某集團總部組織架構調整分析(編輯修改稿)
2024-07-24 04:31 本頁面
【文章內容簡介】 務協(xié)調和日常運行監(jiān)控管理；實施董事會決定的事項；集團各職能部門的運轉及管理；批準使用集團預算內管理費用等項工作。合理劃分經營管理班子成員的職責分工。為切實加強集團的管理工作，經營管理班子成員應盡快全部到位。作為出資人代表，總經理、副總經理可兼任二級子公司董事長，但應盡量減少兼職，特別是不應兼任二級子公司的總經理。經營管理班子成員的職責分工（略）。設立總經理秘書和業(yè)務助理?？偨浝砻貢穆毮苤饕秦撠熆偨浝磙k公會的秘書、公關、協(xié)調、服務和總經理日常秘書工作；總經理業(yè)務助理主要負責總經理交辦重要事項的日常聯(lián)絡、協(xié)調、重大公關、國際聯(lián)絡和督查催辦工作?？偨浝砻貢?、業(yè)務助理的人員編制設在集團辦公室。（三）調整總部機構設置和管理職能根據集團組織管理體系調整的目標，總部職能管理部門的設置要進一步優(yōu)化和調整，職能管理作用需要大大加強，專業(yè)管理人員隊伍與素質也有待加強和提高。初步研究設想是：充實加強集團辦公室、人力資源部、計劃財務部、資產管理部、審計法律部、研究發(fā)展部（發(fā)展研究中心）；撤并房地產部和產業(yè)投資部；增設金融管理部、實業(yè)管理部。調整后的總部機構設置、工作職能如下： 集團辦公室（與黨委辦公室合署辦公）。主要職能：負責集團公文辦理、檔案管理、公共關系、內部協(xié)調、對外宣傳、后勤行政事務管理、社會職能管理；負責集團董事會、總經理辦公會的文秘、服務和督查催辦工作；負責集團黨建、群工、工會、信訪、紀檢、監(jiān)察、機關黨委和企業(yè)文化建設等工作；為集團監(jiān)事會提供有關服務工作。為加強集團的信息化建設，總部增設信息中心，由集團辦公室代管。信息中心的主要職能：負責集團系統(tǒng)辦公自動化和信息化建設規(guī)劃方案的研究與制定；負責建立集團信息化管理系統(tǒng)平臺；負責集團管理信息系統(tǒng)及集團網站的技術服務、設備維護及業(yè)務培訓
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