白沙集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)研究(ppt44)-組織結(jié)構(gòu)-全文預(yù)覽
【正文】 織結(jié)構(gòu)立足于現(xiàn)狀 集團(tuán)總裁 CEO 總監(jiān)（若干） 副總裁（若干） 計(jì)劃中心部長(zhǎng) 信息中心部長(zhǎng) 財(cái)務(wù)中心部長(zhǎng) 政工中心部長(zhǎng) 紀(jì)審中心部長(zhǎng) 營(yíng)銷中心總經(jīng)理 后勤中心部長(zhǎng) 制造中心總經(jīng)理 業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理 戰(zhàn)略規(guī)劃部長(zhǎng) 辦公室主任 經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì) 戰(zhàn)略層 戰(zhàn)術(shù)層 研發(fā)中心總經(jīng)理 Hamp。J 21 1031 主流程效率 的來(lái)源 ? 使“研發(fā)”成為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源； ? 使“信息”成為正確“計(jì)劃”，從而“產(chǎn)銷”銜接的保障； ? 使“信息”與“計(jì)劃”，成為“考評(píng)”與“分配”，即有效激勵(lì)的基礎(chǔ)，提高“銷售”競(jìng)爭(zhēng)力等等。 Hamp。 Hamp。J 15 83 “中心總監(jiān)制 ” 的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤 ? 控制層各個(gè) “ 中心 ” 的性質(zhì)是不一樣的，一類是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流程 進(jìn)行管控 的 “ 管理職能部門 ” ，如 營(yíng)銷中心、技術(shù)中心與 制造中心； ? 另一類屬于監(jiān)督、參謀、支持與服務(wù)性質(zhì)的“專業(yè)職能部門 ” ，如 政工中心、財(cái)務(wù)中心 、戰(zhàn)略信息中心、紀(jì)審中心與后勤中心； ? “ 管理職能部門 ” 設(shè)總經(jīng)理，領(lǐng)兵打仗，帶領(lǐng)一幫能人，沖鋒陷陣，不斷創(chuàng)造業(yè)績(jī)； ? “ 專業(yè)職能部門 ” 設(shè)部門長(zhǎng)，籠絡(luò)一批專家或智者，出謀劃策，確保直線系統(tǒng)政令暢通，決策有效。J 14 82 “中心總監(jiān)制 ” 的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤 ? 總監(jiān)職務(wù)作為集團(tuán)總經(jīng)理職務(wù)的助手，在集團(tuán)總裁的管轄與約束下，對(duì)整個(gè)集團(tuán)的基本要素資源，即資金、人力、技術(shù)、品牌與客戶等資源的合理配置與有效利用，進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與糾偏。 Hamp。 Hamp。J 11 71 “中心總監(jiān)制 ” 的實(shí)施難點(diǎn) ? “控制層”或“各中心”，有無(wú)資源以及支配資源的權(quán)力？ ? 如果沒有，就無(wú)所謂“控制”。J 8 集團(tuán)總裁 / CEO / 廠長(zhǎng) 總監(jiān)（若干） 副總裁（若干） 業(yè)務(wù)（計(jì)劃） 政工中心 技改中心 財(cái)務(wù)中心 后勤中心 戰(zhàn)略信息中心 紀(jì)審中心 銷售部 原煙部 營(yíng)銷部 物資部 內(nèi)部配送中心 制絲車間 卷包車間 機(jī)修車間 動(dòng)力車間 產(chǎn)品事業(yè)部 制造中心 質(zhì) 檢 站 開發(fā)部 科 研 所 市場(chǎng)部 52 向事業(yè)部制的演變 品類經(jīng)理 Hamp。J 5 白沙集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì) ? “直線職能制”的變型；（見下圖） ? 迄今為至“企業(yè)組織結(jié)構(gòu)”只有三種基本類型： ? 其余如“矩陣制”與“品類經(jīng)理制”都是變型。白沙集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)研究 主講 包政 Hamp。J 4 白沙集團(tuán)組織設(shè)計(jì)的基本原理 集團(tuán)副總裁 業(yè)務(wù)中心 集團(tuán)副總裁 政工中心 營(yíng)銷中心 銷售部 技術(shù)中心 多元化中心 原煙
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