海爾電子集團(tuán)組織架構(gòu)方案比較報(bào)告ppt(28頁(yè))-組織結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)
2024-09-22 18:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方案一對(duì)總裁在全局平衡協(xié)調(diào)上的要求較高，需要對(duì)各項(xiàng)任務(wù)和工作崗位以及個(gè)人的責(zé)任有清楚的界定 ? 方案三在找到合適人選擔(dān)任副總裁的情況下，總裁能在一定程度上擺脫日常的行政和管理事務(wù)，更多地考慮未來(lái)發(fā)展方向，有利于調(diào)動(dòng)各個(gè)事業(yè)部的積極性和主動(dòng)性 少 多 w w 通過(guò)轉(zhuǎn)變可解決 要點(diǎn)分析 11 ? 聘請(qǐng)副總裁的難度 – 方案一副總裁的專業(yè)化程度強(qiáng) , 為生產(chǎn)和銷售方面的專門人才，相對(duì)于綜合性管理人才更易尋找，人力資源成本相對(duì)較低 – 方案三副總裁的全面化程度較高 , 需要通曉技術(shù)和管理，相對(duì)于專業(yè)性管理人才更難尋找，人力資源成本相對(duì)較高，而且，一旦副總裁離職，在短期內(nèi)不宜尋找合適的替代人選，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)造成損失 方案一 方案三 要點(diǎn)分析 易 難 12 方案一 方案三 ? 培養(yǎng)高級(jí)管理人才 – 方案一對(duì)總裁要求很高，總裁的綜合協(xié)調(diào)能力得到鍛煉 – 方案一中兩部門的副總裁可能習(xí)慣于依賴自己生產(chǎn)和銷售的專業(yè)技能進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，缺乏從集團(tuán)戰(zhàn)略高度考慮及解決問(wèn)題的能力，不易于從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)熟悉全面情況的管理者 – 方案三中事業(yè)部副總裁需要協(xié)同考慮市場(chǎng)、產(chǎn)品和技術(shù)等方面的問(wèn)題，有利于培養(yǎng)綜合性管理的高級(jí)人才 適合 不適合 w 通過(guò)轉(zhuǎn)變可解決 w 要點(diǎn)分析 13 方案一 方案三 ? 生產(chǎn)和銷售高級(jí)管理人才性格分析 – 生產(chǎn)方面的管理人才性格相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)，適于生產(chǎn)監(jiān)控，精打細(xì)算，努力減低成本；銷售方面的管理人才性格相對(duì)外向，適于銷售開(kāi)拓。與人交際溝通，闖蕩市場(chǎng) – 生產(chǎn)部是以成本控制為目標(biāo)，銷售部是以銷售業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)。方案一中生產(chǎn)和銷售部門分別由不同性格的合適的人才進(jìn)行管理，達(dá)到各自的目標(biāo)，做到人盡其才 – 方案三中需要副總裁兼具兩重性格特點(diǎn)，融合一體，要求很高。實(shí)際工作中，可能副總裁會(huì)傾向于按自己習(xí)慣的方式處理問(wèn)題，考慮不夠全面 適合 不適合 w 通過(guò)轉(zhuǎn)變可解決 要點(diǎn)分析 w 14 方案一 方案三 ? 管理效率分析的指標(biāo)－市場(chǎng)反應(yīng)速度比較 – 方案一中生產(chǎn)銷售專業(yè)化管理，可能會(huì)造成部門間信息傳遞的時(shí)滯，導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度的降低。但企業(yè)內(nèi)部資源管理計(jì)劃系統(tǒng)的運(yùn)用改善信息傳遞的時(shí)滯問(wèn)題 – 方案三副總裁的權(quán)力相對(duì)較大，一方面，若事業(yè)部某些戰(zhàn)略問(wèn)題上與集團(tuán)發(fā)生分歧，將對(duì)集團(tuán)運(yùn)作的一致性產(chǎn)生重大影響；另一方面，若集團(tuán)對(duì)事業(yè)部監(jiān)控力度不夠，將可能導(dǎo)致決策上的失誤，管理風(fēng)險(xiǎn)較大 – 方案三中信息在生產(chǎn)和銷售之間傳遞順暢，反饋信息能在第一時(shí)間傳遞到生產(chǎn)和銷售部門，加快了對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。事業(yè)部能集中處理其特定業(yè)務(wù)環(huán)境中的問(wèn)題，決策實(shí)施時(shí)間相對(duì)較短，有利于企業(yè)把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，對(duì)環(huán)境和需求變化作出迅速的反應(yīng) 快 慢 w 通過(guò)轉(zhuǎn)變可解決 w 要點(diǎn)分析 15 方案一 方案三
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