【文章內(nèi)容簡介】 技能的培養(yǎng)和提高，有利于庫存管理，有利于合理控制采購成本，有利于提高運營資金利用率 Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 25頁 現(xiàn)有部門 調(diào)整建議 總部部門職能的調(diào)整：在生產(chǎn)管理部基礎上建立生產(chǎn)管理中心，專注于價值鏈的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成為公司的生產(chǎn)調(diào)度管理中心 部門主要職責 統(tǒng)計信息管理； 機構及制度管理； 計劃及調(diào)度； 考核及分配管理； 方針目標管理； 安全環(huán)保管理。 生產(chǎn)管理部 部門主要職責 生產(chǎn)統(tǒng)計分析； 生產(chǎn)制度管理； 生產(chǎn)計劃及調(diào)度； 生產(chǎn)目標管理； 安全環(huán)保管理； 計量管理； 質(zhì)量管理； 設備管理； 生產(chǎn)管理中心 Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 26頁 總部部門職能的調(diào)整：技術發(fā)展部成為公司的技術創(chuàng)新主導機構，專注于產(chǎn)品生產(chǎn)的技術管理和技術創(chuàng)新，以及信息技術的應用開發(fā) 部門主要職責 技術創(chuàng)新與技術進步； 項目管理； 科技信息管理； 檔案管理； 計量管理； 質(zhì)量管理； 招投標管理； 設備管理； 規(guī)劃； 信息化建設、辦公自動化與網(wǎng)站維護。 1 工 程 質(zhì) 量 控 制 ； 1 工程預算 、 決算管理； 1工程施工現(xiàn)場管理； 1工程竣工驗收管理； 1大型技改項目工程管理；1 基建管理。 技術發(fā)展部 部門主要職責 技術創(chuàng)新與技術進步； 研發(fā)項目管理； 科技信息管理； 信息化建設； 信息系統(tǒng)維護 申報項目管理 基建管理 技術發(fā)展部 Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 27頁 總部部門職能的調(diào)整：在市場部基礎上成立經(jīng)營策劃部，專注于公司的競爭策略研究、運營策劃及監(jiān)控 部門主要職責 市場策劃； 經(jīng)營合同管理； 市場信息管理； 定價管理； 客戶管理； 質(zhì)量責任界定及仲裁； 質(zhì)量服務。 市場部 部門主要職責 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃； 競爭研究； 機構及制度管理； 投資可行性研究； 運營監(jiān)控； 價格管理。 經(jīng)營策劃部 Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 28頁 經(jīng)營策劃部 綜合研究 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 對影響公司所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟、技術等因素進行研究和跟蹤 ? 建立公司業(yè)務的行業(yè)信息數(shù)據(jù)庫 ? 對市場重大變化和合作伙伴、競爭對手的狀況進行分析和跟蹤 ? 制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度規(guī)劃 ? 審核公司各部門發(fā)展規(guī)劃提出調(diào)整方案建議 ? 公司投資的可行性研究 ? 提出組織結構和管理模式調(diào)整建議 經(jīng)營管理 ? 年度經(jīng)營計劃管理 ? 年度經(jīng)營計劃制定的監(jiān)控和考核 ? 經(jīng)營信息的統(tǒng)計和匯總 ? 對下屬公司經(jīng)營績效的深度分析 管理變革研究 ? 企業(yè)管理變革的研究工作 ? 公司重大管理變革方案和管理制度體系的組織制定和監(jiān)督實施 ? 關注外部環(huán)境的變化，為公司的經(jīng)營決策提供支持 ? 對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控和管理 ? 通過加強行業(yè)研究對現(xiàn)有戰(zhàn)略加以明晰和調(diào)整，以規(guī)避風險 ? 對公司年度經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃的管理是重要的管理手段 ? 隨著企業(yè)的發(fā)展，決策行為由感性逐步轉(zhuǎn)向理性，需要組織保障 ? 經(jīng)營績效需要專業(yè)化的管理 ?使命 使 命 ?設計思路 設計思路 公司總部部門職責和崗位設置 ——經(jīng)營策劃部 部門職責 Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 29頁 經(jīng)營策劃部經(jīng)理崗 1 經(jīng)營管理崗 3 ? 公司戰(zhàn)略規(guī)劃的研究 ? 對公司所處環(huán)境的政治、經(jīng)濟、行業(yè)、競爭對手、合作伙伴、技術發(fā)展等進行研究和跟蹤 ? 重大專題研究 ? 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，提出相應的組織結構、運作流程和管理模式調(diào)整建議 ? 公司管理變革方案的組織制定和監(jiān)督實施工作 ? 負責跟蹤和分析公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施情況 ? 參與公司投資方案的可行性研究與制定 ? 公司經(jīng)營管理制度的建設和完善 ? 組織各職能單元戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和審核 ? 組織研究制定公司年度經(jīng)營計劃和經(jīng)營目標； ? 跟蹤、了解和評估各業(yè)務單元年度經(jīng)營計劃的進展執(zhí)行情況，對公司的運營狀況進行分析研究 ? 負責對業(yè)務單位的經(jīng)營結果進行考核與評價，并提出年度績效考核與評價報告 ? 對業(yè)務單位的經(jīng)營活動提供必要的協(xié)調(diào)服務和支持；并推動公司內(nèi)部資源的共享與整合 ? 對業(yè)務運作的價格策略提供支持，并監(jiān)控執(zhí)行 戰(zhàn)略規(guī)劃崗 2 公司總部部門職責和崗位設置 ——經(jīng)營策劃部 崗位設置 Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 30頁 ? 挖掘生產(chǎn)環(huán)節(jié)的潛能，合理控制成本，保質(zhì)保量的生產(chǎn)出滿足市場需求的鑫科產(chǎn)品 ? 鑫科的品牌內(nèi)涵是靠產(chǎn)品支持的，是用戶通過公司產(chǎn)品認同的，應保障作為成本中心的公司各生產(chǎn)單元專注于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本。 ? 總部對生產(chǎn)業(yè)務的管理職能集中起來，可以實現(xiàn)相關信息的流通更為順暢，共享信息的效用最高。 ? 高集中度的生產(chǎn)管理，有利于系統(tǒng)籌劃，管理職能發(fā)揮的協(xié)同性提高 生產(chǎn)管理中心 生產(chǎn)計劃調(diào)度 質(zhì)量管理 ? 年度生產(chǎn)預算與月度生產(chǎn)計劃的制定與下達 ? 根據(jù)定單、及生產(chǎn)過程中具體情況調(diào)整生產(chǎn)計劃 ? 計劃進度控制 統(tǒng)計分析 生產(chǎn)管理 公司總部部門職責和崗位設置 ——生產(chǎn)管理中心 部門職責 使 命 設計思路 ? 建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的體系及制度保障 ? 統(tǒng)計分析產(chǎn)品質(zhì)量問題，并推動改進 ? 生產(chǎn)運行狀況的統(tǒng)計分析，為生產(chǎn)管理決策提供支持 ? 根據(jù)公司總目標，制定生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作目標，組織制定生產(chǎn)預算 ? 進行縱向和橫向的比較，提出生產(chǎn)工作努力方向和目標 ? 生產(chǎn)設備資產(chǎn)的管理 ? 生產(chǎn)安全管理 ? 計量體系的管理 ? 質(zhì)量管理體系的運行管理 ?生產(chǎn)制度管理 Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 31頁 生產(chǎn)管理中心主任崗 1 計劃調(diào)度崗 3 質(zhì)量管理崗 1 設備管理崗 1 公司總部部門職責和崗位設置 ——生產(chǎn)管理中心的崗位設置 崗位設置 體系管理崗 1 統(tǒng)計分析崗 1 副主任崗 1 ? 年度生產(chǎn)計劃的制定 ? 月度生產(chǎn)計劃的制定及調(diào)整 ? 計劃進度控制 ? 向營銷部門及時提供產(chǎn)能計劃 ? 像供應部門及時提供用料計劃 ? 與相關部門的業(yè)務溝通 ? 產(chǎn)品質(zhì)量控制的管理 ? 產(chǎn)品質(zhì)量狀況的統(tǒng)計分析 ? 制定年度質(zhì)量改進計劃 ? 對下屬公司的質(zhì)量管理機構設置及制度建設提出建議 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)設備統(tǒng)計 ? 關鍵設備運行的管理 ? 企業(yè)內(nèi)設備調(diào)配管理 ? 設備資產(chǎn)的處置合理性審核 ? 質(zhì)量管理體系的運行與維護 ? 計量體系的運行與維護 ? 指導下屬公司的體系管理工作 ? 組織相關部門的內(nèi)審及管理改進研究 ? 相關工作計劃的制定 ? 與外部體系管理機構的工作聯(lián)系 ? 統(tǒng)計報表的收集與分析 ? 為生產(chǎn)管理決策提供支持 ? 收集行業(yè)內(nèi)相關生產(chǎn)指標，做出比較分析 ? 制定生產(chǎn)環(huán)節(jié)績效評價目標 ? 生產(chǎn)績效評價 安全管理崗 1 ? 公司生產(chǎn)安全管理體系的建設 ? 下屬企業(yè)安全管理的宣傳和監(jiān)督 ? 安全事故的分析 ? 安全管理相關管理制度的制定和修改 ? 提出事故問題處理意見 Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 32頁 公司總部部門職責和崗位設置 ——技術發(fā)展部的職責和崗位設置 技術發(fā)展部經(jīng)理崗 1 項目管理崗 3 技術開發(fā)崗 4 信息技術管理 3 副經(jīng)理崗 1 ? 信息系統(tǒng)應用開發(fā) ? 信息技術應用培訓 ? 就信息系統(tǒng)的功能提出運作改進建議 ? 信息系統(tǒng)的運行維護 ? 通過對廠品質(zhì)量問題的分析，提出質(zhì)量改進計劃 ? 對公司投資項目進行技術可行性論證 ? 相關技術信息的收集 ? 技術知識培訓 ? 產(chǎn)品質(zhì)量問題的責任判定 ? 下屬公司技改項目的立項審核、過程監(jiān)督及驗收 ? 制定公司年度技術創(chuàng)新計劃并主導實施 ? 指導下屬公司的技術管理 ? 負責公司對外項目申報工作的辦理 ? 公司計劃投資項目的前期工作 ? 公司基建及工程管理 ? 公司招投標管理 ? 公司技術創(chuàng)新的管理核心 ? 公司的創(chuàng)新管理主要體現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)技術的創(chuàng)新和信息技術的應用 ? 產(chǎn)品質(zhì)量問題的責任人界定需要獨立權威的部門作出 ? 公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略需要在機構設置和工作內(nèi)容中具體體現(xiàn) 設計思路 使 命 Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 33頁 財務中心 會計