蒙牛組織架構(gòu)調(diào)整(編輯修改稿)
2024-10-28 20:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，99%的同事在整合中找到了自己的位置。但根據(jù)其他媒體報(bào)道，有不少區(qū)域經(jīng)理表示了不滿，并且有員工正與蒙牛協(xié)商辭職。在前不久舉行的“蒙牛2013城市經(jīng)理人大會(huì)”上，蒙?？偛脤O伊萍說(shuō)，調(diào)整后99%用的是蒙?，F(xiàn)有的員工。蒙牛方面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者回應(yīng)稱“經(jīng)過(guò)蒙牛的架構(gòu)調(diào)整，人崗匹配要求也更高，我們通過(guò)競(jìng)聘上崗的方式進(jìn)行人才的選拔。通過(guò)競(jìng)聘上崗的員工也需要經(jīng)過(guò)一個(gè)考察期，以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行妥善的調(diào)整。我們會(huì)不斷去培訓(xùn)員工，使員工在技能上、眼界上和對(duì)業(yè)務(wù)的判斷上，進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化的提升?！薄罢{(diào)整肯定會(huì)涉及到部分人的利益，因此肯定也會(huì)有意見(jiàn)。將三個(gè)部門(mén)合為一個(gè)，好處在于權(quán)力高度集中，資源調(diào)動(dòng)靈活，便于內(nèi)部統(tǒng)一，降低管理成本，并且管理效率高。但正因?yàn)闄?quán)力高度集中，決策者的思維至關(guān)重要，并且決策者還需要有整合原來(lái)三個(gè)部門(mén)的能力。”乳業(yè)專家、廣東省奶企協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)王丁棉對(duì)本報(bào)記者表示，如果不能很好地協(xié)調(diào)三個(gè)部門(mén)的人，很可能在以后的工作中導(dǎo)致高層的意圖得不到貫徹。蒙牛表示，調(diào)整是對(duì)大區(qū)放權(quán)，比如將區(qū)域由10個(gè)增加到了20個(gè)?！巴ㄟ^(guò)組織架構(gòu)調(diào)整，我們進(jìn)一步把財(cái)權(quán)、事權(quán)和人事權(quán)定得非常清晰。舉個(gè)例子，以前我們是粗放式授權(quán)體系，因?yàn)闄?quán)責(zé)范圍的界定不夠清楚，所以有很多報(bào)告需要報(bào)到總裁辦，再批復(fù)處理。而在我們這個(gè)新的權(quán)責(zé)體系中，會(huì)把公司、大區(qū)做的業(yè)務(wù)事項(xiàng)非常明確地羅列，把我們的審批金額也列清楚，把參與的部門(mén)寫(xiě)得非常清楚，誰(shuí)是負(fù)責(zé)的，誰(shuí)是需要去咨詢的，誰(shuí)是需要審批的，誰(shuí)是需要告知的，這樣系統(tǒng)規(guī)劃整個(gè)組織，有條不紊地對(duì)大區(qū)進(jìn)行放權(quán)?！泵膳?nèi)部人士對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者表示，在整個(gè)權(quán)責(zé)體系中，未來(lái)蒙牛一定是集成到大區(qū)管理。梁銘宣認(rèn)為：“蒙牛此舉是從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，若各部門(mén)間能較好協(xié)調(diào)，其未來(lái)發(fā)展勢(shì)頭將會(huì)更加迅猛。不過(guò)，此次調(diào)整仍面臨不小困難，部門(mén)間管理人員調(diào)配、監(jiān)管機(jī)制確立等問(wèn)題較為明顯，并可能成為阻礙此次決策順利實(shí)施的關(guān)鍵要素?！彼瘟两ㄗh，蒙牛要打一場(chǎng)翻身仗，除了理順管理方式外，仍需加強(qiáng)市場(chǎng)鋪貨，提升產(chǎn)品品質(zhì)和安全，跟消費(fèi)者做好良好的溝通。從長(zhǎng)期來(lái)看，要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，需在奶源、加工等方面循序漸進(jìn)地布局。第二篇：關(guān)于調(diào)整公司組織架構(gòu)的通知**公司文件**人發(fā) [2014]第009號(hào) 簽發(fā)人：關(guān)于調(diào)整公司組織架構(gòu)的通知各中心部門(mén)：結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，為進(jìn)一步優(yōu)化公司現(xiàn)有組織架構(gòu)，提高公司運(yùn)營(yíng)管理效率，經(jīng)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)研究，決定對(duì)現(xiàn)有組織構(gòu)架進(jìn)行調(diào)整。具體如下：一、公司組織架構(gòu)調(diào)整情況：為充分發(fā)揮公司組織架構(gòu)優(yōu)勢(shì)，明確職責(zé)隸屬關(guān)系，提升工作效率及效益，公司組織架構(gòu)調(diào)整為一辦，一事業(yè)部及六大中心，具體如下：一辦，一事業(yè)部為：總經(jīng)辦、電商事業(yè)部。六大中心為：營(yíng)運(yùn)中心、商品中心、市場(chǎng)中心、財(cái)務(wù)中心、人力行政中心、品牌中心。二、調(diào)整后組織架構(gòu)圖：此組織架構(gòu)至通知簽發(fā)之日起，開(kāi)始執(zhí)行。請(qǐng)各中心知悉并及時(shí)將最新調(diào)整發(fā)布的組織架構(gòu)資 料信息更新于公司檔案資料、辦公平臺(tái)中。特此通知。人力行政中心 二○一四年十一月十日主題詞：組組架構(gòu) 調(diào)整 通知 主 送：各中心 抄 送：公告欄印 發(fā)：人力行政中心 印發(fā)時(shí)間：2014年11月10日 批 準(zhǔn)： 校 對(duì)： 起 草： 共?。?份第三篇：中國(guó)電信在重組后調(diào)整組織架構(gòu)中國(guó)電信在重組后調(diào)整組織架構(gòu)中國(guó)電信已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整為接收C網(wǎng)作準(zhǔn)備。6月11日，中國(guó)電信集團(tuán)正式下文通知：中國(guó)電信將成立個(gè)人客戶部、移動(dòng)建設(shè)部、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心，以及終端運(yùn)營(yíng)公司4個(gè)全新的機(jī)構(gòu)。這是一場(chǎng)從上至下的變革。按照計(jì)劃，除了中國(guó)電信集團(tuán)之外，各地的省公司也將最晚年底之前完成組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。據(jù)中國(guó)電信市場(chǎng)部人士透露，個(gè)人客戶部將與中國(guó)電信目前已有的家庭客戶部、政企客戶部并列，成為中國(guó)電信市場(chǎng)部前端的三個(gè)部門(mén)。實(shí)際上，這部分機(jī)構(gòu)設(shè)置已經(jīng)于今年春節(jié)期間完成，只是由于重組尚未公布，個(gè)人客戶部也未正式宣布。據(jù)介紹，政企客戶部是面向大型企業(yè)、各種中小企業(yè)等，其主要品牌是商務(wù)領(lǐng)航、全球眼；家庭客戶部面向家庭客戶提供融合的一體化的固定和移動(dòng)融合業(yè)務(wù)，主要品牌是“我的e家”，包括固定電話、小靈通，固定和移動(dòng)寬帶、CDMA、IPTV等。個(gè)人客戶部則主要針對(duì)獲得CDMA牌照之后，有個(gè)人信息化需求的客戶，各類增值業(yè)務(wù)也屬于這個(gè)部門(mén)，但目前業(yè)務(wù)品牌尚未推出。值得注意的是，為了適應(yīng)CDMA產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，中國(guó)電信已經(jīng)開(kāi)始籌劃自己的終端業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)。之前，中國(guó)聯(lián)通發(fā)展CDMA終端平臺(tái)為聯(lián)通華盛，CDMA手機(jī)主要采取運(yùn)營(yíng)商定制的模式，聯(lián)通華盛是中國(guó)聯(lián)通的終端定制平臺(tái)。聯(lián)通華盛在雙方的整合過(guò)程中，既不屬于網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，也不屬于客戶資產(chǎn)，因此中國(guó)電信的終端定制公司將在整合聯(lián)通華盛部分人員的基礎(chǔ)上建立。第四篇：蒙牛公司核心部門(mén)架構(gòu)調(diào)整 放權(quán)一線大區(qū)蒙牛內(nèi)部大調(diào)整 向大區(qū)放權(quán)2013年01月17日 09:06 中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào) 我有話說(shuō)本報(bào)記者 練琴近日，乳業(yè)巨頭蒙牛傳來(lái)內(nèi)部大調(diào)整的消息：蒙牛證實(shí)已將常溫、低溫、冰淇淋三大核心部門(mén)合并成一個(gè)部門(mén)。蒙牛乳業(yè)內(nèi)部人員向中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者表示，蒙牛還有大量人員缺口，因此，此次調(diào)整不會(huì)裁員，調(diào)整旨在向大區(qū)放權(quán)。三部門(mén)合一有媒體報(bào)道，蒙牛此次對(duì)內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整從去年11月就已開(kāi)始。有大區(qū)經(jīng)理稱三個(gè)部門(mén)合為一個(gè)部門(mén)，這意味著以前常溫、低溫、冰淇淋、PET(指乳酸飲料等)業(yè)務(wù)需要四個(gè)區(qū)域經(jīng)理而現(xiàn)在只需要一個(gè)，少了四分之三的崗位。對(duì)銷售系統(tǒng)員工影響較大?！按舜问浅５蜏劁N售業(yè)務(wù)體系的合并，目標(biāo)是加強(qiáng)業(yè)務(wù)資
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