華翔汽配集團(tuán)組織架構(gòu)咨詢項(xiàng)目交流報(bào)告(編輯修改稿)
2025-07-08 21:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化 ? ，或說是 ? 空降文化 ? 。 TCL公司聚集了來自四面八方的各路英才，甚至于 TCL人力資源總監(jiān)、人力資源部總經(jīng)理虞躍明在日前接受記者采訪時(shí)，都說難于一下子統(tǒng)計(jì)清楚集團(tuán)下屬 64家公司中近幾年引進(jìn)的副總以上和相當(dāng)于副總級(jí)別以上的工程師的數(shù)量。虞躍明說， TCL大力引進(jìn)國內(nèi)外的高級(jí)人才是從 1999年開始的。 從 1999年 12月 1日聘請著名職業(yè)經(jīng)理人吳士宏為集團(tuán)有限公司常務(wù)董事、副總裁、信息產(chǎn)業(yè)有限公司總經(jīng)理以來， TCL人才空降的新聞就沒有停止過。 20xx年， TCL移動(dòng)通信以 30萬年薪一舉招聘到 10位國內(nèi)外博士。 20xx年，又以百萬年薪請來畢業(yè)于美國斯坦福大學(xué)的郭愛平博士和原在美國硅谷擔(dān)任首席科學(xué)家的劉飛博士。 20xx年，除了 5名留學(xué)加拿大的博士外，共有近 20名來自國內(nèi)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)專家先后加盟 TCL。在這批? 空降 ? 精英中，有科龍電器股份有限公司副總裁王康平，原樂華空調(diào)公司總工程師史良，原科龍電器空調(diào)營銷本部總監(jiān)張鑄、原樂華空調(diào)公司營銷副總經(jīng)理易長根和原科龍電器空調(diào)公司生產(chǎn)經(jīng)營副總經(jīng)理鄭碧林等。 華翔集團(tuán)全面管理診斷報(bào)告 第 20頁 20xx1216 版權(quán)所有 ,不得翻印 TCL為什么引入 “ 空降兵 ” 的基礎(chǔ) 吸引 ‘ 空降兵 ’ ，一是有足夠消化他們的土壤，二是缺少的才引進(jìn)，絕對(duì)不是為引進(jìn)而引進(jìn)。 ? TCL在人才發(fā)展戰(zhàn)略方面，是外部引進(jìn)好還是內(nèi)部培養(yǎng)好，沒有一概而論。不同的崗位、相異的工種，對(duì)人才的具體要求都是不一樣的。有些崗位需要對(duì)企業(yè)各個(gè)方面都非常熟悉的人才能勝任，這樣的人才就需要內(nèi)部培養(yǎng)，而有些崗位需要從業(yè)務(wù)方面來考慮，如果企業(yè)想在某項(xiàng)業(yè)務(wù)上一下子從低端躍至行業(yè)領(lǐng)先地位，就應(yīng)該以外部引進(jìn)為主。 不管是聲名昭著的職業(yè)經(jīng)理人，還是默默無聞技術(shù)專家，對(duì)企業(yè)來說，適合的才是最好的。 TCL選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)，選擇人才首先要注重他的為人之道和做事風(fēng)格，因?yàn)楦邔庸芾砣藛T對(duì)公司的員工會(huì)在無形中起到一種導(dǎo)向作用。同時(shí)一定要看準(zhǔn)那個(gè)人的特質(zhì)，比如有些人天生是做副手的料，他在那個(gè)位置可能做得很好，可一旦讓他做正職，他就有可能做得不好；相反，有些人天生是做正職的，如果你讓他做副職，他就有可能做得一塌糊涂，甚至阻礙公司的發(fā)展。如果引進(jìn)的是一個(gè)整天等待機(jī)會(huì)，利用一切機(jī)遇為自己標(biāo)價(jià)的人，那對(duì)公司的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生很不好的影響。 公司之所以引進(jìn)，并不是當(dāng)作擺設(shè)，而是看重他在哪一點(diǎn)適合公司，有利于公司的發(fā)展。當(dāng)然，滿足企業(yè)目前的發(fā)展需要并不是引才的最根本原因，最關(guān)鍵的是要讓外部引進(jìn)的人才在整個(gè)公司形成好的導(dǎo)向，帶動(dòng)整個(gè)公司的員工都奮發(fā)向上。 華翔集團(tuán)全面管理診斷報(bào)告 第 21頁 20xx1216 版權(quán)所有 ,不得翻印 影響決定的五種因素 控股股東 董事會(huì)中內(nèi)部人的力量 前任的影響 公司規(guī)模 空降還是 內(nèi)部提拔？ 公司業(yè)績 華翔集團(tuán)全面管理診斷報(bào)告 第 22頁 20xx1216 版權(quán)所有 ,不得翻印 目錄 一、關(guān)于集團(tuán)管理 二、人才的“選、用、育、留”專題 ?階段人才論 ?空降和內(nèi)部提拔 ?核心團(tuán)隊(duì)建設(shè) ?發(fā)現(xiàn)人才特質(zhì)－“用人用所長” ?領(lǐng)導(dǎo)力 ?執(zhí)行力 華翔集團(tuán)全面管理診斷報(bào)告 第 23頁 20xx1216 版權(quán)所有 ,不得翻印 聯(lián)想管理 “ 三要素 ” 建班子 定戰(zhàn)略 帶隊(duì)伍 組織是結(jié)合平凡的人做不平凡的事 華翔集團(tuán)全面管理診斷報(bào)告 第 24頁 20xx1216 版權(quán)所有 ,不得翻印 建 班 子 ? 第一把手要具備什么條件、如何自律； ? 如何選擇班子成員，不合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？意見不一 致怎么辦？不能團(tuán)結(jié)怎么辦？ ? 班子成員分工是否明確； ? 事關(guān)全局的事如何確定，班子成員是否都知道； ? 做的好壞如何考評(píng)、獎(jiǎng)懲； ? 如何杜絕產(chǎn)生宗派的可能。 華翔集團(tuán)全面管理診斷報(bào)告 第 25頁 20xx1216 版權(quán)所有 ,不得翻印 班子的組成部分及其作用 一把手 核心班子 重要功能負(fù)責(zé)人 班子的責(zé)任者和靈魂 全局問題的策劃和支持者 參與班子的決議，是決議的貫徹執(zhí)行者 華翔集團(tuán)全面管理診斷報(bào)告 第 26頁 20xx1216 版權(quán)所有 ,不得翻印 討論：這個(gè)企業(yè)究竟有沒有班子 ? 為什么要建班子，班子的作用是什么？ 有這樣一個(gè) ? 班子 ? ： ? 平時(shí)很少開會(huì)，但是 ,凡遇到部門的重大事情需要決策時(shí)基本都是組織班子會(huì)議在一起討論，討論時(shí)經(jīng)常都是由一把手做引導(dǎo)發(fā)言，然后大家發(fā)表意見，可是 ? 各說各話 ? ，會(huì)議結(jié)束時(shí)一把手歸納總結(jié)仍然是自己引導(dǎo)發(fā)言的觀點(diǎn)，會(huì)后落實(shí) ? 決策 ? 時(shí)班子成員也基本各自按自己的想法去做 ? 員工、班子成員自己都認(rèn)為沒有班子，業(yè)績滑坡、隊(duì)伍渙散，干部向員工傳達(dá)的信息即便是正確的也不能被員工接受執(zhí)行，員工向干部提出無理要求時(shí)，干部有理也 ? 底氣不足 ? 。 華翔集團(tuán)全面管理診斷報(bào)告 第 27頁 20xx1216 版權(quán)所有 ,不得翻印 目錄 一、關(guān)于集團(tuán)管理 二、人才的“選、用、育、留”專題 ?階段人才論 ?空降和內(nèi)部提拔 ?核心團(tuán)隊(duì)建設(shè) ?發(fā)現(xiàn)人才特質(zhì)－“用人用所長” ?領(lǐng)導(dǎo)力 ?執(zhí)行力 華翔集團(tuán)全面管理診斷報(bào)告 第 28頁 20xx1216 版權(quán)所有 ,不得翻印 “君子用人如器 ” ? 韓愰是唐德宗時(shí)的鎮(zhèn)海節(jié)度使，在用人方面，隨才器使，都很恰當(dāng)。有一位老朋友的兒子來投奔他。此人實(shí)在看不出有何所長。一次，韓愰曾經(jīng)召請他赴宴，他始終端坐，不與鄰座交談一句話。照一般人的理解，這真是一個(gè)廢物了。但韓愰卻從他這一點(diǎn)，看出他有非凡的一面。就安排他看管庫門。此人每天從早到晚一直端坐，更沒有人敢隨意出入。 ? 用人之道的核心是用人所長 ? 內(nèi)事不決問子布，外事不決問公瑾 ? ，這是三國時(shí)東吳孫策臨死前留給弟弟孫權(quán)的兩句遺言。 華翔集團(tuán)全面管理診斷報(bào)告 第 29頁 20xx1216 版權(quán)所有 ,不得翻印 用人所長的原則 ? 在這方面涉及到因人設(shè)事還是因事高人的問題。這要分兩種情況來說，一種情況是事情（工作）已經(jīng)確定，例如政府機(jī)關(guān)已確定職能和任務(wù)，這時(shí)要因事設(shè)人，按照工作任務(wù)的要求物色適合做這種工作的人員。 而不能為了安排某些人而設(shè)事，過去在機(jī)關(guān)精簡整編中多次批評(píng)因人設(shè)事，批評(píng)的是對(duì)的。另一種情況是事情還未確定，可做這樣的事也可做那樣的事，這里可因人設(shè)事，有哪種特長的人才就安排哪種事，
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