【文章內容簡介】 包方變更、洽商增減預算，分包方的變更、洽商增減預算應控制在甲方簽認的范圍內。負責審核分包方已完工程月報表及付款申請表。負責審核分包方完工結算，并填寫結算審查通知單報經營部審定。負責適時的對項目的成本、利潤等經濟指標進行核算、分析，定期向經營部、項管部、財務部上報有關工程造價控制的報表。1建立變更、洽商增減帳、索賠報告、工程付款申請、竣工結算的發(fā)放臺帳，建立合同、分包合同臺帳。1負責材料計劃編制的組織工作。項目總工：組織貫徹執(zhí)行國家和上級部門的規(guī)范、標準和公司的有關制度；負責組織編制項目具體的質量目標和質量管理文件，對實現工程質量目標負主要責任；具體負責組織編制、審核施工組織設計、創(chuàng)優(yōu)計劃及規(guī)定的專項施工方案；審批分項施工方案，并組織施工組織設計和施工方案的交底和中間過程檢查；組織各專業(yè)相關人員圖紙會審，參加設計交底，解決圖紙及施工中出現的技術問題并組織辦理洽商變更；領導與組織質量體系的運行，監(jiān)督工程質量情況，組織重點施工部位的驗收；負責領導計量、測量、試驗、環(huán)保負責工程資料的管理工作；領導人員開展科研和新技術推廣、培訓、總結交流技術經驗。負責檢查技術質量部門工作完成情況。督促指導現場材料和施工過程的標識工作；1參加生產會議，處理技術問題；1組織有關的技術、質量培訓、考核；1完成上級布置的任務。技術主管：認真學習國家有關標準、規(guī)范，并應用指導施工。熟悉圖紙，參加圖紙會審工作。參與重大施工方案的組織編寫工作。推廣和應用新技術、新材料、新工藝、新設備，及時檢查總結。參與組織項目統(tǒng)一做法的編制工作。組織編寫事故處理措施。組織項目做好計量、檢測工作。組織項目編制竣工圖，管理竣工資料。督促、檢查、指導項目各分包單位的工作。生產主管：負責組織、協(xié)調各專業(yè)、各分包單位落實生產進度計劃，對施工工期負直接領導責任。負責嚴格按照質量計劃和施工組織設計的要求組織施工。負責對施工過程的控制，負責組織各工序驗收，負責物資進場驗收工作。負責項目安全生產、文明施工和消防保衛(wèi)工作，負責勞務用工管理，負責工程材料的供應計劃、進場、保管、標識、發(fā)放和嚴格按施工現場平面布置圖堆放的管理工作，并負責能源管理工作。負責整體測量及復核工作。核算主管：負責收集項目部成本的相關資料（合同、協(xié)議、認價單等）。負責建立健全各項臺帳（材料、統(tǒng)計報量、分包付款、項目部各項費用支出）。負責上報項目部月度各項報表（統(tǒng)計報量分析、資金計劃、已付分包單位工程款月報）。負責辦理有關分包工程款支付的相關手續(xù)。定期與財務部進行帳務核對，對項目成本進行預測與分析。按時完成領導交辦的臨時工作。物資主管：物資主管主要負責項目部物資使用管理事宜，持證上崗，嚴格執(zhí)行公司各項物資管理制度，配合公司物資管理工作。按照公司物資部的采購管理流程進行物資采購工作，按公司規(guī)定進行供應商的選擇、合同草擬、審核、組織物資進場等工作。負責編制物資計劃，按時編制，控制用量，并檢查計劃的落實情況，建立計劃及執(zhí)行情況臺帳。與技術部門配合對進場物資進行質量檢驗、復試工作，收集各項相關資料，發(fā)現不合格物資及時與公司物資部聯系并作好現場保管工作。對本項目物資成本進行控制，與經營部門配合，在開工1個月內向公司物資部提供各項按部位劃分的主材預控指標，并按月進度統(tǒng)計各部位主材使用情況，向物資部提供資料。與物資部定期核對，對超用物資進行分析。負責合格供方考察，參與合格供方的評審，協(xié)助資料收集工作。負責本項目的物資合同管理工作，建立臺帳，與公司物資部定期核對，檢查合同執(zhí)行情況，向物資部提供合同履約情況。負責本項目的現場物資管理，包括現場物資碼放、計量和能源、相關內業(yè)資料的管理，接受公司物資部的定期檢查。物資主管負責本項目部剩余物資的清點工作，建立臺帳并辦理剩余物資處理或轉移手續(xù)。物資主管負責貫標相關工作，需定期參加公司物資部的培訓和月度例會，定期與公司物資部交流，配合物資部完成本系統(tǒng)的各項管理工作。質量工程師：認真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量驗評標準、各項規(guī)章制度等。認真貫徹落實公司的質量方針和質量目標，負責組織策劃項目部的質量管理，全面負責項目質量檢查和監(jiān)督工作。參與編制項目《創(chuàng)優(yōu)計劃》、《施工組織設計》和《施工方案》，并監(jiān)督、檢查實施情況。組織編制項目質量檢驗計劃，并監(jiān)督實施。組織各分包單位落實落實三檢制等各項質量管理制度，組織工程的檢驗批、分部和分項工程的驗收工作，參與結構和竣工工程的驗收，把好過程控制關。參加材料進場的驗收和檢測工作，復查檢測結果。負責消除潛在的不合格等質量問題，落實質量問題的整改情況。 參加質量事故的調查工作，并提出出來意見和監(jiān)督整改情況。審核各分包單位上報的驗收資料，按照公司規(guī)定，上報相關的質量報表。組織項目全體人員的質量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識的培訓工作。1定期召開質量例會，研究質量狀況和存在地問題，提出質量控制點和預防措施，并組織實施。安全責任工程師：宣傳、貫徹國家及行業(yè)安全生產方針、政策、標準、規(guī)范，執(zhí)行企業(yè)安全生產規(guī)章制度。針對安全生產實際情況及各個時期各分部管理方面突出的問題，制定安全管理方面的規(guī)定和辦法。定期組織安全生產、文明施工檢查，督促、指導項目各分部的工作。消除安全隱患，確保施工生產正常進行。組織項目各分部對新工人入場、工種變換、特種作業(yè)人員、分包隊主要管理人員安全技術教育，負責特種作業(yè)人員持證上崗的管理工作。掌握安全生產動態(tài)，傳遞安全管理信息，組織推廣應用安全管理科技新成果。在項目生產調度會上，指出安全生產存在的問題，提出獎、罰建議。組織參與工傷事故、現場保護、調查處理、統(tǒng)計上報。加強對項目人員的教育，對企業(yè)安全盡職盡責。機電工程師：負責項目經理部水、電專業(yè)施工組織設計的編制，參與質量計劃的編制。組織分包單位編制相關專業(yè)施工方案，并對專業(yè)施組、方案、以及質量計劃的執(zhí)行情況進行過程檢查。組織各分包單位對施工圖紙進行自審，辦理有關工程洽商，并負責監(jiān)督、檢查洽商的執(zhí)行情況。對水電等專業(yè)的工程施工質量負責，檢查水電分包單位的專業(yè)技術資料。負責協(xié)調各專業(yè)分包單位與土建分包單位配合，負責制定和落實生產計劃、材料計劃。對各分包單位各個時期所完工程量進行確認，并負責洽商工程量預算的編制。組織分包單位作好竣工驗收前自查，協(xié)助分包作好各系統(tǒng)驗收工作。負責收集整理相關資料，編制專業(yè)部分竣工結算。負責收集整理專業(yè)竣工資料。資料員：認真執(zhí)行《建筑安裝工程技術資料管理規(guī)程》。做好文件的收發(fā)登記臺帳，收集整理好與業(yè)主、設計往來的各種技術資料，負責工程圖紙的收發(fā)工作。督促、檢查、指導項目資料的收集、分類，完成工程資料的歸檔和整理工作。做好竣工圖、竣工資料的移交工作。綜合辦主任：負責做好項目部文件、檔案和印章的管理和使用工作負責項目部信息的收集、整理和傳遞工作負責組織項目部宣傳稿件的編寫，及時向公司報送宣傳稿件，做好宣傳工作負責項目部辦公用品的購置、發(fā)放和保管，建立辦公設備臺帳，確保資產完好負責項目部行政后勤管理工作負責落實辦公室安排、布置的各項工作負責完成領導交辦的各項工作勞務管理員：負責貫徹、執(zhí)行上級單位或主管部門制定的各項有關勞務工作的規(guī)章制度，并負責組織本項目的實施。參與本項目專業(yè)與勞務分包工程招標的前期準備及組織工作；參與分包合同簽定的準備工作和分包單位辦理人員注冊、合同備案等手續(xù)的預審工作。負責分包單位項目班子管理人員和工人進場時的上崗證核驗及其相關工作。負責對分包單位全過程的用工監(jiān)督檢查，發(fā)現問題，及時解決，并上報有關信息資料和相關勞務報表工作。負責本單位勞務管理工作中有關內業(yè)資料的整理、保管、備查等工作。負責做好對項目勞務管理相關規(guī)定的宣傳、解釋工作，在日常勞務管理活動中，接受分包隊伍的咨詢并為其提供咨詢服務。及時了解、掌握分包隊伍進退場信息，對分包隊伍實行全過程的動態(tài)管理。負責對本項目部分包隊伍的日常監(jiān)督管理，及時增補手續(xù)，滿足生產對勞動力的需求。積極協(xié)助項目經理做好對施工分包方的各項管理工作，接受上級相關部門檢查。1負責完成領導交辦的各項工作。合同規(guī)定的總承包范圍：博源集團辦公樓土建、酒店工程的土建、酒店初步裝修（毛坯房）、水暖電安裝、通風空調管道安裝、弱電系統(tǒng)預埋管[不包括弱電系統(tǒng)預埋管以外的弱電安裝工程、消防工程、安防監(jiān)控工程、高壓電氣設備安裝工程、換熱站設備安裝工程、通風空調主機安裝、電梯安裝及鄂爾多斯行業(yè)規(guī)定必須的專業(yè)分包工程和綠化工程]負責整個工程施工現場的管理（包括質量、進度、安全等）、資料收集匯總、整體工程報驗等工作。負責管理所有分包單位(包括質量、進度、安全等)并向其提供管理、服務、配合、協(xié)調等工作。本工程所有甲方指定分包或直接發(fā)包項目，均由甲方、乙方與分包單位簽訂三方施工合同。、構件、配件、加工品、材料采購的分工：進行各類物資的國內，甚至國際市場調研。：根據施工圖及施工方法編制的工程預算，根據施工總體進度計劃進行工料分析，編制物資采購、供應計劃，見 “主要材料需求計劃表”及“主要設備需求計劃表”。：組織各類物資的招標采購，明確業(yè)主單位、施工總承包、第三方的權限。：按照施工總平面布置圖進行料場準備，選定合理的進場路線及時間，制定運輸、進場方案，組織驗收交接入庫。以基礎、主體、裝修三大分部工程為主控目標。．1基礎施工階段工藝流程土方護坡工程→清槽→墊層混凝土及找平→底板防水及保護→底板鋼筋、模板、砼→負3層墻柱鋼筋→負3層墻柱模板→負3層墻柱砼→負3層梁頂板結構→循環(huán)至負1層頂板結構→外墻防水及保護→土方回填。．2 主體結構施工階段工藝流程首層墻柱鋼筋綁扎→首層墻柱模板、澆筑砼→首層梁底?！讓恿轰摻睢讓恿簜?、頂板模板→首層頂板鋼筋→專業(yè)預留、預埋→砼澆筑→養(yǎng)護……循環(huán)到頂層結構→結構竣工驗收．3 裝修施工階段工藝流程結構驗收→二次砌筑（含機電水暖預埋）→屋面→外墻裝飾施工→機電設備安裝→室內墻、樓地面、頂棚裝修→內門窗安裝→電梯門套安裝→油漆、涂料→燈具安裝→竣工清理。．4相關專業(yè)如何與三大分部工程協(xié)作配合土建進度以分層分段的形式反映，專業(yè)進度分系統(tǒng)、分干支線的形式反映；體現出土建以分層、分段平面展開，豎向分系統(tǒng)配合專業(yè)施工，專業(yè)工種分系統(tǒng)組織施工，以干線垂直展開，水平方向分層按支線配合土建施工的特點。裝修施工體現內外檐施工順序，內檐施工體現房間與過道的施工順序，體現出頂棚、墻面、地面施工順序；房間與衛(wèi)生間的施工順序。外檐裝修體現出與屋面防水的施工順序，封施工洞，拆外垂直運輸設備體現出與內外檐裝修，專業(yè)施工的關系。地下室施工體現出與一層內裝修的關系。一層裝修體現出與門頭、臺階、散水施工的關系，實現土建與專業(yè)，內檐與外檐，機械退場與裝修收尾的配合協(xié)調。、出場與三大分部工程進度的時間關系充分利用機械設備，擴大機械化施工范圍，加強機械化施工程度，減輕工人的勞動強度，提高勞動生產率，縮短施工工期。結構施工：塔吊5臺，混凝土輸送泵4臺，布料機4臺，鋼筋加工機械（切斷機、彎曲機、調直機、直螺紋機），木加工機械（電鋸、平刨、壓刨），電焊機等。裝修施工：2臺雙籠室外電梯，2臺龍門架，4臺混凝土攪拌機。合理安排季節(jié)性施工項目，提高有效的施工天數，為保證施工質量、縮短總工期創(chuàng)造條件，確保施工作業(yè)的連續(xù)性，均衡性。施工分區(qū)：本工程根據施工工程量的均衡性，同時考慮各建筑之間的施工銜接的流暢，參考工程的先后施工順序，依據兩座主樓為中心，以沉降后澆帶為界地下地上分為五個施工區(qū)域，在各分區(qū)內分別劃分流水施工段進行流水施工。按質量計劃，管理部門和管理人員做好橫向管理接口，文件的傳遞、工作的聯系、布置、交接要文字化。與甲方、監(jiān)理、分包單位等的洽商、協(xié)議、合同必須嚴謹、文件化，計劃要準確合理避免盲目。與多個部門有關的決定或要求在實施前要提前征求意見，避免疏漏造成的損失。結構工程、二次結構、室內外裝飾裝修工程及設備安裝調試等。在時間上考慮二次結構、內裝飾裝修及機電專業(yè)施工穿插進行，在空間上考慮立體交叉作業(yè)。施工順序上遵循：先地下后地上；先結構后維護；先主體后裝修；先土建后專業(yè)的總施工順序原則進行部署。根據基礎、結構、裝修三個階段施工不同的特點安排各分階段的施工順序。為了貫徹空間占滿，時間連續(xù)，均衡協(xié)調有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成，需要采用主體和二次結構、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。為了實現提前插入的目的，需要將結構分多次驗收：+2009年8月辦公樓首層—7層結構驗收2009年9月辦公樓8層—16層結構驗收2009年11月酒店首層—8層結構驗收2009年10月酒店9—17層結構驗收2010年4月酒店18—24層結構驗收2010年6月根據施工合同、工程量，投入的資金和勞動力，確定施工進度計劃。：開工日期： 2009年3月28日計劃竣工日期： 2011年8月8日：各施工階段工期要求為保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質量，編制工程施工進度總控計劃時，要確立各階段目標時間。階段目標時間不能更改。施工設備、資金、勞動力在滿足階段目標前提下進行配備?；A階段：進場前，完成建筑物定位、高程點引入工作，作完測量平面控制網及外控樁點。立塔工作于2009年5月1日前全部完成。按主體結構施工要求調整勞動力部署，使