)安全部 運(yùn)行部 檢修部 工會(huì) 政工部 /紀(jì)委 小車班 計(jì)劃考核辦公室 治安消防處 物業(yè)管理班 客車班 醫(yī)務(wù)所 經(jīng)理辦公室 生活公司 信息中心 安全辦公室 技術(shù)辦公室 物資中心 運(yùn)行部辦公室 運(yùn)行甲值 運(yùn)行乙值 運(yùn)行丙值 檢修部辦公室 運(yùn)行丁值 運(yùn)行乙值 電力實(shí)業(yè)公司 紀(jì)檢監(jiān)察室 黨務(wù)辦公室 建議技術(shù)安全部由總工或生產(chǎn)副總單一管理，避免多頭管理。 恰當(dāng)?shù)穆毮茉O(shè)計(jì)，可以提高組織效率 建立橫向聯(lián)系機(jī)制，促進(jìn)部門和員工間的相互配合與緊密協(xié)作 聯(lián)系機(jī)制信息容量 橫向協(xié)調(diào)的程度 高 高 低 低 通過(guò)信息系統(tǒng)聯(lián)系 部門間直接聯(lián)系 專職協(xié)調(diào)人 專職協(xié)調(diào)部門 團(tuán)隊(duì) 不同工作內(nèi)容，選擇不同聯(lián)系機(jī)制。 說(shuō)明： 紅色為新增或明確的職能 Allpku/Xcdl/04/04 page 17 建議經(jīng)營(yíng)策劃部崗位主要職責(zé) — 工程、合同主管 ； 、 工程驗(yàn)收管理等工作； 、 調(diào)研 、 立項(xiàng) 、 報(bào)批 、 工程招投標(biāo) 、 開工 、 竣工等有關(guān)基建項(xiàng)目管理工作 ， 及時(shí)組織編制項(xiàng)目計(jì)劃 ， 認(rèn)真做好項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作； 、 技改工程和重大改進(jìn)項(xiàng)目的可行性研究； ， 參加施工合同簽訂工作； 、 材料 、 人工等一手材料 ， 編報(bào)市場(chǎng)行情報(bào)告； ； ， 監(jiān)督規(guī)程施工現(xiàn)場(chǎng)情況 ， 掌握工程進(jìn)度 、 質(zhì)量 、 材料消耗等情況 ， 參加工程驗(yàn)收和總結(jié)； ， 填報(bào)基建統(tǒng)計(jì)月報(bào) 、 年報(bào)及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ， 建立工程臺(tái)帳 ， 做好工程資料的歸檔工作； ， 協(xié)助經(jīng)理組織經(jīng)濟(jì)合同的起草 、 談判 、 報(bào)批 、 簽定工作 ， 并對(duì)合同條款進(jìn)行法律完備性的審查； ， 做好合同的存檔工作； 、 合規(guī)性提出法律意見； 、 律師 ， 協(xié)調(diào)公司的法律具體事務(wù)； 、 代碼證等事宜 ， 并做好使用 、 保存等管理工作 。 建立完善人力資源評(píng)估體系，建立并完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。 1 負(fù)責(zé)社保業(yè)務(wù)的辦理與管理工作。 2 負(fù)責(zé)辦理員工傷、病、殘的鑒定及死亡員工撫恤金的發(fā)放工作。 加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，建立人才教育、培養(yǎng)、使用、儲(chǔ)備制度，為員工創(chuàng)造發(fā)展空間，充分發(fā)揮各類人才作用。 負(fù)責(zé)社保業(yè)務(wù)的辦理與管理。 協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)、解決申訴、勞動(dòng)爭(zhēng)議及糾紛。 負(fù)責(zé)對(duì)后備管理人員 的考察和 培養(yǎng)工作。 負(fù)責(zé)辦理員工供養(yǎng)的直系親屬死亡的喪葬費(fèi)發(fā)放手續(xù) 。 優(yōu)點(diǎn) 值長(zhǎng)不承擔(dān)行政管理職能，強(qiáng)化其調(diào)度職能，有利于生產(chǎn)管理的專業(yè)化； 取消運(yùn)行工程師的行政管理職能，有利于強(qiáng)化其的技術(shù)管理與支持職能； 鍋爐、汽機(jī)和電氣運(yùn)行班中明確班長(zhǎng)的一級(jí)行政管理，班內(nèi)”只有崗位的不同，沒(méi)有級(jí)別的差異“。 優(yōu)點(diǎn) 加強(qiáng)了運(yùn)行部對(duì)各班的統(tǒng)一管理； 值長(zhǎng)不承擔(dān)行政管理職能，強(qiáng)化其調(diào)度職能，有利于生產(chǎn)管理的專業(yè)化； 取消運(yùn)行工程師的行政管理職能，有利于強(qiáng)化其的技術(shù)管理與支持職能 鍋爐、汽機(jī)和電氣運(yùn)行班中明確班長(zhǎng)的一級(jí)行政管理，班內(nèi)”只有崗位的不同，沒(méi)有級(jí)別的差異“。 負(fù)責(zé)組織人員招聘、崗位變更、崗位輪換、人員配置的管理工作。 組織進(jìn)行公司性培訓(xùn)、考試、競(jìng)賽活動(dòng)，并負(fù)責(zé)結(jié)果的記錄與存檔。 薪酬社保管理 協(xié)助經(jīng)理確定公司人力資源戰(zhàn)略及工作計(jì)劃 。 人力資源部經(jīng)理 協(xié)助經(jīng)理完成薪酬體系的設(shè)計(jì)和完善。 完善公司各項(xiàng)人力資源管理制度，并組織實(shí)施，針對(duì)實(shí)施過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。 1 配合經(jīng)營(yíng)策劃部擬訂公司的部門設(shè)置和崗位設(shè)置的調(diào)整方案，提交編制計(jì)劃，審定職能說(shuō)明書和崗位說(shuō)明書 1 負(fù)責(zé)公司全員
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