【總結(jié)】XX集團(tuán)組織設(shè)計(jì)方案目錄?組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案?目前組織設(shè)計(jì)中的問題?對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議?工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案?權(quán)限類別?關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議?《管理大綱》?附件?《職位等級(jí)架構(gòu)》?《部門職責(zé)描述》目錄?組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案?目前
2025-02-09 17:16
【總結(jié)】此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)九略管理顧問公司書面授權(quán),任何其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。武漢東湖高新集團(tuán)股份有限公司組織架構(gòu)調(diào)整方案九略博思聯(lián)合項(xiàng)目組2023年11月九略管理顧問公司?集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則?集團(tuán)組織架構(gòu)圖?集團(tuán)組織架構(gòu)關(guān)鍵職位圖?集團(tuán)組織架構(gòu)職能說明目
2025-01-25 16:10
【總結(jié)】畢博管理咨詢2022年12月XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目第一部分項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告?Copyright2022機(jī)密文件,僅供XX集團(tuán)有限公司使用PageI-1集團(tuán)對(duì)下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動(dòng)XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目,協(xié)助XX集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團(tuán)及控股公司的治理
2025-05-28 01:01
【總結(jié)】0華彩咨詢機(jī)構(gòu)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制機(jī)密舜宇集團(tuán)組織架構(gòu)重組(草案)1前言一ü《舜宇集團(tuán)組織架構(gòu)重組方案》是《舜宇集團(tuán)母子公司管控體系方案》的姊妹篇,是對(duì)《母子公司管控體系方案》在組織架構(gòu)重組上的深化和落實(shí)!ü本草案的新型組織架構(gòu)方案,是華彩項(xiàng)目分析目前組織結(jié)構(gòu)存在的弊端后,小
2025-02-05 15:42
【總結(jié)】畢博管理咨詢2023年12月XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目第一部分項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告?Copyright2023機(jī)密文件,僅供XX集團(tuán)有限公司使用集團(tuán)對(duì)下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動(dòng)XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目,協(xié)助XX集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團(tuán)及控股公司的治理結(jié)構(gòu)集團(tuán)本部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)的核心管理流程集團(tuán)本部管
2025-02-09 17:17
【總結(jié)】7/8首創(chuàng)集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整方案一、調(diào)整的原則和目標(biāo)調(diào)整的原則:——符合中央關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向;——適應(yīng)我國加入WTO后國際化運(yùn)作要求;——緊密結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,有針對(duì)性地解決目前管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié);——適合首創(chuàng)集團(tuán)的特點(diǎn),精簡(jiǎn)高效,簡(jiǎn)便易行,盡量避免調(diào)整的負(fù)面影響和引起大的震動(dòng)。調(diào)整的目標(biāo):首創(chuàng)集團(tuán)在二次創(chuàng)業(yè)中組織
2025-06-27 04:31
【總結(jié)】匯仁集團(tuán)匯仁集團(tuán)組織架構(gòu)建議方案組織架構(gòu)建議方案九略管理顧問公司九略管理顧問公司2023年年01月月28日日此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可,其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1目目錄錄?組織架構(gòu)現(xiàn)狀組織架構(gòu)現(xiàn)狀?組織架構(gòu)存在的困
2025-02-26 22:31
【總結(jié)】新奧置業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案一、機(jī)構(gòu)調(diào)整原因?置業(yè)集團(tuán)目前的組織機(jī)構(gòu)屬于典型的管理型,注重對(duì)成員企業(yè)的行政管理、指標(biāo)考核,但與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營脫節(jié),缺乏對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力,業(yè)務(wù)擴(kuò)張、項(xiàng)目開發(fā)還得通過開發(fā)公司的有些部門來實(shí)現(xiàn),難免出現(xiàn)越級(jí)指揮,甚至指揮失靈。對(duì)外埠
2025-02-08 22:31
【總結(jié)】XX集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整方案一、調(diào)整的原則和目標(biāo)調(diào)整的原則:——符合中央關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向;——適應(yīng)我國加入WTO后國際化運(yùn)作要求;——緊密結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,有針對(duì)性地解決目前管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié);——適合XX集團(tuán)的特點(diǎn),精簡(jiǎn)高效,簡(jiǎn)便易行,盡量避免調(diào)整的負(fù)面影響和引起大的震動(dòng)。調(diào)整的目標(biāo):XX集團(tuán)在二次創(chuàng)業(yè)中組織管理體系調(diào)整的總目
2025-05-13 18:31
【總結(jié)】?Copyright2022機(jī)密文件,僅供XX集團(tuán)有限公司使用PageI-0聚天紅集團(tuán)公司本部管理功能戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)營協(xié)調(diào)職能支持?制定并執(zhí)行集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略?參與關(guān)聯(lián)企業(yè)戰(zhàn)略制定,確定績(jī)效目標(biāo)并考核?重大投資決策?內(nèi)外部資源管理與配置?戰(zhàn)略性的改制、重組、
2025-05-28 01:02
【總結(jié)】戰(zhàn)略評(píng)估模塊最終報(bào)告2023年9月1日北京京東方科技集團(tuán)有限公司追求卓越管理-京東方組織提升與流程再造項(xiàng)目1.對(duì)京東方產(chǎn)品和市場(chǎng)的分析及建議2.京東方愿景的分析和建立3.京東方戰(zhàn)略陳述的分析和建立4.實(shí)施京東方戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素的分析5.京東方戰(zhàn)略的高層行動(dòng)計(jì)劃6.京東方戰(zhàn)略
2025-02-09 17:23
【總結(jié)】武漢東湖高新集團(tuán)股份有限公司組織架構(gòu)調(diào)整方案?集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則?集團(tuán)組織架構(gòu)圖?集團(tuán)組織架構(gòu)關(guān)鍵職位圖?集團(tuán)組織架構(gòu)職能說明目錄集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則1、遵循戰(zhàn)略決定流程,流程決定組織架構(gòu)的原則:依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略,未來3年集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展將在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的一級(jí)開發(fā)和二級(jí)開發(fā)上形成區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),
2025-02-11 17:44
【總結(jié)】匯仁集團(tuán)組織架構(gòu)建議方案九略管理顧問公司2023年01月28日此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可,其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1目錄?組織架構(gòu)現(xiàn)狀?組織架構(gòu)存在的困惑?組織架構(gòu)調(diào)整方案?對(duì)建議方案的分析
2025-02-26 22:34
【總結(jié)】組織架構(gòu)改革方面的基本思路和例子的研討集團(tuán)發(fā)展改革中心中國平安保險(xiǎn)公司總公司機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書
2025-01-26 23:47
【總結(jié)】新奧置業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案,,,,,,,一、機(jī)構(gòu)調(diào)整原因,置業(yè)集團(tuán)目前的組織機(jī)構(gòu)屬于典型的管理型,注重對(duì)成員企業(yè)的行政管理、指標(biāo)考核,但與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營脫節(jié),缺乏對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力,業(yè)務(wù)擴(kuò)張、項(xiàng)目開發(fā)還得通過開發(fā)公司的有些部門來實(shí)現(xiàn),難免出現(xiàn)越級(jí)指揮,甚至指揮失靈。對(duì)外埠業(yè)務(wù)擴(kuò)張,集團(tuán)也不能直接指揮,造成決策反應(yīng)滯后,與市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者之間的差距在明顯拉大;置業(yè)集團(tuán)機(jī)關(guān)部門與房地產(chǎn)公司相關(guān)部門重復(fù)設(shè)
2025-03-02 01:48