陽光投資集團戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整咨詢項目培訓(xùn)資料(編輯修改稿)
2025-07-06 09:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司”。 ?政府＋企業(yè)的“窗口”模式得到進一步確認。 ?成為具有相對獨立性 ,也部分聽從廣東省政府調(diào)度指揮的融資機構(gòu)。 ?成為大型金融集團，擁有資產(chǎn)上百億。 ?毫無控制的投資：先后投資了 3,000多個項目。 ?多元化投資走入歧途：進入金融、證券、貿(mào)易、酒店旅游、投資顧問以及交通、能源、通訊、原材料、化工、紡織、電子、醫(yī)療、高科技等工業(yè)生產(chǎn)的幾十個領(lǐng)域。 ?公司失去控制，資產(chǎn)狀況混亂。 ?1996年，公司經(jīng)營危機初露，高層人員發(fā)生變動。 ?1998年，公司進入還償高峰年。 ?1999年 1月 10日，申請破產(chǎn)。 ?破產(chǎn)清算：總資產(chǎn)為，負債，資不抵債 。 實例 2020年 7月 6日 版權(quán)所有 ,不得翻印 8 項目第二階段 :組織架構(gòu)與管理流程 組織架構(gòu) 管理流程 績效考評 制度體系 ?國有股東 (第二大股東 )出任董事長，民營股東 (第一大股東 )出任總裁 (常務(wù)副總裁的設(shè)置 )； ?中國木材流通協(xié)會資源的利用； ?組織架構(gòu)保持一定的超前性； ?定崗定編，編制職務(wù)說明書。 ?項目組成員與項目公司相關(guān)人員共同分析管理流程； ?項目組初步擬定各管理流程，項目公司相關(guān)人員提出修改意見，項目組與項目公司相關(guān)人員共同修訂各管理流程； ?制定了 6大類 27個子流程。 ?項目組對中國陽光全體員工進行績效考評體系培訓(xùn)； ?項目組研究職務(wù)說明書，并與中國陽光各部門負責(zé)人充分溝通，初步提出各崗位績效考核的關(guān)鍵指標； ?項目組就初步擬定的關(guān)鍵指標征詢相關(guān)人員意見，并在中國陽光人力資源部的充分合作與配合下，最終完成績效考評體系的建設(shè)。 ?梳理中國陽光已有的管理制度； ?構(gòu)建中國陽光的管理制度體系； ?與中國陽光各制度實施部門共同制定出各個管理制度。 本階段的成功關(guān)鍵：充分與項目公司相關(guān)人員 交流溝通，共同工作，一起制定相關(guān)文件。 2020年 7月 6日 版權(quán)所有 ,不得翻印 9 構(gòu)建中國陽光的管理控制文件體系 文件體系 內(nèi)部管理 人力資源 監(jiān)控 /財務(wù) 投資決策 ? 辦公室管理制度 ? 文件與檔案管理規(guī)定 ? 辦公用品管理辦法 ? 會議管理辦法 ? 機動車與駕駛員管理辦法 ? 計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全管理制度 ? 印信管理制度 ? 行政處罰管理制度 ?員工檔案管理辦法 ?員工福利發(fā)放辦法 ?員工獎懲制度 ?員工培訓(xùn)辦法 ?員工招聘管理辦法 ?員工異動管理辦法 ?外派人員管理辦法 ?總裁特別津貼辦法 ?員工考勤制度
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