白沙集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)研究(ppt44)-組織結(jié)構(gòu)(存儲(chǔ)版)
【正文】 戰(zhàn)略規(guī)劃部長(zhǎng) 辦公室主任 經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì) 戰(zhàn)略層 戰(zhàn)術(shù)層 研發(fā)中心總經(jīng)理 Hamp。 5. 另外還有促銷(xiāo)力、服務(wù)力、 情報(bào)力 Hamp。J 35 1152 確立制造中心責(zé)任邊界 ? 成本、質(zhì)量與 交貨期 ? 提高生產(chǎn)柔性 ? 降低盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量 ? 縮短生產(chǎn)周期 ? 在“期量”上，提高響應(yīng)銷(xiāo)售的速度 ? 從“備貨生產(chǎn)方式”向“定制生產(chǎn)方式”轉(zhuǎn)化 Hamp。J 43 1172 等級(jí)制的結(jié)構(gòu) “等級(jí)結(jié)構(gòu)”鼓勵(lì) 錯(cuò)誤 行為 /禁止 正確 行為 ※ 盥洗室門(mén)的故事 ※ 審計(jì)師發(fā)現(xiàn)“門(mén)”的花費(fèi) ※ 由售票員保管鑰匙鎖“門(mén)” ※ 顧客忘記歸還鑰匙 ※ 申請(qǐng)配鑰匙的費(fèi)用很麻煩 ※ 砸“門(mén)”很簡(jiǎn)單 “等級(jí)權(quán)力結(jié)構(gòu)”，障礙跨部門(mén)協(xié)同 Hamp。J 41 117 確立部門(mén)協(xié)同規(guī)則 ? 直線(xiàn)職能制在協(xié)同上的難點(diǎn)： 部門(mén)間的障礙 專(zhuān)業(yè)化的工作 等級(jí)制的結(jié)構(gòu) 由此引起的差異 各管理者不會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)向共同目標(biāo) ? 部門(mén)協(xié)同規(guī)則： 確立理性權(quán)威 /信息化 /量化 建立基于戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)的 “ 計(jì)劃預(yù)算 ” 體系 建立 “ KPI考核評(píng)價(jià) ” 體系 建立基于 “ 績(jī)效與貢獻(xiàn) ” 的分配體系 Hamp。J 33 1151 改變供貨方式 依靠 IT技術(shù)（ ERP） ? 縮短供貨周期 ? 強(qiáng)化配送能力 Hamp。J 27 115 確立部門(mén)責(zé)任邊界 ? 總體責(zé)任： 市場(chǎng)責(zé)任與業(yè)績(jī)責(zé)任 ? 總體承擔(dān)責(zé)任的能力： 1. 產(chǎn)品力 節(jié)奏與速度，主打品種 /品種結(jié)構(gòu) /期量標(biāo)準(zhǔn) /質(zhì)量與成本，毛利空間； 2. 分銷(xiāo)力 市場(chǎng)地位（ № 1）與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升，關(guān)鍵零售戶(hù)比例 /市場(chǎng)占有率 /主要產(chǎn)品市場(chǎng)占有率 /銷(xiāo)售收入 /貨款回款 /銷(xiāo)售費(fèi)用（率） /資金占用 /庫(kù)存周轉(zhuǎn)； 3. 推廣力 節(jié)奏與速度，產(chǎn)品概念、買(mǎi)點(diǎn)、售點(diǎn)與熱點(diǎn)。J 22 1白沙集團(tuán)組織設(shè)計(jì)的要點(diǎn) 立足于現(xiàn)狀； 以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭（廠長(zhǎng)語(yǔ)）； 進(jìn)行部門(mén)價(jià)值排序； 進(jìn)行部門(mén)定位； 確立部門(mén)責(zé)任邊界； 確立部門(mén)權(quán)限； 確立部門(mén)協(xié)同規(guī)則； 建立計(jì)劃預(yù)算體系； 建立 KPI考核評(píng)價(jià)體系； 建立基于績(jī)效與貢獻(xiàn)的分配體系。 Hamp。 ? 各大總監(jiān)作為一種角色，指導(dǎo)、約束、激勵(lì)與幫助各部門(mén)，包括經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)與專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)，合理配置與有效利用集團(tuán)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)資源；各大總監(jiān)不是財(cái)務(wù)、人事與技術(shù)等部門(mén)的直接主管；部門(mén)主管是部長(zhǎng)職務(wù)的擔(dān)當(dāng)者。 ? 控制層難以展開(kāi)跨部門(mén)的協(xié)同，“控制”只是大部門(mén)內(nèi)部的控制，而不是面向“流程”的控制；面向主要業(yè)務(wù)流程，“控制層”的各個(gè)“中心”只能相互“協(xié)調(diào)”，無(wú)控制可言；類(lèi)似“專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)”。J 10 “ 中心總監(jiān)制 ” 的價(jià)值 ? 共享資源 集團(tuán)內(nèi)部各部門(mén)、各成員可共享信息、技術(shù)、資金和人才等各種資源，可以使整體利益的最大化； ? 決策科學(xué) 集聚專(zhuān)家，參與決策，使決策的可行性和科學(xué)性增強(qiáng)。J 3 白沙集團(tuán)組織的基本模塊 白沙集團(tuán)總裁 CEO （兼長(zhǎng)煙廠廠長(zhǎng)） 集團(tuán)兼長(zhǎng)煙辦公室 戰(zhàn)略規(guī)劃部 業(yè)務(wù)中心總監(jiān) 技術(shù)中心總監(jiān) 政工中心總監(jiān) 財(cái)務(wù)中心總監(jiān) 紀(jì)檢中心總監(jiān) 營(yíng)銷(xiāo)中心總監(jiān) 多元化管理中心 技改中心總監(jiān) 制造中心總監(jiān) 戰(zhàn)略信息中心總監(jiān) 后勤中心總監(jiān) Hamp。 直線(xiàn)職能制 母子
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