【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 房?jī)r(jià)低167。 與全國(guó)平均水平比較，長(zhǎng)春市的房?jī)r(jià)也顯略高。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 2023年長(zhǎng)春城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為 5550元，全國(guó)商品房平均銷(xiāo)售價(jià)格為 2103元 /㎡?？梢?jiàn)，長(zhǎng)春市的城鎮(zhèn)居民人均可支配收入比全國(guó)平均值少 730元，而商品房平均售價(jià)卻比全國(guó)平均水平高出 135元 /㎡q 經(jīng)過(guò)兩年多的快速發(fā)展，長(zhǎng)春市房地產(chǎn)業(yè)自 2023年下半年開(kāi)始進(jìn)入調(diào)整期；供需結(jié)構(gòu)不合理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，將加快長(zhǎng)春市房地產(chǎn)企業(yè)的整合32 167。 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢(shì)型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 長(zhǎng)春市房地產(chǎn)市場(chǎng)鳥(niǎo)瞰 房地產(chǎn)主業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 房地產(chǎn)主業(yè)加強(qiáng)與拓展 主業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避33明確確立國(guó)信集團(tuán)的房地產(chǎn)主業(yè)地位q 歷史與現(xiàn)實(shí)的有機(jī)結(jié)合167。 從國(guó)信集團(tuán)發(fā)展歷史來(lái)看，決定了房地產(chǎn)業(yè)作為國(guó)信集團(tuán)主業(yè)的歷史必然性 ? 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是國(guó)信集團(tuán)盈利能力最強(qiáng)的業(yè)務(wù)，其所創(chuàng)造的利潤(rùn)三年來(lái)每年均占到公司總利潤(rùn)的 75％以上? 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是占用國(guó)信集團(tuán)人、財(cái)、物各類(lèi)資源最多的業(yè)務(wù)167。 從國(guó)信集團(tuán)現(xiàn)階段及將來(lái)三五年內(nèi)實(shí)際狀況看，房地產(chǎn)的主業(yè)地位不可改變? 公司目前與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有關(guān)的資源儲(chǔ)備最多? 國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策支持方向及長(zhǎng)春市經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)表明，房地產(chǎn)與住宅開(kāi)發(fā)仍將是最有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)之一q 揚(yáng)長(zhǎng)避短與借船出海167。 房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入穩(wěn)定有序的發(fā)展軌道后，中小房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)會(huì)更加突出，國(guó)信集團(tuán)房地產(chǎn)主業(yè)須向 “大 ”而 “強(qiáng) ”的方向發(fā)展，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力167。 引入融資渠道多、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的行業(yè)積累豐富、專(zhuān)業(yè)運(yùn)作能力強(qiáng)的戰(zhàn)略合作伙伴，彌補(bǔ)國(guó)信集團(tuán)的劣勢(shì)與不足，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，真正發(fā)揮出 1＋ 12的協(xié)同效應(yīng)，壯大國(guó)信集團(tuán)開(kāi)發(fā)實(shí)力34未來(lái)五年內(nèi)，借助長(zhǎng)影的土地資源儲(chǔ)備并結(jié)合外部資源開(kāi)發(fā)，通過(guò)借勢(shì)型的房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作，提升國(guó)信集團(tuán)房地產(chǎn)主業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，成為長(zhǎng)春市具有一定綜合開(kāi)發(fā)實(shí)力的專(zhuān)業(yè)型房地產(chǎn)服務(wù)提供商國(guó)信集團(tuán)房地產(chǎn)主業(yè)五年內(nèi)戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)發(fā)品種開(kāi)發(fā)規(guī)模市場(chǎng)銷(xiāo)售利潤(rùn)水平市場(chǎng)占有行業(yè)地位 進(jìn)入長(zhǎng)春市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商綜合實(shí)力排名三十位 普通住宅樓、綜合商住樓稅后利潤(rùn)達(dá)到 總銷(xiāo)售額達(dá)到 1012億元人民幣五年內(nèi)總開(kāi)發(fā)量達(dá)到 30－ 40萬(wàn)平方米在長(zhǎng)春的房地產(chǎn)市場(chǎng)占有率達(dá)到 2－ %總體目標(biāo)35未來(lái)五年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售額與利潤(rùn)估算表?yè)?jù)偏于保守的推算，未來(lái)五年國(guó)信集團(tuán)房地產(chǎn)主業(yè)開(kāi)發(fā)的收入應(yīng)達(dá)到 10億元人民幣，實(shí)現(xiàn)累計(jì)利潤(rùn)達(dá) 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 合 計(jì)開(kāi)發(fā)量(萬(wàn) m2)5 6 7 8 8 34銷(xiāo)售額(億元） 增長(zhǎng)率 20% 17% 14% 0% 利潤(rùn)（萬(wàn)元）3200 3600 4500 5000 5000 2130036 167。 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢(shì)型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 長(zhǎng)春市房地產(chǎn)市場(chǎng)鳥(niǎo)瞰 房地產(chǎn)主業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 房地產(chǎn)主業(yè)加強(qiáng)與拓展 主業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避37項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與資源儲(chǔ)備q 現(xiàn)有項(xiàng)目的運(yùn)作167。 通過(guò)公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)的全力配合，完善 “陽(yáng)光景都 ”項(xiàng)目的配套設(shè)施建設(shè)，并須特別重視供暖工程167。 強(qiáng)化樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)，利用地理位置優(yōu)勢(shì)，可考慮采用出租、出售相結(jié)合，以租代售等靈活多樣的售樓手法擴(kuò)大銷(xiāo)售面167。 對(duì)商鋪的銷(xiāo)售須拓寬思路，在一次性整體銷(xiāo)售比較困難的情況下，可從完善社區(qū)服務(wù)體系并輻射周邊地區(qū)居民消費(fèi)的角度，考慮分區(qū)、分功能的商鋪批次銷(xiāo)售，分頭引入龍頭性商家先行進(jìn)駐，以帶動(dòng)商鋪人氣q 后續(xù)項(xiàng)目的儲(chǔ)備167。 抓住時(shí)機(jī)積極籌備 “陽(yáng)光景都 ”二期開(kāi)發(fā)工程的相關(guān)工作167。 做好 “陽(yáng)光景都 ”三期用地及項(xiàng)目整體規(guī)劃工作，盡可能提前完成項(xiàng)目立項(xiàng)審批，以防政策變化的影響167。 強(qiáng)化國(guó)信集團(tuán)與長(zhǎng)影的長(zhǎng)期利益共同體關(guān)系， “ 商 ” 、 “ 情 ” 結(jié)合，同時(shí)積極介入長(zhǎng)影世紀(jì)城新區(qū) 40公頃房地產(chǎn)綜合項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作（主要是為造勢(shì)）167。 適時(shí)繼續(xù)深入研究華村項(xiàng)目的可行性問(wèn)題38開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)q 深入研究消費(fèi)者需求，引進(jìn) “新城市生活主義 ”開(kāi)發(fā)模式167。 新城市生活主義的開(kāi)發(fā)模式＝產(chǎn)業(yè)化打造的換代住宅＋街坊化的配套與服務(wù)＋和諧優(yōu)美的自然環(huán)境＋濃郁迷人的文化氛圍167。 在 “陽(yáng)光景都 ”系列性開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中以質(zhì)量、物業(yè)管理、配套服務(wù)、文化氛圍營(yíng)造等方面下功夫，提升項(xiàng)目的整體形象q 特別注重品牌建設(shè)167。 充分利用 “長(zhǎng)影陽(yáng)光景都 ”項(xiàng)目打下的基礎(chǔ)，重點(diǎn)突出國(guó)信集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目的影視文化藝術(shù)社區(qū)特色167。 通過(guò)多渠道、全方位的反復(fù)推介，強(qiáng)化獨(dú)一無(wú)二的項(xiàng)目差異性特點(diǎn)，逐漸樹(shù)立以 “影視文化藝術(shù)社區(qū) ”為中心訴求點(diǎn)的 “國(guó)信 ”房地產(chǎn)品牌q 科學(xué)的銷(xiāo)售機(jī)制167。 建立真正富有激勵(lì)作用的銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)制度167。 在后續(xù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中與專(zhuān)業(yè)性的營(yíng)銷(xiāo)策劃公司合作，伺機(jī)引進(jìn) “名人效應(yīng) ”、 “差異定價(jià) ”等獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)手法q 開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的資金運(yùn)籌167。 提高公司內(nèi)部存量資金的運(yùn)用效率167。 有效拓寬融資渠道39轉(zhuǎn) 變通過(guò)價(jià)值鏈觀念的轉(zhuǎn)變提升主業(yè)運(yùn)作水平傳統(tǒng)型企業(yè)的價(jià)值鏈觀念現(xiàn)代型企業(yè)的價(jià)值鏈觀念資產(chǎn) /核心能力投入原材料產(chǎn)品服務(wù)銷(xiāo)售渠道客 戶資產(chǎn) /核心能力投入原材料產(chǎn)品服務(wù)銷(xiāo)售渠道客戶偏好40主業(yè)拓展過(guò)程中的合作與借勢(shì)q 重新認(rèn)識(shí)和 特別注意發(fā)揮國(guó)信集團(tuán)作為長(zhǎng)影影視股份公司第二大股東的作用167。 國(guó)信集團(tuán)參股長(zhǎng)影影視股份公司是極具戰(zhàn)略眼光的謀篇布局，但目前為止主要還只是享受了長(zhǎng)影的土地資源優(yōu)勢(shì)，極少介入長(zhǎng)影本身的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題167。 長(zhǎng)影極有可能在未來(lái)一定時(shí)期成為我國(guó)電影行業(yè)第一家上市企業(yè)，這一潛在的資本市場(chǎng)主題在上市培育期間就會(huì)有諸多商業(yè)運(yùn)作空間，國(guó)信集團(tuán)作為長(zhǎng)影第二大股東宜主動(dòng)發(fā)揮作用，積極參與其重大經(jīng)營(yíng)決策，從中獲得新的拓展機(jī)會(huì)。例如，目前長(zhǎng)影面臨世紀(jì)城項(xiàng)目啟動(dòng)資金的困擾，正在醞釀一次性置換老廠區(qū)土地，國(guó)信集團(tuán)對(duì)此應(yīng)給予足夠的關(guān)注，必要時(shí)須予以決策引導(dǎo)q 與有資源潛力的同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，借勢(shì)發(fā)展167。 在五年戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)，國(guó)信集團(tuán)單一依靠自身發(fā)展難以達(dá)到房地產(chǎn)主業(yè)的規(guī)模化優(yōu)勢(shì)，須在更大視野范圍實(shí)施戰(zhàn)略性合作167。 戰(zhàn)略合作方式可以采取增資擴(kuò)股、戰(zhàn)略結(jié)盟、股權(quán)滲透、同業(yè)購(gòu)并等手法，并可在近階段首先圍繞長(zhǎng)影老廠區(qū)整體開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新進(jìn)行? 將 “ 陽(yáng)光景都 ” 項(xiàng)目拓展為長(zhǎng)影搬遷后老廠區(qū)范圍一體化的 “ 影視文化藝術(shù)主題社區(qū) ” 之大規(guī)模綜合性房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)系列項(xiàng)目? 以長(zhǎng)影影視股份公司為開(kāi)發(fā)龍頭，依上述戰(zhàn)略合作方式組成項(xiàng)目運(yùn)作的聯(lián)合艦隊(duì)，分期分批開(kāi)發(fā)，同時(shí)部分解決長(zhǎng)影世紀(jì)城啟動(dòng)資金問(wèn)題41q資本經(jīng)營(yíng)的主要目的在于打通主業(yè)融資通道，適時(shí)進(jìn)入資本市場(chǎng)和新興產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)的整體運(yùn)作平臺(tái)適當(dāng)條件下的資本經(jīng)營(yíng)資本經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)尋找新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域商機(jī)，嫁接資源，培育能力，快速形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)尋求新的融資通道， 降低融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入資本市場(chǎng)，進(jìn)行單純意義的投資，以獲取投資利潤(rùn)回報(bào)資本經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)過(guò)渡到產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)并舉是國(guó)信集團(tuán)今后發(fā)展過(guò)程中的必然選擇實(shí)業(yè)領(lǐng)域 資本領(lǐng)域42業(yè)務(wù) 1 業(yè)務(wù) 2業(yè)務(wù) 4…… 業(yè)務(wù) n業(yè)務(wù) 3業(yè)務(wù) 7業(yè)務(wù) 5 業(yè)務(wù) 6旗艦業(yè)務(wù) 1（房地產(chǎn)主業(yè)）主要業(yè)務(wù) 2（次主業(yè)）主要業(yè)務(wù) 3（副業(yè)）有選擇的退出弱勢(shì)業(yè)務(wù)，為主要業(yè)務(wù)提供資金支持增強(qiáng)主要業(yè)務(wù)有所為，有所不為：通過(guò)有效的資本運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，構(gòu)筑國(guó)信集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力q國(guó)信集團(tuán)在構(gòu)筑主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)可以適當(dāng)引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，打造以主業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)旗艦；在次主業(yè)或副業(yè)的退出過(guò)程中，通過(guò)資產(chǎn)交換、兼并收購(gòu)，可以最大程度的發(fā)揮資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，為核心業(yè)務(wù)增加推進(jìn)劑外部合作伙伴主要來(lái)源于：資金供給者、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)者、跨地域產(chǎn)業(yè)合作者和弱勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甘于提供市場(chǎng)者引入外部合作伙伴43 投入 選擇 放棄南洋林德業(yè)務(wù)選擇模型：打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力時(shí)需要考慮主要業(yè)務(wù)的增強(qiáng)和弱勢(shì)業(yè)務(wù)的退出？國(guó)信集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng) 弱一般行業(yè)吸引力 強(qiáng)弱一般 選擇性投入保持保護(hù)房地產(chǎn)主業(yè) 提升次主業(yè)次主業(yè)醫(yī)藥業(yè)冰雪旅游業(yè)?從行業(yè)吸引力看，國(guó)信集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)均為中等偏上水平的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，但由于各自的競(jìng)爭(zhēng)力不同，加上公司的資源有限，必須有所取舍。從公司價(jià)值最大化角度考慮，應(yīng)該選擇行業(yè)吸引力和公司競(jìng)爭(zhēng)力俱強(qiáng)的業(yè)務(wù)作為加強(qiáng)投入的對(duì)象，而以上兩方面均相對(duì)較弱的業(yè)務(wù)應(yīng)考慮退出44 167。 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢(shì)型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 長(zhǎng)春市房地產(chǎn)市場(chǎng)鳥(niǎo)瞰 房地產(chǎn)主業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 房地產(chǎn)主業(yè)加強(qiáng)與拓展 主業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避45國(guó)信集團(tuán)房地產(chǎn)主業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素q 政策風(fēng)險(xiǎn)167。 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是典型的高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高回報(bào)行業(yè)，其中對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商影響最大的風(fēng)險(xiǎn)因素就是國(guó)家相關(guān)政策的規(guī)制167。 我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)二十來(lái)年的短暫歷史中，因受政策變化影響而使大批房地產(chǎn)商大起大落的例子比比皆是，典型的如：土地有償使用法規(guī)的不斷完善曾迫使不少開(kāi)發(fā)企業(yè)徹底出局，因?yàn)樵缙?“先拿地、后付款 ”或者 “先賣(mài)樓、后買(mǎi)地 ”的 “好事不再 ”，且僅僅依靠政府關(guān)系而大量囤積開(kāi)發(fā)用地、倒買(mǎi)倒賣(mài)的做法也失去了根基；又如銷(xiāo)售許可證制度的出臺(tái)，使開(kāi)發(fā)商原來(lái)大量銷(xiāo)售 “紙上樓花 ”、不需實(shí)際動(dòng)工即有收入滾滾而來(lái)的 “大手筆 ”成為昨日春夢(mèng)；再如有關(guān)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)稅費(fèi)政策的變動(dòng)，也是直接地、明顯地影響到開(kāi)發(fā)商的利益起伏167。 總體而言，目前我國(guó)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)政策環(huán)境是日趨規(guī)范、細(xì)致，國(guó)信集團(tuán)房地產(chǎn)主業(yè)可能面臨的政策風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于對(duì)因開(kāi)發(fā)實(shí)力相對(duì)弱小而受到的制約。例如，長(zhǎng)影國(guó)有資產(chǎn)土地資源開(kāi)發(fā)今后必須經(jīng)過(guò)招投標(biāo)過(guò)程的政策就直接對(duì)合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目造成重大沖擊46q 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 167。 長(zhǎng)春市房地產(chǎn)業(yè)至少是表面上供大于求的買(mǎi)方市場(chǎng)已經(jīng)形成，空置房數(shù)量不少，市場(chǎng)銷(xiāo)售壓力很大167。 本地開(kāi)發(fā)商的日漸成熟與外地實(shí)力強(qiáng)大的開(kāi)發(fā)商介入，使長(zhǎng)春市房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)稍有不慎都有可能招致整個(gè)項(xiàng)目的失敗，嚴(yán)重者甚至可能導(dǎo)致企業(yè)的倒閉q 資源風(fēng)險(xiǎn)167。 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的成功操作標(biāo)志之一是項(xiàng)目連續(xù)開(kāi)發(fā)能力，即 “開(kāi)發(fā)一處、籌備一處、儲(chǔ)備一處 ”，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備能力是開(kāi)發(fā)商抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素167。 國(guó)信集團(tuán)的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備資源目前主要來(lái)自長(zhǎng)影，但這一資源儲(chǔ)備將受長(zhǎng)影高層人員變動(dòng)及其經(jīng)營(yíng)格局調(diào)整等各種因素的影響，存在不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn) q 資金風(fēng)險(xiǎn)167。 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是典型的資金密集型行業(yè)，開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)中的流動(dòng)資金短缺會(huì)造成整個(gè)項(xiàng)目鏈的斷裂及因此而引發(fā)開(kāi)發(fā)企業(yè)的 “多米諾骨牌效應(yīng) ”167。 國(guó)信集團(tuán)的自有資金量有限，融資渠道比較狹窄，在項(xiàng)目滾動(dòng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中一旦銷(xiāo)售不暢就會(huì)遭受資金風(fēng)險(xiǎn)47國(guó)信集團(tuán)房地產(chǎn)主業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略q 以夯實(shí)企業(yè)自身基礎(chǔ)和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)167。 實(shí)事求是地把握主業(yè)的擴(kuò)張速度，保持適度的開(kāi)發(fā)利潤(rùn)率167。 不惜代價(jià)搶先一步敲定 “陽(yáng)光景都 ”三期項(xiàng)目立項(xiàng)q 以準(zhǔn)確的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)定位規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)167。 項(xiàng)目前期保證詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研和專(zhuān)業(yè)策劃，實(shí)施整合營(yíng)銷(xiāo)，控制開(kāi)發(fā)成本167。 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，集中針對(duì)鎖定的目標(biāo)消費(fèi)群體提供產(chǎn)品與服務(wù)q 以努力尋求共享型多方戰(zhàn)略合作規(guī)避資源風(fēng)險(xiǎn)167。 繼續(xù)固化與長(zhǎng)影的長(zhǎng)期利益共同體關(guān)系，至少保障 “陽(yáng)光景都 ”項(xiàng)目二期、三期工程的正常開(kāi)發(fā)167。 積極尋求行業(yè)內(nèi)和金融界合適的戰(zhàn)略合作伙伴，實(shí)現(xiàn)資源共享q 以循序漸進(jìn)的資本運(yùn)作規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)167。 在今后一、兩年時(shí)間內(nèi)適當(dāng)收縮主業(yè)以外的業(yè)務(wù)戰(zhàn)線，提高資產(chǎn)運(yùn)用效率167。 巧妙發(fā)揮資本杠桿作用，包括在適當(dāng)時(shí)候和適當(dāng)條件下的股權(quán)溢價(jià)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股等，拓寬融資渠道48 PartⅡ 國(guó)信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位 167。 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢(shì)型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 167。 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：工程綜合開(kāi)發(fā) 167。 副業(yè)：冰雪娛樂(lè)旅游與物業(yè)管理 49 167。 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：工程綜合開(kāi)發(fā) 整合現(xiàn)有工程開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù) 次主業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 次主業(yè)的市場(chǎng)拓展策略 次主業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避50整合工程開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)作為國(guó)信集團(tuán)次主業(yè)發(fā)展q 不銹鋼公司、塑鋼公司和裝飾公司是國(guó)信集團(tuán)處于同一產(chǎn)業(yè)鏈上的不同業(yè)務(wù)模塊，目前雖然在管理上接受同一最高領(lǐng)導(dǎo)，但實(shí)質(zhì)上并沒(méi)有形成一個(gè)經(jīng)營(yíng)操作整體q 從戰(zhàn)略調(diào)整角度考慮，為最充分發(fā)揮這三塊業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，宜將三個(gè)公司歸并為三位一體的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，合并成立以工程綜合開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)為主業(yè)的一體化公司167。 有利于業(yè)務(wù)的互補(bǔ)和銜接167。 有利于內(nèi)部人員合理調(diào)配167。 有利于資源的整合與共享167。 有利于現(xiàn)有管理水平提升167。 有利于提高市場(chǎng)的占有率167。 有利于形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力q 整合后的工程綜合開(kāi)發(fā)即作為國(guó)信集團(tuán)的次主業(yè)167。 集中發(fā)展為相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作的業(yè)務(wù)層面167。 增加國(guó)信集團(tuán)房地產(chǎn)主業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力167。 在一定階段與國(guó)信集團(tuán)房地產(chǎn)主業(yè)形成犄角之勢(shì)51不銹鋼公司塑鋼公司 裝飾公司 核心競(jìng)爭(zhēng)力不銹鋼公司、塑鋼公司、裝飾公司三位一體運(yùn)作促進(jìn) 促進(jìn)促進(jìn)國(guó)信集團(tuán)現(xiàn)有工程開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的內(nèi)在協(xié)同效應(yīng)技術(shù)： 通過(guò)協(xié)同運(yùn)作，形成經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，利于吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人員資金： 規(guī)?；?、協(xié)同化運(yùn)作，利于資金利用效率的提高生產(chǎn)： 同一產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)聯(lián)的不同業(yè)務(wù)模塊，通過(guò)協(xié)同運(yùn)作，可降低生產(chǎn)費(fèi)用和管理費(fèi)用市場(chǎng) ：通過(guò)協(xié)同運(yùn)作，可將各自擁有的 “小”市場(chǎng)集成為 “大 ”市場(chǎng)52工程綜合開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展空間q 不銹鋼產(chǎn)（制）品167。 醫(yī)藥企業(yè) GSP認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的推行，使得長(zhǎng)春市及周邊醫(yī)療單位需要定制大量的不銹鋼設(shè)備和器皿167