某咨詢中國五礦集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃之組織結(jié)構(gòu)調(diào)整框架建議(編輯修改稿)
2025-03-07 23:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理人員的人力資源發(fā)展、業(yè)績考核 ? 大型投資項目的決策 ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營目標審核 ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控實施與資源協(xié)調(diào) ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的財務(wù)預(yù)算和控制 ? 人力資源發(fā)展、績效評定和激勵機制 ? 集團戰(zhàn)略規(guī)劃的實施和控制 ? 子公司 / 分支機構(gòu)運作的管理和控制 ? 具體業(yè)務(wù)的年度計劃、預(yù)算及實施戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的規(guī)劃 ? 業(yè)務(wù)運作的監(jiān)控 ? 業(yè)務(wù)人員的業(yè)績考核和激勵機制設(shè)計 管理重點 PEK43030496502I 359 戰(zhàn)略經(jīng)營單元應(yīng)擁有更多的經(jīng)營決策權(quán) 戰(zhàn)略經(jīng)營單元 的決策權(quán) 經(jīng)營決策 對于戰(zhàn)略經(jīng)營單元資源的分配 對于所屬子公司的考核 對于組織機構(gòu)的調(diào)整 對子公司高層管理者的人事權(quán) PEK43030496502I 360 系統(tǒng)有效的集團管理要求在垂直的管理流程中明確責任的分配 例子：戰(zhàn)略控股結(jié)構(gòu) ? 溝通企業(yè)的戰(zhàn)略遠景 ? 為業(yè)務(wù)單元制定遠景和戰(zhàn)略目標 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 為經(jīng)營單元制定目標 ? 制定經(jīng)營計劃 自上而下的過程 ? 批準和合并業(yè)務(wù)計劃 ? 批準 / 否決經(jīng)營計劃 ? 準備和提交合并的業(yè)務(wù)計劃 ? 提交經(jīng)營計劃 自下而上的過程 ? 分配資源 ? 監(jiān)督業(yè)務(wù)單元 ? 監(jiān)督和支持經(jīng)營單元 ? 執(zhí)行經(jīng)營計劃 自上而下的過程 各層次的責任 集團 (控股公司 ) 戰(zhàn)略經(jīng)營單元 經(jīng)營單元 支持 PEK43030496502I 361 每個層次的決策權(quán)和經(jīng)營重點應(yīng)該有所不同 總部 戰(zhàn)略經(jīng)營單元 子公司 / 分支機構(gòu) 集團發(fā)展戰(zhàn)略 制定 / 決策 參與 經(jīng)營策略 指導 制定 / 決策 參與 實施和具體決策 指導 決策 / 執(zhí)行 各管理層次的決策權(quán)劃分 PEK43030496502I 362 五礦總公司決策委員會是五礦總公司最高的決策機構(gòu) ? 集團總裁、副總裁 ? 各戰(zhàn)略經(jīng)營單元總經(jīng)理 / 主管副總裁 組成 ? 審議批準戰(zhàn)略經(jīng)營單位的發(fā)展規(guī)劃及其目標達成 ? 決定戰(zhàn)略經(jīng)營單位的管理機構(gòu)和基本管理制度 ? 對各 SBU總經(jīng)理及各職能部門負責人等重要人員的任免，以及業(yè)績考核和薪酬獎勵政策的制定 ? 制定戰(zhàn)略經(jīng)營單位財務(wù)預(yù)決算方案，利潤分配方案和虧損彌補方案 ? 擬訂戰(zhàn)略經(jīng)營單位資本、股權(quán)變動分立、合并、解散方案 ? 審議通過戰(zhàn)略經(jīng)營單位職業(yè)經(jīng)理的引進和核心團隊的發(fā)展計劃 ? 審計監(jiān)督戰(zhàn)略經(jīng)營單位的運行狀況 職責 PEK43030496502I 363 企業(yè)規(guī)劃管理部作為集團核心部門負責公司經(jīng)營規(guī)劃制定及綜合業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、管理與考評 企業(yè)規(guī)劃管理部 ? 在 IT部支持下及各業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)下，定期分析公司經(jīng)營狀況 ? 編制總公司中長期經(jīng)營計劃 ? 根據(jù)各業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略將集團年度目標分解為各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的目標 ? 向各業(yè)務(wù)單元傳達經(jīng)營目標 ? 提出經(jīng)營管理的建議與實施方案，制定各項業(yè)務(wù)的管理規(guī)章制度 ? 建立集團統(tǒng)計制度，指導 IT部門建立內(nèi)部統(tǒng)計報表及業(yè)務(wù)經(jīng)營統(tǒng)計體系 ? 制定、下達對子公司的考檢、監(jiān)督辦法 ? 各戰(zhàn)略單元與職能部門的協(xié)調(diào)管理 ? 各戰(zhàn)略單元經(jīng)營狀況監(jiān)控 ? 根據(jù)年度經(jīng)營指標，對各業(yè)務(wù)單元作年度考核與評估 集團經(jīng)營規(guī)劃 管理體系規(guī)范 綜合業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與監(jiān)控 經(jīng)營業(yè)績評價與考核 PEK43030496502I 364 財務(wù)部的使命是向五礦總公司決策委員會提供及時、有效、正確的財務(wù)數(shù)據(jù) 財務(wù)部的主要職能 一般財務(wù)管理職能 ? 建立公司會計核算體系，完善財務(wù)管理制度 ? 負責監(jiān)督、檢查SBU的帳務(wù)處理，掌握真實會計核算資料并編制合并公司財務(wù)報表 ? 資金籌措、管理和監(jiān)察職能 對 SBU的財務(wù)支持和監(jiān)控 ? 支持 SBU建立與總公司一致的財務(wù)制度 ? 對 SBU財務(wù)人員的行政管理，擁有人事安排和任免的建議權(quán) ? 評估 SBU財務(wù)風險的并提出改進意見 對于總公司年度預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)察 ? 分析財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況 ? 提出存在的問題與解決方案 PEK43030496502I 365 人力資源管理 ? 總公司人事管理政策 ? 激勵機制建立及調(diào)整 ? 原來人事部具有的其它行政管理職能 人力資源開發(fā) ? 高級管理人才引進 ? 總部職能崗位招聘 人力資源培訓 ? 專業(yè)技能培訓制度的建立和實施 ? 員工職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃與指導 ? 原培訓中心所具有的各項其它職能 (如：再就業(yè)培訓 ) 對戰(zhàn)略經(jīng)營單元的人事指導 ? 幫助 SBU建立完善的人力資源管理制度 人力資源部的根本任務(wù)在于為集團建立、培養(yǎng)和發(fā)展一支高素質(zhì)的經(jīng)營和管理隊伍 人力資源部的主要職責 PEK430304965
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