海爾電子集團(tuán)組織架構(gòu)方案比較報(bào)告ppt(28頁)-組織結(jié)構(gòu)-免費(fèi)閱讀
【正文】 研發(fā)部門對(duì)未來生產(chǎn)的骨干技術(shù)人員和操作人員進(jìn)行知識(shí)和技能傳授，建立生產(chǎn)部門的支持隊(duì)伍 易 不易 w 通過轉(zhuǎn)變可解決 w 要點(diǎn)分析 24 －生產(chǎn)和研發(fā) 方案一 方案三 ? 在中試量產(chǎn)過程中，研發(fā)部門派駐人員在現(xiàn)場支持產(chǎn)業(yè)化過程中發(fā)生的技術(shù)及工藝問題，幫助生產(chǎn)部門將日后量產(chǎn)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)降低。方案一中生產(chǎn)和銷售部門分別由不同性格的合適的人才進(jìn)行管理，達(dá)到各自的目標(biāo)，做到人盡其才 – 方案三中需要副總裁兼具兩重性格特點(diǎn)，融合一體，要求很高。實(shí)際工作中，可能副總裁會(huì)傾向于按自己習(xí)慣的方式處理問題，考慮不夠全面 適合 不適合 w 通過轉(zhuǎn)變可解決 要點(diǎn)分析 w 14 方案一 方案三 ? 管理效率分析的指標(biāo)－市場反應(yīng)速度比較 – 方案一中生產(chǎn)銷售專業(yè)化管理，可能會(huì)造成部門間信息傳遞的時(shí)滯，導(dǎo)致對(duì)市場反應(yīng)速度的降低。生產(chǎn)部門對(duì)工藝及操作文件作相應(yīng)修訂更新 ? 生產(chǎn)部門在生產(chǎn)測試過程中不斷收集匯總各種質(zhì)量問題反饋研發(fā)部門，促進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的改進(jìn)完善或產(chǎn)品新型推出 易 不易 w 通過轉(zhuǎn)變可解決 w 要點(diǎn)分析 w 25 －生產(chǎn)和銷售 方案一 方案三 ? 銷售部門能否及時(shí)將市場信息反饋至生產(chǎn)部門 ? 方案一要在流程上加強(qiáng)生產(chǎn)與銷售的溝通，例如兩部門之間的例會(huì)或內(nèi)部刊物交流 ? 銷售人員能否將定單及時(shí)遞交生產(chǎn)部門 ? 在方案一流程中必須強(qiáng)調(diào)在接到生產(chǎn)定單后 48小時(shí)內(nèi)交至生產(chǎn)部 易 不易 w 通過轉(zhuǎn)變可解決 w w 要點(diǎn)分析 26 －生產(chǎn)與銷售 方案一 方案三 ? 產(chǎn)業(yè)化過程中，生產(chǎn)部門和銷售部門保持溝通，使銷售部門把握產(chǎn)品量產(chǎn)時(shí)機(jī)，減少市場促銷投入浪費(fèi)現(xiàn)象。 ? 方案一需要加強(qiáng)對(duì)銷售人員的技術(shù)培訓(xùn)并根據(jù)特定項(xiàng)目抽調(diào)專門的研發(fā)、銷售人員成立項(xiàng)目小組 ? 在產(chǎn)品銷售和推出階段，研發(fā)部門作為銷售技術(shù)支持提供相應(yīng)的保障，協(xié)助提高客戶滿意度，同時(shí)與生產(chǎn)部門協(xié)同進(jìn)行銷售及客戶服務(wù)力量的培養(yǎng) 易 不易 w 通過轉(zhuǎn)變可解決 w 要點(diǎn)分析 w 22 －生產(chǎn)和研發(fā) 方案一 方案三 ? 在產(chǎn)品設(shè)想報(bào)告階段，生產(chǎn)部門參考評(píng)估產(chǎn)業(yè)化的可行性 ? 在產(chǎn)品設(shè)想報(bào)告及概念性設(shè)計(jì)階段，生產(chǎn)部門共享研發(fā)部門確定的認(rèn)證供應(yīng)商信息，并作好產(chǎn)業(yè)化的雙方協(xié)作準(zhǔn)備 易 不易 w 通過轉(zhuǎn)變可解決 w 要點(diǎn)分析 w 23 －生產(chǎn)和研發(fā) 方案一 方案三 ? 在概念性設(shè)計(jì)階段，生產(chǎn)部門與研發(fā)部門組成團(tuán)隊(duì)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和測試設(shè)備進(jìn)行研發(fā)，同時(shí)編制工藝文件，規(guī)范具體操作程序。與人交際溝通，闖蕩市場 – 生產(chǎn)部是以成本控制為目標(biāo)，銷
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