明鑫集團(tuán)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)
2024-07-24 03:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的目標(biāo)我能夠達(dá)到。當(dāng)我們圓滿完成任務(wù)時，瓊斯是第一個感謝我們干得棒的人。事態(tài)發(fā)展的另一面是，采購部經(jīng)理牢騷滿腹。他說：愛哭的孩子。以前，他每王碼都到最高行政主管的辦公室去抱怨和指責(zé)其他部門。瓊斯的辦法是讓他們在門外等，冷一冷他的雙腳。見了他也不理會他的抱怨，而是直接談公司的銷售上存在的問題。過不多外，霍普金斯天始更多地跑基層而不是每天到瓊斯的辦公室去了。隨著時間的流逝，士星公司在瓊斯的管理下恢復(fù)了元?dú)狻Ｐ姓芾砣藛T不得不承認(rèn)他對計算機(jī)領(lǐng)域了如指掌，對各項業(yè)務(wù)的決策也無懈可擊。然而，他對生產(chǎn)、采購部門卻仍然勒緊韁繩。公司里再也聽不到關(guān)于瓊斯去留的流言蜚語了，人們對他有了共識：他不是那種不了解這里情況的人，并且確實帶領(lǐng)公司走上了正軌。根據(jù)上述情況，請回答下列問題：1．瓊斯進(jìn)入土星公司時所采取的領(lǐng)導(dǎo)方式和留任的董事會主席的領(lǐng)導(dǎo)方式：A．同是民主式的C．分別專制式和放任式的2．土星公司執(zhí)行班子的最高負(fù)責(zé)人應(yīng)該是：A．留任的董事會主席C．副總經(jīng)理威3．土星公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是：A．職能結(jié)構(gòu)4．土星公司中經(jīng)過瓊斯審批的重大決策是以何種方式傳遞的？A．下行溝通5．公司一些高層經(jīng)理人員因為工資被削減而提出辭職。按照雙因素理論，工資屬于：A． 任務(wù)因素6．研究部主任的話反映他當(dāng)前的需要屬于哪一種？A．安全需要7．瓊斯肯定生產(chǎn)部工作干得棒，這是針對何種需要采取激勵措施？A．社交方面的需要8．生產(chǎn)部經(jīng)理愿意留下跟隨著瓊斯干，而采購部經(jīng)理卻想離職，對其原因一下列分析哪個是正確的？A．瓊斯允諾的物質(zhì)獎勵不被采購部經(jīng)理所看重，而生產(chǎn)部經(jīng)理剛好看重所提供的精神激勵B．采購部經(jīng)理對瓊斯的允諾持有信任態(tài)度，認(rèn)為即便將成本降下來，瓊斯也不會況現(xiàn)獎金C．以期望理論來分析，采購部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理對瓊斯向他們提供的激勵的效價很不相同D．采購部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理對取得滿意的工作績效的期望值很不一樣9．瓊斯對銷售部經(jīng)理霍普金斯采取了何種激勵方式？A．正強(qiáng)化10．瓊斯以其對各項業(yè)務(wù)的無懈可擊的決策贏得了公司員工的尊敬，這是來自于哪一方面的影響力？A．法定權(quán)力11．瓊斯對研究部門的生產(chǎn)部門各自采取了何種領(lǐng)導(dǎo)方式？A．關(guān)系型和任務(wù)型C．專制式和民主式12．土星電腦公司各方面工作走上正軔后，適應(yīng)電腦市場多變和激烈競爭的形勢，瓊斯的領(lǐng)導(dǎo)方式將變?yōu)椋篈．完全關(guān)系型的B．完全任務(wù)型的C．以關(guān)系型為主，在某些場合也不放棄使用任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)方式D．以任務(wù)型為主，在個別場中合配之以關(guān)系型的領(lǐng)導(dǎo)方式案例（2）由兩位年輕人辭職引起的薪資制度變革一家在同待業(yè)居領(lǐng)先地位、注重高素質(zhì)人才培養(yǎng)的高技術(shù)產(chǎn)品制造公司，不久前有兩位精明能干的所輕財務(wù)管理人員提出辭職，到提供更高薪資的競爭對手公司里任職。其實，這家大公司的財務(wù)主管早在數(shù)月前應(yīng)曾要求公司給這兩位年輕人增加薪資，因為他們的工作表現(xiàn)十分出色。但人事部門的主管認(rèn)為，這兩位年輕財務(wù)管理人員的薪資水平，按同待業(yè)平均水平來說，已經(jīng)是相當(dāng)高的了，而且這種加薪要求與公司現(xiàn)行建立在職位、年齡和資歷基礎(chǔ)上的薪資制度不符合，因此拒絕給予加薪。對這一辭職事件，公司里的人議論紛紛。有的人說，盡管這兩位年輕人所得報酬的絕對量高于行業(yè)平均水平，但他們的表現(xiàn)那么出色，這樣的報酬準(zhǔn)是很難難令人滿意的。也有的人質(zhì)疑，公司人事部門的主管明顯地反對該項提薪要求，但是否與公司雇用和保留鋮秀人才的需要相適應(yīng)呢？公司是否應(yīng)當(dāng)制定出特殊的條例來吸引優(yōu)秀的人才，或者還是讓那些破壞現(xiàn)行制度的人離開算了？……這些議論引起了公司總經(jīng)理的注意，他責(zé)成人事部門牽頭與生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等各部門人員組成一個專案小組，就公司酬勞計付方式廣泛征求各部門職工的意見，并提出幾套方案，供下月初舉行的公司常務(wù)會討論和決策之用。根據(jù)上述情況，請回答下列問題：1．這家高新技術(shù)產(chǎn)品制造公司的組織結(jié)構(gòu)是：A．直線制2．兩位年輕人拿到了高于同待業(yè)平均水平的薪資仍沒感到滿意，這種現(xiàn)象可用何種激勵理論加以解釋：A．公平理論3．財務(wù)主管和人事主管在該公司中屬于：A．基層管理人員4．人事部門主管拒絕同意給財務(wù)管理人員增加薪資，這是行使了：A．直線權(quán)力5．該公司的市場競爭策略估計是：A．低成本策略6．人事部門認(rèn)為，公司按職位、年齡和資歷計付薪資的制度既已明確頒，就應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行，哪怕因此而流失優(yōu)秀人才。對這種行為可作如下何種鑒別？A．目標(biāo)一手段置換，執(zhí)法必嚴(yán)7．公司總經(jīng)理準(zhǔn)備考慮薪資制度的改革問題，這是一種：A．程序性決策8．就薪資制度是否要改革及如何改革問題成立專案小組，它所起的作用將主要是：A．參謀作用9．由公司常務(wù)會作出決策，這是：A．董事會決策案例（3）楊總經(jīng)理的一天勝利電子公司是一家擁有200多名員工的小型電子器件制造企業(yè)。除了三個生產(chǎn)車間之外，企業(yè)還設(shè)有生產(chǎn)技術(shù)科、購銷科、財務(wù)科和辦公室四個部門?？偨?jīng)理楊興華任現(xiàn)職已有四年，此外還有兩個
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