白沙集團組織結(jié)構(gòu)研究(ppt44)-組織結(jié)構(gòu)(更新版)
【正文】 商 終端 零售店 實現(xiàn) 有效銷售 Hamp。 Hamp。J 21 1031 主流程效率 的來源 ? 使“研發(fā)”成為產(chǎn)品競爭力的來源； ? 使“信息”成為正確“計劃”，從而“產(chǎn)銷”銜接的保障； ? 使“信息”與“計劃”，成為“考評”與“分配”，即有效激勵的基礎(chǔ)，提高“銷售”競爭力等等。 Hamp。J 14 82 “中心總監(jiān)制 ” 的設(shè)計錯誤 ? 總監(jiān)職務作為集團總經(jīng)理職務的助手，在集團總裁的管轄與約束下，對整個集團的基本要素資源，即資金、人力、技術(shù)、品牌與客戶等資源的合理配置與有效利用，進行系統(tǒng)的監(jiān)督與糾偏。 Hamp。J 8 集團總裁 / CEO / 廠長 總監(jiān)（若干） 副總裁（若干） 業(yè)務（計劃） 政工中心 技改中心 財務中心 后勤中心 戰(zhàn)略信息中心 紀審中心 銷售部 原煙部 營銷部 物資部 內(nèi)部配送中心 制絲車間 卷包車間 機修車間 動力車間 產(chǎn)品事業(yè)部 制造中心 質(zhì) 檢 站 開發(fā)部 科 研 所 市場部 52 向事業(yè)部制的演變 品類經(jīng)理 Hamp。白沙集團組織結(jié)構(gòu)研究 主講 包政 Hamp。J 7 51事業(yè)部制的條件 ? 產(chǎn)品 :產(chǎn)品是有區(qū)別的 ? 區(qū)域 :區(qū)域是有區(qū)別的 ? 客戶 :客戶是有區(qū)別的 Hamp。 ? 各個“總監(jiān)”就是“大部門”的部門長， “大部門”之間的協(xié)調(diào)必然落到“決策層”。 Hamp。J 16 “ 中心總監(jiān)制 ” 的實施條件 ? 業(yè)務流程的貫通與規(guī)范； ? 信息系統(tǒng)的健全； ? 以“責任結(jié)構(gòu)”而不是“權(quán)力結(jié)構(gòu)”，支持生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的運行。J 20 103 主流程效率 的來源 采供 生產(chǎn) 信息 研發(fā) 品牌 市場 銷售 計劃 財務 分配 考評 分銷力或銷售力 產(chǎn)品力 推廣力 宣傳力或品牌力 服務力 情報力 促銷力 Hamp。J 25 113 進行部門價值排序 卷包車間 制絲車間 配送中心 原煙部 質(zhì)檢站 銷售部 分銷渠道 科研所 機修車間 動力車間 物資部 市場部 爭奪市場 ? 按爭奪市場的要求，對內(nèi)部“研產(chǎn)銷”進行價值排序； ? “后道工序”決定“前道工序”，后道工序就是用戶。J 30 長 沙 卷 煙 廠 市 煙 草 公 司 香 煙 消 費 者 關(guān)鍵 零售商 香 煙 零 售 商 長煙三產(chǎn) 服務公司 非正常渠道 1151 現(xiàn)有流通渠道 Hamp。J 38 1152 三類生產(chǎn)方式 (豐田 ) 材料庫 零件庫 成品庫 前工序 后工序 交貨 定貨 看板 看板 Ha
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