s集團管理咨詢項目-集團總部組織架構調整方案討論稿(doc)-組織結構(編輯修改稿)
2024-09-22 21:49 本頁面
【文章內容簡介】 特別是不應兼任二級子公司的總經理。經營管理班子成員的職責分工（略）。 設立總經理秘書和業(yè)務助理。 總經理秘書的職能主要是負責總經理辦公會的秘書、公關、協(xié)調、服務和總經理日常秘書工作；總經理業(yè)務助理主要負責總經理交辦重要事項的日常聯絡、協(xié)調、重大公關、國際聯絡和督查催辦工作?？偨浝砻貢?、業(yè)務助理的人員編制設在集團辦公室。 （三）調整總部機構設 置和管理職能 根據集團組織管理體系調整的目標，總部職能管理部門的設置要進一步優(yōu)化和調整，職能管理作用需要大大加強，專業(yè)管理人員隊伍與素質也有待加強和提高。初步研究設想是：充實加強集團辦公室、人力資源部、計劃財務部、資產管理部、審計法律部、研究發(fā)展部（發(fā)展研究 4 中心）；撤并房地產部和產業(yè)投資部；增設金融管理部、實業(yè)管理部。調整后的總部機構設置、工作職能如下： 集團辦公室 （ 與黨委辦公室合署辦公 ） 。 主要職能：負責集團公文辦理、檔案管理、公共關系、內部協(xié)調、對外宣傳、 后勤行政事務管理、社會職能管理；負責集團 董事會、總經理辦公會的文秘、服務和督查催辦工作；負責集團黨建、群工、工會、信訪、紀檢、監(jiān)察、機關黨委和企業(yè)文化建設等工作；為集團 監(jiān)事會提供有關服務工作 。為加強集團的信息化建設，總部增設信息中心，由集團辦公室代管。 信息中心的主要職能 ： 負責集團系統(tǒng)辦公自動化和信息化建設規(guī)劃方案的研究與制定；負責建立集團信息化管理系統(tǒng)平臺；負責集團管理信息系統(tǒng)及集團網站的技術服務、設備維護及業(yè)務培訓工作。 人力資源部。 做為集團的人力資源管理中心，主要職能：研究和制訂人力資源開發(fā)規(guī)劃；總部人事管理；二級全資、控股、參股子公司主要經營者（董事長、總經理、副總經理、董事）的任職考核管理；集團薪酬、福利、激勵與退出機制的研究與管理；總部員工經營業(yè)績考核管理；指導和協(xié)調集團業(yè)務培訓工作；外事工作管理；離退休人員管理。 計劃財務部 。作為集團的財務管理中心，主要職能：編制集團年度財務預算，實施預算管理；資金管理；財稅業(yè)務管理；總部財務核算
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