【總結(jié)】營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,流程再造和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整咨詢項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目背景---外部宏觀環(huán)境的挑戰(zhàn)?入世后,中國(guó)汽車(chē)行業(yè)面臨的沖擊對(duì)長(zhǎng)安銷(xiāo)售系統(tǒng)的挑戰(zhàn)?國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策變化對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的挑戰(zhàn)?國(guó)外合作方福特公司對(duì)長(zhǎng)安營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的期望?新的國(guó)內(nèi)低成本競(jìng)爭(zhēng)者迅速進(jìn)入微車(chē)行業(yè)對(duì)長(zhǎng)安營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的效率提出了緊迫而直接的挑戰(zhàn)項(xiàng)目背景---來(lái)自內(nèi)部改革
2025-05-22 11:46
【總結(jié)】北京北大縱橫管理咨詢公司二零零五年十二月機(jī)密安徽鑫科新材料股份有限公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議(討論稿)Copyright?2023ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2頁(yè)《鑫科公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議》的報(bào)告結(jié)構(gòu)鑫科公司當(dāng)前存在的組織問(wèn)題鑫科組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議調(diào)整后
2025-02-13 16:40
【總結(jié)】第一篇:可研調(diào)整建議書(shū) 篇一:可行性研究報(bào)告與項(xiàng)目建議書(shū)的區(qū)別可行性研究報(bào)告與項(xiàng)目建議書(shū)的區(qū)別 我們項(xiàng)目建設(shè)前期工作中的項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告,通常在研究范圍和內(nèi)容結(jié)構(gòu)上基本相同,但是因?yàn)槎?..
2024-10-20 22:39
【總結(jié)】徐州垞城電力有限責(zé)任公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(公司高層)北大縱橫管理咨詢公司9/10目錄總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 1經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 2生產(chǎn)副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 3總工程師關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 4總會(huì)計(jì)師關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 5總經(jīng)理助理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 6總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)指標(biāo)
2025-04-07 23:08
【總結(jié)】徐州垞城電力有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理培訓(xùn)Allpku0404Allpku/Xcdl/04/04page1本次培訓(xùn)的目的?介紹績(jī)效管理與績(jī)效考核的一般知識(shí)?介紹績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的基本知識(shí)?樹(shù)立正確的績(jī)效管理意識(shí)Allpku/Xcdl/04/04page2績(jī)效管理與績(jī)效考核Allpku/Xcdl/04/
2025-01-01 04:36
【總結(jié)】2023年3月22日星期三1公司組織架構(gòu)調(diào)整建議2023年3月22日星期三2如何調(diào)整公司組織架構(gòu)?目錄什么是公司組織架構(gòu)?為什么要進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整?特步天天向上1232023年3月22日星期三3一、什么是公司組織架構(gòu)??組織架構(gòu)(Orga
2025-03-04 12:59
【總結(jié)】中美合資榮事達(dá)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)用戶服務(wù)財(cái)務(wù)人力資源人力資源財(cái)務(wù)研發(fā)R&D制造Mfr.營(yíng)銷(xiāo)M&S成本控制Costcontrol人才Innovativeengineer銷(xiāo)售渠道Saleschannel制造M
2025-05-23 11:13
【總結(jié)】德賽組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報(bào)告2目錄?德賽生命周期判斷對(duì)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展要求?德賽戰(zhàn)略定位對(duì)組織能力和組織結(jié)構(gòu)的目標(biāo)要求?現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的診斷?組織結(jié)構(gòu)的過(guò)渡模式?德賽職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)3德賽生命周期判斷--遠(yuǎn)卓通過(guò)內(nèi)外部訪談發(fā)現(xiàn):廣州德賽在業(yè)務(wù)的高速發(fā)展中掩蓋了的諸多問(wèn)題,隨著競(jìng)爭(zhēng)
2025-05-24 11:16
【總結(jié)】目錄發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目背景國(guó)家電力體制改革背景電力行業(yè)格局的變化趨勢(shì)國(guó)內(nèi)電力行業(yè)現(xiàn)狀公司面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)三大問(wèn)題公司在資本運(yùn)作中的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本途徑核心競(jìng)爭(zhēng)力的四種基礎(chǔ)三個(gè)資本運(yùn)作案例的核心競(jìng)爭(zhēng)力比較建立和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程公司目前發(fā)展思路公司目前資產(chǎn)狀況
2025-01-05 03:27
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)()**集團(tuán)人才培養(yǎng)與員工培訓(xùn)規(guī)劃項(xiàng)目建議書(shū)二零零八年三月重要說(shuō)明本技術(shù)建議書(shū)為提交給上海**集團(tuán)文件。本文件已經(jīng)涉及到上海**集團(tuán)的一些內(nèi)部機(jī)密數(shù)據(jù),并且充分展示了本咨詢公司對(duì)上海**集團(tuán)人力資源培訓(xùn)總體方案的深刻理解。本文件為機(jī)密文件,未經(jīng)本咨詢公司和上海**集團(tuán)的同時(shí)許可,任何人不得以任何方式復(fù)制、傳播、修改本文件。目錄
2025-01-05 03:08
【總結(jié)】徐州垞城電力有限責(zé)任公司任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)(工會(huì))北大縱橫管理咨詢公司二零零四年五月4/5目錄工會(huì)副主席崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 1職工群眾性活動(dòng)干事崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 2計(jì)生女工干事崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 3工會(huì)副主席崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)
【總結(jié)】公司薪酬調(diào)整建議方案一、總體思路與原則1、此次薪資調(diào)整為三個(gè)重點(diǎn):其一,調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu);其二,調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例,體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ),按照貢獻(xiàn)和績(jī)效支付勞動(dòng)報(bào)酬的原則;其三,簡(jiǎn)化企業(yè)和員工薪資等級(jí)和結(jié)構(gòu),增大薪資機(jī)制的作用彈性。2、本著保證員工原有的報(bào)酬水平,特別是低薪人員的收入水平不降低的原則,主要通過(guò)增量工資進(jìn)行兩個(gè)薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。3
2025-05-04 12:43
【總結(jié)】清流縣果樹(shù)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目建議書(shū)一、概況1、項(xiàng)目名稱:清流縣果樹(shù)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整建設(shè)2、項(xiàng)目規(guī)模:1萬(wàn)畝3、項(xiàng)目申請(qǐng)單位:清流縣農(nóng)業(yè)局4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:鄒衛(wèi)東二、項(xiàng)目建設(shè)的理由1、果業(yè)現(xiàn)狀清流縣為典型的“八山一水一分田”山區(qū)縣。我縣果樹(shù)品種較多,目前除熱帶果樹(shù)之外,其余大多數(shù)種類水果在我縣均有分布,其中柑桔、梨、桃、李、奈為我縣主要經(jīng)濟(jì)栽培果類。在歷經(jīng)上世紀(jì)八、九
2025-06-28 16:04
【總結(jié)】電力組織結(jié)構(gòu)圖(184)總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理總工程師生產(chǎn)副總經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)理助理黨委書(shū)記紀(jì)委書(shū)記(兼工會(huì)主席)總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)策劃部人力資源部CFB項(xiàng)目部技術(shù)安全部運(yùn)
2025-05-21 14:26
【總結(jié)】2003年小紅帽報(bào)刊發(fā)行公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案一、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的目的1、改變分公司管理人員與職能部門(mén)工作對(duì)口太多的現(xiàn)象,降低分公司管理人員的工作負(fù)荷,改善分公司工作的質(zhì)量。2、加強(qiáng)職能部門(mén)對(duì)分公司的指導(dǎo)和服務(wù),提高職能部門(mén)人員的工作能力和管理水平。3、從整體上提高小紅帽公司的服務(wù)質(zhì)量。二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理論原則1、組織的目標(biāo)性:使組織內(nèi)各部分發(fā)揮能力
2025-04-26 07:29