某咨詢中國(guó)五礦集團(tuán)多元化投資戰(zhàn)略規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-01-22 20:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，只有圈內(nèi)的企業(yè)可以得到資助 ? GE的核心業(yè)務(wù) ? GE的高技術(shù)業(yè)務(wù) ? GE的服務(wù)業(yè)務(wù) 世界上最具競(jìng)爭(zhēng)力的公司 81年 350種 機(jī)構(gòu)臃腫，官僚主義嚴(yán)重， 41000名員工有 27000人都有不同頭銜 電力設(shè)備制造業(yè) 服務(wù)業(yè) %， 制造業(yè) % 進(jìn)入所有可能盈利的領(lǐng)域，居于同類市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位只有： ? 照明 ? 電力系統(tǒng) ? 電力發(fā)動(dòng)機(jī) 投資分散，投資者不知道 GE未來 業(yè)務(wù)種類 組織機(jī)構(gòu) 核心能力 收入來源 企業(yè)藍(lán)圖 投資者心目中的 GE ? 丟棄長(zhǎng)期成為公司負(fù)擔(dān)的業(yè)務(wù) ? 放棄了 117個(gè)事業(yè)部和產(chǎn)品 ? 購(gòu)了 160億美元資產(chǎn) PEK43030496502I 210 雖然事業(yè)部眾多，但是 GE有著清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 全球化 ? 服務(wù)導(dǎo)向 核心業(yè)務(wù)： 電器、照明、交通、設(shè)備租賃業(yè)務(wù) 服務(wù)業(yè)務(wù)： 建筑與工程、 通 用 信 用 司、 公 通 用 電 氣 本、 … 資 技術(shù)業(yè)務(wù)： 工業(yè)電氣、 醫(yī)用系統(tǒng)、 航空發(fā)動(dòng)機(jī)、 材料 PEK43030496502I 211 GE的利潤(rùn)越來越多地來自于高增長(zhǎng)的服務(wù)業(yè) 廣播業(yè) 售后服務(wù) 資料來源： GE年報(bào) 收入分布 [億美元 ] 金融服務(wù)業(yè) 制造業(yè) 例 567億 700億 1100億 PEK43030496502I 212 GE的經(jīng)營(yíng)理念十分明確 ? 只保留在行業(yè)中處于領(lǐng)導(dǎo)地位的業(yè)務(wù) ? 堅(jiān)持“數(shù)一數(shù)二”的多元化管理新戰(zhàn)略，是公司以利潤(rùn)為中心的指導(dǎo)思想的體現(xiàn) ? 從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)導(dǎo)向，不僅為用戶提供有差別的產(chǎn)品，而且提供無法模仿的差異化服務(wù) ? 放棄不能在市場(chǎng)占領(lǐng)“數(shù)一數(shù)二”的企業(yè)，雖然有些曾是給 GE帶來輝煌的行業(yè) ? 通過并購(gòu)迅速進(jìn)入所期望市場(chǎng)，并重視內(nèi)部員工的培養(yǎng)，迅速成為新購(gòu)企業(yè)的骨干 ? GE的成長(zhǎng)之路：“縮減規(guī)?！? — “重新構(gòu)造” — “改組” PEK43030496502I 213 案例 2 普魯士格集團(tuán)：從傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域向高附加值的服務(wù)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 PEK43030496502I 214 普魯士格集團(tuán)成功地從傳統(tǒng)工業(yè)向服務(wù)業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 轉(zhuǎn)移前 ? 從事能源，有色金屬貿(mào)易和制造業(yè) (造船業(yè) )的綜合集團(tuán) ? 原有業(yè)務(wù)受到越來越多的挑戰(zhàn) – 傳統(tǒng)工業(yè)利潤(rùn)率下降 – 勞動(dòng)密集的造船業(yè)受到其它國(guó)家 (特別是亞洲 )的競(jìng)爭(zhēng)沖擊 – 原油價(jià)格的波動(dòng) – 進(jìn)口有色金屬產(chǎn)品的沖擊 轉(zhuǎn)移后 通過行業(yè)分析，適時(shí)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 工業(yè) ?旅游業(yè) 旅游業(yè)成為普魯士格集團(tuán)的核心能力 ? 占營(yíng)業(yè)收入的 43% ? 利潤(rùn)的 50% ? 集團(tuán)的旗艦企業(yè) 通過收購(gòu)，迅速擴(kuò)大自己知名度和網(wǎng)絡(luò) 對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈的分析，重點(diǎn)投資于高附加值的服務(wù) IT技術(shù)的運(yùn)用，簡(jiǎn)化操作步驟，為客戶提供快捷服務(wù) 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立，在自己投資的同時(shí)， 尋找長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴 PEK43030496502I 215 旅游業(yè)成為集團(tuán)的主要收入來源，并帶動(dòng)了集團(tuán)收入的增長(zhǎng) 19981999營(yíng)業(yè)收入分布 (%) 19981999營(yíng)業(yè)收入變化 (%) 43%18%27%11%1%旅游 物流服務(wù) 能源與貿(mào)易 制造業(yè)
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