白沙集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)研究(ppt44)-組織結(jié)構(gòu)-免費(fèi)閱讀
【正文】 J 42 1171 專業(yè)化的工作 ◎ 專業(yè)職能管理人員傾向于“優(yōu)秀的石匠”： 高水平的市場研究 最現(xiàn)代的會(huì)計(jì)制度 科學(xué)的人事管理 完善的工藝等等 ◎企業(yè)轉(zhuǎn)變成功能性王國（專業(yè)部門）的松散聯(lián)盟 ◎（與最終成果相關(guān)的管理人員相比）職能性管理人員應(yīng)盡可能地少 Hamp。J 34 1151 分步式供貨方式 制造 中心庫 煙草 公司庫 零售商 庫 前配送 后配送 拉動(dòng)銷售 影響購買 信息反饋 信息反饋 Hamp。 4. 宣傳力或品牌力 企業(yè)形象、產(chǎn)品品牌、渠道宣傳與軟體廣告。 Hamp。J 18 101 線（主流程）效率 的含義 ? 各環(huán)節(jié)“出貨”盡可能的快與多； ? 各環(huán)節(jié)“存貨”盡可能的不多與不少； ? 使“存貨”轉(zhuǎn)化為“出貨”的“運(yùn)營成本 /費(fèi)用”盡可能地少。 Hamp。 ? “ 中心總監(jiān)制 ” 的實(shí)質(zhì)是 “ 直線職能制 ” 。 Hamp。J 4 白沙集團(tuán)組織設(shè)計(jì)的基本原理 集團(tuán)副總裁 業(yè)務(wù)中心 集團(tuán)副總裁 政工中心 營銷中心 銷售部 技術(shù)中心 多元化中心 原煙部 決策層 控制層 實(shí)施層 集團(tuán)總裁 / CEO / 廠長 財(cái)務(wù)中心 制造中心 技改中心 后勤中心 戰(zhàn)略信息中心 紀(jì)審中心 集團(tuán)副總裁 集團(tuán)副總裁 集團(tuán)副總裁 集團(tuán)副總裁 市場部 物資部 內(nèi)部配送中心 制絲車間 卷包車間 機(jī)修車間 動(dòng)力車間 多元化實(shí)體 嘉沙公司 Hamp。J 5 白沙集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì) ? “直線職能制”的變型；（見下圖） ? 迄今為至“企業(yè)組織結(jié)構(gòu)”只有三種基本類型： ? 其余如“矩陣制”與“品類經(jīng)理制”都是變型。J 11 71 “中心總監(jiān)制 ” 的實(shí)施難點(diǎn) ? “控制層”或“各中心”，有無資源以及支配資源的權(quán)力？ ? 如果沒有，就無所謂“控制”。 Hamp。J 15 83 “中心總監(jiān)制 ” 的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤 ? 控制層各個(gè) “ 中心 ” 的性質(zhì)是不一樣的，一類是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)流程 進(jìn)行管控 的 “ 管理職能部門 ” ，如 營銷中心、技術(shù)中心與 制造中心； ? 另一類屬于監(jiān)督、參謀、支持與服務(wù)性質(zhì)的“專業(yè)職能部門 ” ，如 政工中心、財(cái)務(wù)中心 、戰(zhàn)略信息中心、紀(jì)審中心與后勤中心； ? “ 管理職能部門 ” 設(shè)總經(jīng)理，領(lǐng)兵打仗，帶領(lǐng)一幫能人，沖鋒陷陣，不斷創(chuàng)造業(yè)績； ? “ 專業(yè)職能部門 ” 設(shè)部門長，籠絡(luò)一批專家或智者，出謀劃策，確保直線系統(tǒng)政令暢通，決策有效。 Hamp。J 23 111 組織結(jié)構(gòu)立足于現(xiàn)狀 集團(tuán)總裁 CEO 總監(jiān)（若干） 副總裁（若干） 計(jì)劃中心部長 信息中心部長 財(cái)務(wù)中心部長 政工中心部長 紀(jì)審中心部長 營銷中心總經(jīng)理 后勤中心部長 制造中心總經(jīng)理 業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理
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