明鑫集團調(diào)整組織結(jié)構(gòu)(存儲版)
【正文】 志的心情是舒坦而平靜的。張得勝等人去職工宿舍打牌，邊打邊與輪休的工人聊天，很快事情的脈絡就比較清楚了。而職工認為這次選舉是一個絕好的發(fā)表意見的機會，能引起總公司的關注，并希望能換一個工作作風不一樣的廠長。他們認為王展志繼續(xù)擔任廠長比較合適?？偣镜膸孜回撠熑思泵ε隽艘幌骂^，最后決定再去帳篷廠召開一次廠長與職工的民主對話會。仁慈的集權領導C.發(fā)生這種事件說明A.重新任命王為廠長,進行信任投票.D.選拔青年職工做紀律和制度實施的負責人15 / 15。與案例中的做法相同,讓他到機關做行政工作B..職工的要求太高,沒有看清以后的后果D.根據(jù)案例提供的情況,王廠長的領導作風屬于A.他們認為王廠長治廠有方，雷厲風行，帳篷廠就是靠著他方能夠保持嚴格的秩序和獲得良好的收益。他們認為，像王展志這樣能抓敢管、踏實肯干的干部現(xiàn)在不是太多，而是太少。另外總公司由于帳篷廠效益獨樹一幟，因而從各方面都相當支持王廠長。第二天下午，總公司黨委書記張得勝同公司干部處長等幾位，他準備擬寫辭職報告。經(jīng)過征詢廠領導的意見，并在車間和班組進行了摸底，總公司領導又于3月14日招標答辯前，特地選擇了一位聲望一般的工會主席和另一名副廠長作為陪選的候選人。1992年初，他被調(diào)任為齊山市帳篷廠副廠長，實際上挑起了負責全廠的重任。走高檔化、文化品味的發(fā)展道路C：由中紡大委派經(jīng)理，并設立相關的決策支持部門D：以上的說法都不正確從施瑪爾服裝店原經(jīng)理的判斷來看，你認為他主要缺乏哪種技能A：人際技能B：靜安委派的經(jīng)理太過集權C：聯(lián)營時的權利分配不甚清晰（1）該店雖由雙方經(jīng)營，但實際上是靜安服裝公司在負責日常的管理與決策，雙方在一些決策方面存在著某種分歧：如店面的裝潢設計，中紡大一方似乎更強調(diào)現(xiàn)代藝術情調(diào)與高檔服裝相匹配，另一方則注重實際，偏向?qū)嵱门c節(jié)約；在產(chǎn)品線決策方面，服裝公司委派的經(jīng)理主張在銷售中高檔服裝的同時，銷售一些熱銷的利潤額較高的產(chǎn)品，如中低檔男襯衫，以保證完成利潤計劃，而中紡大則認為長期下去會降低企業(yè)形象。當初聯(lián)營的宗旨是利用大學的研究能力和對服裝流行趨勢的理解與洞察力，以及靜安服裝公司的資源、制作技術力量、財務、物資、銷售經(jīng)驗和千金難買的地段。楊總經(jīng)理接下外商訂單一事說明了作為一個企業(yè)家，在下列諸因素中，楊總經(jīng)理在技術攻關小組的所作所為可以看作是他在行使A．計劃職能為了使公司的目標管理計劃切實有效，比較而言，對目標的下列哪項要求5．從管理控制的角度來看，楊總經(jīng)理對青工小王的操作方式進行糾正，可以看下列哪種理論能夠解釋劉工的心理感受？勝利電子公司最有可能采用哪種組織結(jié)構(gòu)？A．事業(yè)部制關順便告知技術員小譚，公司將會盡量幫助解決他妻子的就業(yè)問題。楊叫對劉工作了安撫，并告訴劉工明年公司將進一步開展和完善目標管理活動，大鍋飯現(xiàn)象很快就會克服的。經(jīng)過了解，張平并非真的想矢職，而是覺得受了委屈。9．就薪資制度是否要改革及如何改革問題成立專案小組，它所起的作用將主要是：A．參謀作用對這種行為可作如下何種鑒別？A．目標一手段置換財務主管和人事主管在該公司中屬于：A．基層管理人員也有的人質(zhì)疑，公司人事部門的主管明顯地反對該項提薪要求，但是否與公司雇用和保留鋮秀人才的需要相適應呢？公司是否應當制定出特殊的條例來吸引優(yōu)秀的人才，或者還是讓那些破壞現(xiàn)行制度的人離開算了？……這些議論引起了公司總經(jīng)理的注意，他責成人事部門牽頭與生產(chǎn)、銷售、財務等各部門人員組成一個專案小組，就公司酬勞計付方式廣泛征求各部門職工的意見，并提出幾套方案，供下月初舉行的公司常務會討論和決策之用。瓊斯對銷售部經(jīng)理霍普金斯采取了何種激勵方式？A．正強化7．隨著時間的流逝，士星公司在瓊斯的管理下恢復了元氣。生產(chǎn)部經(jīng)理也算是不滿現(xiàn)狀的人，可他的話令有些人很驚訝：我不能說我很喜歡瓊斯，不過至秒他給我那個部門設立的目標我能夠達到。結(jié)果10名行政人員有兩名辭職。公司剛開張時，一切就像鬧著玩似的，高層管理人員穿著T恤衫和牛他褲來上班，誰也分不清他們與普通員工有什么分別。2.這樣就不得不迫使產(chǎn)品顧客中心的計數(shù)手表的生產(chǎn)無法進行。Centers）。因此，公司迅速發(fā)展，產(chǎn)品的市場不斷擴大。德州儀器公司采用矩陣結(jié)構(gòu)所帶來的問題優(yōu)點？又存在哪些不足？為什么？整范圍；如方案尚有不足或大家意見較大，則將它們暫擱一邊，待方當然，自己也可能不很情愿。獸藥廠和獸藥批發(fā)市場聯(lián)合起來組建成獸藥總公司。每個飼料廠都不依賴集團飼料批發(fā)市場，它們都有自己的銷售渠道網(wǎng)絡，且大部分產(chǎn)品都是通過這個網(wǎng)絡出售的。如果不是集團強調(diào)飼料廠只能使用本集團生產(chǎn)的編織袋，那么它們兩家在生產(chǎn)經(jīng)營上也是完全獨立的。它們只負責產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售，完成總部下達的生產(chǎn)銷售任務和利潤（或減虧）指標，而在財務、勞動人事、固定資產(chǎn)與技術等無形資產(chǎn)的管理方面，均無任何自主權。這對江總震動很大。以后逐年直線上升，1991年實現(xiàn)利潤逾1000萬元。于是，他決定接受李大夫的建議。江總認為這份材料分析透徹，很有見地。如果要從根本上解決獸藥產(chǎn)業(yè)的虧損問題，就必須徹底改組集團的獸藥產(chǎn)業(yè)管理體制，調(diào)整其管理組織結(jié)構(gòu)，并就此項改革提出了自己的方案（見附言）。他必須暫時擺脫總是纏繞在身的繁雜事務，好好靜下心來周密地考慮一下這個問題。他將剛才又重新劃覽了一遍況以及集團現(xiàn)行管理組織體系的形成過程。1987年投資建廠生產(chǎn)豬用飼料一舉成功，當年實現(xiàn)利潤就突破百萬元。專家組的同志經(jīng)過深入調(diào)查和研究，認為明鑫獸藥產(chǎn)業(yè)的管理體制不能適應其發(fā)展，必須進行大的改革。集團的所有下屬企業(yè)充其量都只能算是利潤中心。就是包裝編織袋廠與飼料廠之間也是如此。在飼料產(chǎn)業(yè)中，集團所屬各飼料廠的產(chǎn)品都可在集團飼料批發(fā)市場銷售，但這只占各廠產(chǎn)品銷售量的很少一部分。那份材料建議把原集團的生物藥廠、發(fā)酵制品廠。這樣做，下面的企業(yè)，尤其是飼料廠的同志未必愿意。第二，外地外省的子公司、聯(lián)營廠與集團之間的關系是否也包括在這公司大量投資于研究與發(fā)展，并極為注意降低生產(chǎn)成本。同時又設立跨這些職能部門的產(chǎn)品顧客中心（ProductCustomer但是，有關的職能部門只從其本身需要考慮，感到其本身不需要這種半導體薄片，因而拒絕中心的要求，不愿與中心協(xié)作。這樣，職工只好默不作聲，或只好遵照上司的意圖行
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