某集團標準組織結構-免費閱讀
【正文】 7. 建立公司產品維護記錄和客戶檔案。 5. 負責公司日常的考勤、紀律檢查監(jiān)督工作，組織公司員工的考核工作，建立員工考績檔案 。 9. 負責公司內部出差管理工作。jiangzhuan 總經理辦公室 總經辦 文秘室 審計法律事務處 文秘、公關接待等事務管理 組織行政檢查、督導和反饋 處理公司與外部關系 組織重要文件、報告、方案起草 總經理決策前事項準備 公司法律事務及內部審計管理 公司公文、印章、來信來訪、接待及外事管理 公司公關、禮儀、駐外機構管理， 公司招待費管理 公司領導 的 公務活動管理 內部審計、招投標管理、無形資產管理、合同管理等法律事務工作 人力資源部 人力資源部 組織管理處 考評管理處 人力資源需求計劃與發(fā)展規(guī)劃、動態(tài)調查分析 組織結構及權責劃分、崗位分析 員工勞動合同管理、人事檔案管理 參與公司經營目標管理體系的建立，負責各級單位經營目標考核細則的制定和組織實施 員工績效考評、素質測評 工資分配辦法、獎罰制度的制定及實施 培訓處 教育培訓計劃的制、修訂與組織實施 員工崗位、技能培訓、考核與管理 人力資源儲備管理與轉崗員工的推薦 財務部 財務部 財務處 會計處 參與公司經營目標管理體系的建立 預算管理、經營資金計劃、價格管理、財務分析、公司成本管理 參與公司生產經營、長遠規(guī)劃、對外投資的決策和項目效益的鑒定 日常會計核算、投資項目的核算與結算 財務報表匯總與定期編制 稅務、定期提供財務考核指標執(zhí)行情況 證券部 管理公司證券事務、辦理與證監(jiān)會等往來有關事宜、信息披露 籌資融資、資金調配 組織制定公司增資、擴股方案和股利分配方案 投資發(fā)展部 投資發(fā)展部 發(fā)展規(guī)劃處 投資管理處 組織制定公司經營發(fā)展戰(zhàn)略 及其研究 組織編制公司中長期發(fā)展計劃、年度經營計劃及目標指標 建立公司（含子公司）生產經營指標和目標管理體系、制定考核辦法 組織項目考察、調研和項目可行性論證 項目投資與管理 形象策劃中心 擬定公關活動及形象策劃主題與實施方案、負責企業(yè)形象的對外宣傳及推廣策劃 公司 CIS的導入、實施、管理及員工培訓 編印公司報、 《 文化手冊 》 等宣傳品 市場部 市場部 市場研究室 營銷管理處 國內銷售處 國際貿易處 市場調查與研究、 組織市場營銷政策的研究與策劃 組織銷售分析工作 、 營銷績效評價 組織實施市場部技術培訓計劃 銷售計劃的編制 與調整 組織產品發(fā)運，成品倉儲管理 銷售費用的計劃、控制與調整 產品推銷與產品訂貨 現場技術服務、組織貨款回收 負責現場事故 調查與 處理 新產品現場試驗與推銷、 完善營銷網絡
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1