【文章內(nèi)容簡介】 0個區(qū)域增加到現(xiàn)在20個。蒙牛公司在回復本報的提問中稱，“目前蒙牛副總裁級高管全部在職，同時蒙牛也以開放包容的心態(tài)，在職能部門引進了一些外部專業(yè)人才，以加強在營銷、質(zhì)量和公共事務(wù)的先進管理經(jīng)驗，這些外部人才來源廣泛，包括可樂、麥當勞、寶潔公司和百勝，像我們主管品牌的副總裁Jesper就曾任職于寶潔與愛氏晨曦。目前來自可樂的有三人。”宋亮還表示，蒙牛原來的區(qū)域經(jīng)理權(quán)力都很大，基本就是一個獨立的老總，在自己的地盤內(nèi)做什么、怎么做，都是自己說了算?，F(xiàn)在新的架構(gòu)調(diào)整以后，蒙牛的每個區(qū)域經(jīng)理都會和一個集團中高層領(lǐng)導形成一對一的對接，要直接匯報和負責。財務(wù)上對大區(qū)經(jīng)理的監(jiān)管也加嚴了，獎懲都很明晰。但蒙牛并不認為這是在對大區(qū)經(jīng)理收權(quán)，恰恰相反，“與公司“產(chǎn)地銷、銷地產(chǎn)”戰(zhàn)略布局相匹配，目前我們架構(gòu)調(diào)整正在做的就是對大區(qū)進行放權(quán)”。蒙牛方面表示，在整個權(quán)責體系中，未來蒙牛一定是集成到大區(qū)管理，大區(qū)成為一個真正發(fā)力的地方，以提升其一線反應(yīng)速度?！泵膳?nèi)部大調(diào)整 向大區(qū)放權(quán)2013年01月17日 09:06 中國經(jīng)濟時報 我有話說本報記者 練琴近日，乳業(yè)巨頭蒙牛傳來內(nèi)部大調(diào)整的消息：蒙牛證實已將常溫、低溫、冰淇淋三大核心部門合并成一個部門。蒙牛乳業(yè)[微博]內(nèi)部人員向中國經(jīng)濟時報記者表示，蒙牛還有大量人員缺口，因此，此次調(diào)整不會裁員，調(diào)整旨在向大區(qū)放權(quán)。三部門合一有媒體報道，蒙牛此次對內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整從去年11月就已開始。有大區(qū)經(jīng)理稱三個部門合為一個部門，這意味著以前常溫、低溫、冰淇淋、PET(指乳酸飲料等)業(yè)務(wù)需要四個區(qū)域經(jīng)理而現(xiàn)在只需要一個，少了四分之三的崗位。對銷售系統(tǒng)員工影響較大?！按舜问浅５蜏劁N售業(yè)務(wù)體系的合并，目標是加強業(yè)務(wù)資源整合和一線決策速度，是正常的業(yè)務(wù)調(diào)整，并不涉及裁員?！泵膳Ｔ诮o中國經(jīng)濟時報記者的回復中稱，蒙牛的人員需求量還很大，僅就銷售崗位而言，未來蒙牛就存在1500人左右的缺口，所以不僅不是裁員，而且還要增招。中商流通生產(chǎn)力促進中心農(nóng)業(yè)分析師宋亮對本報記者表示，按照品種的方式劃分部門容易造成大量的人員重復浪費。從蒙?，F(xiàn)在的調(diào)整趨勢來看，將是按照產(chǎn)業(yè)鏈的方式劃分部門，比如原奶事業(yè)部、生產(chǎn)事業(yè)部、銷售事業(yè)部。這對于建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是比較科學的做法?！皩⑷齻€部門合并，一方面能加強領(lǐng)導垂直管理，另一方面通過合并把一部分人員調(diào)整到相應(yīng)的崗位，能夠提升管理效率。我們知道這段時間蒙牛陷入了發(fā)展的低谷，需要進行全面的調(diào)整，我們現(xiàn)在看到的只是部門的調(diào)整?！彼瘟琳J為。中投顧問食品行業(yè)研究員梁銘宣也在接受中國經(jīng)濟時報記者采訪時表示，乳制品質(zhì)量問題是制約蒙牛長期發(fā)展的重要因素，蒙牛此番調(diào)整對于提升內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量、把控產(chǎn)銷渠道有重大意義。對于“崗位減少”一說，蒙?；貞?yīng)本報稱“不存在所謂?缺少四分之三?崗位的問題”。對于暫時不符合某一崗位要求的人員，會根據(jù)其能力和公司需要做崗位變動等妥善調(diào)整。促進員工轉(zhuǎn)型，深入到一線業(yè)務(wù)中去。但如員工離開，會根據(jù)國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定與員工商定妥善的處理方案。放權(quán)大區(qū)對于這次組織架構(gòu)調(diào)整能否達到預期效果，蒙牛向本報表示，從目前的反饋來看，員工和經(jīng)銷商的工作積極性被調(diào)動起來了，我們的團隊響應(yīng)很快速，99%的同事在整合中找到了自己的位置。但根據(jù)其他媒體報道，有不少區(qū)域經(jīng)理表示了不滿，并且有員工正與蒙牛協(xié)商辭職。在前不久舉行的“蒙牛2013城市經(jīng)理人大會”上，蒙?？偛脤O伊萍說，調(diào)整后99%用的是蒙?，F(xiàn)有的員工。蒙牛方面對中國經(jīng)濟時報記者回應(yīng)稱“經(jīng)過蒙牛的架構(gòu)調(diào)整，人崗匹配要求也更高，我們通過競聘上崗的方式進行人才的選拔。通過競聘上崗的員工也需要經(jīng)過一個考察期，以根據(jù)實際情況進行妥善的調(diào)整。我們會不斷去培訓員工，使員工在技能上、眼界上和對業(yè)務(wù)的判斷上，進行科學化、系統(tǒng)化的提升?！薄罢{(diào)整肯定會涉及到部分人的利益，因此肯定也會有意見。將三個部門合為一個，好處在于權(quán)力高度集中，資源調(diào)動靈活，便于內(nèi)部統(tǒng)一，降低管理成本，并且管理效率高。但正因為權(quán)力高度集中，決策者的思維至關(guān)重要，并且決策者還需要有整合原來三個部門的能力?！比闃I(yè)專家、廣東省奶企協(xié)會理事長王丁棉對本報記者表示，如果不能很好地協(xié)調(diào)三個部門的人，很可能在以后的工作中導致高層的意圖得不到貫徹。蒙牛表示，調(diào)整是對大區(qū)放權(quán)，比如將區(qū)域由10個增加到了20個?！巴ㄟ^組織架構(gòu)調(diào)整，我們進一步把財權(quán)、事權(quán)和人事權(quán)定得非常清晰。舉個例子，以前我們是粗放式授權(quán)體系，因為權(quán)責范圍的界定不夠清楚，所以有很多報告需要報到總裁辦，再批復處理。而在我們這個新的權(quán)責體系中，會把公司、大區(qū)做的業(yè)務(wù)事項非常明確地羅列，把我們的審批金額也列清楚，把參與的部門寫得非常清楚，誰是負責的，誰是需要去咨詢的，誰是需要審批的，誰是需要告知的，這樣系統(tǒng)規(guī)劃整個組織，有條不紊地對大區(qū)進行放權(quán)?！泵膳?nèi)部人士對中國經(jīng)濟時報記者表示，在整個權(quán)責體系中，未來蒙牛一定是集成到大區(qū)管理。梁銘宣認為：“蒙牛此舉是從公司長遠發(fā)展的角度出發(fā)，若各部門間能較好協(xié)調(diào)，其未來發(fā)展勢頭將會更加迅猛。不過，此次調(diào)整仍面臨不小困難，部門間管理人員調(diào)配、監(jiān)管機制確立等問題較為明顯，并可能成為阻礙此次決策順利實施的關(guān)鍵要素?！彼瘟两ㄗh，蒙牛要打一場翻身仗，除了理順管理方式外，仍需加強市場鋪貨，提升產(chǎn)品品質(zhì)和安全，跟消費者做好良好的溝通。從長期來看，要實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，需在奶源、加工等方面循序漸進地布局。第三篇：貴州青年企業(yè)家協(xié)會方案Top style 2011第一季暨貴州青年企業(yè)家協(xié)會激情與奢華盛宴策劃方案貴州省中國青年旅行社有限公司會務(wù)會展分公司2010年11月一、活動背景什么是“Top style”？Top style(巔峰格調(diào))是貴州省中國青年旅行社有限公司旗下的會務(wù)會展分公司專門針對各行業(yè)高端商務(wù)人士，研發(fā)并打造的集會議、獎勵旅游、大型企業(yè)會議、。品牌以“品味經(jīng)典高雅、內(nèi)容豐富新穎、服務(wù)細致到位?！睘榛驹V求；品牌策劃運作團隊成員來自旅游、會展、文化娛樂等各個領(lǐng)域，均是曾參與并成功運作過國際知名會展會務(wù)活動的資深人員。品牌團隊力求通過整合國內(nèi)外精品資源，打造一個為客戶帶來娛樂、公關(guān)交流的文化平臺。值此辭舊迎新之際，品牌團隊有幸為貴州青年企業(yè)家協(xié)會精心策劃了一套融合商務(wù)公關(guān)會議、精品文化旅游等項目于一體的文化娛樂活動作為品牌成立的第一