江蘇江動集團組織調(diào)整方案(編輯修改稿)
2025-05-31 06:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 原則八：管理幅度合理的原則三、集團與股份的組織分離作為獨立的法人，江動集團和江動股份從本質(zhì)上是業(yè)務(wù)性質(zhì)完全不同的企業(yè)，由于歷史原因，兩個企業(yè)一直混合在一起進行經(jīng)營，可以說江動整體效率的低下與集團和股份公司的混合關(guān)系很大，因此，在組織調(diào)整方案中，我們需要首先考慮將集團和股份在組織上、人員上和企業(yè)功能定位上完全分離，在組織上徹底分開。集團和股份公司分開后，各自在定位上將完全明確，見下表。定位組織優(yōu)化方向集團作為投資管理主體精簡業(yè)務(wù)管理機構(gòu)，加強投資管理職能股份作為經(jīng)營管理主體提高組織運作效率，加強業(yè)務(wù)管理、計劃、協(xié)調(diào)職能四、集團組織調(diào)整方案江動集團原來組織結(jié)構(gòu)如下：將江動集團原有組織進行精簡，主要調(diào)整措施有：1. 將黨委工作部、工會、紀委精簡合一，相關(guān)職能統(tǒng)一在一個部門，成立新的黨委工作部；2. 將財務(wù)部、監(jiān)察審計部相關(guān)職能統(tǒng)一在一個部門，合并為財務(wù)投資部，對股份公司的審計職能劃歸股份公司審計監(jiān)察部；3. 將總工程師辦公室中原來工藝管理的職能劃分到股份公司的工藝管理部，將有關(guān)技術(shù)資料和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理的職能劃分到股份公司的質(zhì)量管理部；4. 集團辦公室保留；5. 增設(shè)非經(jīng)營性資產(chǎn)管理部；6. 除股份外，其他全資、控股、參股企業(yè)暫時不變。調(diào)整之后的集團的組織結(jié)構(gòu)如下：五、股份公司組織調(diào)整方案股份公司的原有組織結(jié)構(gòu)如下：將股份公司原有組織進行整合、重新歸并劃分，主要調(diào)整措施有：1. 建立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的六大中心，分別是財務(wù)中心、人事行政中心、市場營銷中心、
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