匯仁集團組織架構(gòu)建議方案0128(編輯修改稿)
2025-03-16 22:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 架構(gòu)方案 16 建議組織架構(gòu)方案 生產(chǎn)管理 部 向塘基地 小蘭基地 上海基地 生產(chǎn)調(diào)度中心 技術(shù)中心 設(shè)備中心 基地建設(shè)管理： ?基地建設(shè)采用項目運作方式運行 ?項目經(jīng)理對項目運行成本、時間、質(zhì)量負直接責(zé)任 ?生產(chǎn)管理本部推薦項目經(jīng)理，集團審批后，由生產(chǎn)管理部直接領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)調(diào)項目成員 制藥事業(yè)部 17 建議組織架構(gòu)方案 向塘基地 前處理車間 提取車間 蜜丸車間 設(shè)備 技術(shù) 庫管 /財務(wù) 人力資源 IT 質(zhì)保 膠囊車間 口服液車間 易拉瓶車間 調(diào)度中心 制藥事業(yè)部 18 建議組織架構(gòu)方案 營銷管理部 渠道管理中心 產(chǎn)品管理中心 市場管理中心 財務(wù) 監(jiān)審 人力資源 IT 物流 ?渠道管理中心按成本責(zé)任單元管理 ?產(chǎn)品管理中心按單產(chǎn)品利潤責(zé)任單元管理，不同產(chǎn)品采用不同激勵政策 ?市場管理中心按成本責(zé)任單元管理，分為集團整體策劃及協(xié)助產(chǎn)品策劃 ?按照產(chǎn)品制定內(nèi)部銷售政策，調(diào)動并平衡渠道 制藥事業(yè)部 19 建議組織架構(gòu)方案 供應(yīng)管理部 計劃中心 采購中心 財務(wù) 監(jiān)審 人力資源 IT 物流 供應(yīng)商管理中心 制藥事業(yè)部 20 建議組織架構(gòu)方案 中藥材種養(yǎng)殖研發(fā)中心 工藝研發(fā)中心 產(chǎn)品研發(fā)中心 財務(wù) 人力資源 IT 質(zhì)量保障中心 發(fā)展保障事業(yè)部 ?質(zhì)保中心垂直領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)集團整體產(chǎn)品質(zhì)量保障體系 ?工藝研發(fā)中心一方面承擔(dān)現(xiàn)行工藝的改進課題，同時承擔(dān)新產(chǎn)品的小試和中試 ?產(chǎn)品研發(fā)中心主要構(gòu)建社會研發(fā)、臨床、申報等新產(chǎn)品開發(fā)合作鏈 ?課題研發(fā)實施項目管理 發(fā)展保障事業(yè)部 21 醫(yī)藥流通事業(yè)部 藥批中心 進口代理中心 出口中心 財務(wù) 人力資源 IT 物流 監(jiān)審 建議組織架構(gòu)方案 醫(yī)藥流通事業(yè)部 22 財務(wù)管理部 核算管理中心 倉庫管理中心 資金調(diào)度中心 財務(wù)分析中心 資本運營中心 常規(guī)物品采購價格數(shù)據(jù)庫 預(yù)算管理中心 資本運營中心的核心職能： 是對所有“殼資源”實施有效規(guī)劃。 建議組織架構(gòu)方案 財務(wù)管理部 23 建議組織架構(gòu)方案 人力資源管理部 培訓(xùn)中心 薪酬管理中心 員工投訴中心 企業(yè)文化中心 人事調(diào)配中心 人力資源管理部 24 監(jiān)察審計部 保衛(wèi)處 財務(wù)審計中心 市場監(jiān)審中心 法律事務(wù)中心 ?保衛(wèi)處負責(zé)經(jīng)濟執(zhí)法 ?財務(wù)審計中心負責(zé)財務(wù)方面的審計 ?市場監(jiān)審中心由原營銷系統(tǒng)的監(jiān)審中心和采購系統(tǒng)的監(jiān)審中心組成 建議組織架構(gòu)方案 監(jiān)察審計部 25 建議組織架構(gòu)方案 綜合管理部 辦公室 行政管理中心 檔案室 ?行政管理中心負責(zé)非經(jīng)營性資產(chǎn)管理及保障集團總部行政辦公秩序、內(nèi)部文件管理等 ?辦公室負責(zé)外聯(lián)、外事 ?應(yīng)考慮構(gòu)建檔案室進行知識管理 綜合管理部 26 集團總裁 集團副總裁 經(jīng)營預(yù)算管理委員會主任 總裁助理 制藥事業(yè)部總監(jiān) 生產(chǎn)管理部部長 供 應(yīng) 部 部 長 營 銷 部 部 長 發(fā)展保障事業(yè)部總監(jiān) 中藥種植基地主任 產(chǎn) 品 研 究 院 院 長 工 藝 研
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