白沙集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)研究(ppt44)-組織結(jié)構(gòu)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 部 決策層 控制層 實(shí)施層 集團(tuán)總裁 / CEO / 廠長(zhǎng) 財(cái)務(wù)中心 制造中心 技改中心 后勤中心 戰(zhàn)略信息中心 紀(jì)審中心 集團(tuán)副總裁 集團(tuán)副總裁 集團(tuán)副總裁 集團(tuán)副總裁 市場(chǎng)部 物資部 內(nèi)部配送中心 制絲車(chē)間 卷包車(chē)間 機(jī)修車(chē)間 動(dòng)力車(chē)間 多元化實(shí)體 嘉沙公司 Hamp。J 7 51事業(yè)部制的條件 ? 產(chǎn)品 :產(chǎn)品是有區(qū)別的 ? 區(qū)域 :區(qū)域是有區(qū)別的 ? 客戶(hù) :客戶(hù)是有區(qū)別的 Hamp。 Hamp。 ? 各個(gè)“總監(jiān)”就是“大部門(mén)”的部門(mén)長(zhǎng)， “大部門(mén)”之間的協(xié)調(diào)必然落到“決策層”。 ? “ 中心總監(jiān)制 ” 的實(shí)質(zhì)是 “ 直線職能制 ” 。 Hamp。 Hamp。J 16 “ 中心總監(jiān)制 ” 的實(shí)施條件 ? 業(yè)務(wù)流程的貫通與規(guī)范； ? 信息系統(tǒng)的健全； ? 以“責(zé)任結(jié)構(gòu)”而不是“權(quán)力結(jié)構(gòu)”，支持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的運(yùn)行。J 18 101 線（主流程）效率 的含義 ? 各環(huán)節(jié)“出貨”盡可能的快與多； ? 各環(huán)節(jié)“存貨”盡可能的不多與不少； ? 使“存貨”轉(zhuǎn)化為“出貨”的“運(yùn)營(yíng)成本 /費(fèi)用”盡可能地少。J 20 103 主流程效率 的來(lái)源 采供 生產(chǎn) 信息 研發(fā) 品牌 市場(chǎng) 銷(xiāo)售 計(jì)劃 財(cái)務(wù) 分配 考評(píng) 分銷(xiāo)力或銷(xiāo)售力 產(chǎn)品力 推廣力 宣傳力或品牌力 服務(wù)力 情報(bào)力 促銷(xiāo)力 Hamp。 Hamp。J 25 113 進(jìn)行部門(mén)價(jià)值排序 卷包車(chē)間 制絲車(chē)間 配送中心 原煙部 質(zhì)檢站 銷(xiāo)售部 分銷(xiāo)渠道 科研所 機(jī)修車(chē)間 動(dòng)力車(chē)間 物資部 市場(chǎng)部 爭(zhēng)奪市場(chǎng) ? 按爭(zhēng)奪市場(chǎng)的要求，對(duì)內(nèi)部“研產(chǎn)銷(xiāo)”進(jìn)行價(jià)值排序； ? “后道工序”決定“前道工序”，后道工序就是用戶(hù)。 4. 宣傳力或品牌力 企業(yè)形象、產(chǎn)品品牌、渠道宣傳與軟體廣告。J 30 長(zhǎng) 沙 卷 煙 廠 市 煙 草 公 司 香 煙 消 費(fèi) 者 關(guān)鍵 零售商 香 煙 零 售 商 長(zhǎng)煙三產(chǎn) 服務(wù)公司 非正常渠道 1151 現(xiàn)有流通渠道 Hamp。J 34 1151 分步式供貨方式 制造 中心庫(kù) 煙草 公司庫(kù) 零售商 庫(kù) 前配送 后配送 拉動(dòng)銷(xiāo)售 影響購(gòu)買(mǎi) 信息反饋 信息反饋 Hamp。J 38 1152 三類(lèi)生產(chǎn)方式 (豐田 ) 材料庫(kù) 零件庫(kù) 成品庫(kù) 前工序 后工序 交貨 定貨 看板 看板 Hamp。J 42 1171 專(zhuān)業(yè)化的工作 ◎ 專(zhuān)業(yè)職能管理人員傾向于“優(yōu)秀的石匠”： 高水平的市場(chǎng)研究 最現(xiàn)代的會(huì)計(jì)制度 科學(xué)的人事管理 完善的工藝等等 ◎企業(yè)轉(zhuǎn)變成功能性王國(guó)（專(zhuān)業(yè)部門(mén)）的松散聯(lián)盟 ◎（與最終成果相關(guān)的管理人員相比）職能性管理人員應(yīng)盡可能地少 Ha
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