集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-06-10 04:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全 管理體系：、基于項目節(jié)點控制的運營體系：方法：一是充分挖掘胡董事長多年的項目管理經(jīng)驗并加以梳理，二是借鑒行業(yè)較成熟的管理體系（龍湖地產(chǎn)）與公司顧問團的建議加以改進，三是結(jié)合自己在項目管理的工作實踐，編制項目運營管理體系并宣導執(zhí)行。、基于財務經(jīng)濟指標的績效考核體系：目的：一是只獎不罰不僅僅是表面上損失了股東的利益，而是對公司的未來發(fā)展不利，健全考核體系，可以獎罰分明，形成正常的競爭秩序、良好的競和氛圍，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標達成；二是解決前面提到的企業(yè)發(fā)展階段中出現(xiàn)的問題，三是真正落實全員營銷，不是停留在口號上，四是可以解決企業(yè)建筑分公司的遺留問題。根據(jù)行業(yè)盈利能力排名前十的企業(yè)進行分析， 經(jīng)營整體指標分析如下：指標層績效指標備注項目運營中心65%70%現(xiàn)階段取70%：成本中心，也是利潤創(chuàng)造中心。通過管理體系的成熟運用，可以創(chuàng)造出3%5%利潤。人力行政中心%管理成本：工資+社保；辦公費用；獎金提成；公司管理費1%；營銷策劃中心3%信息渠道開發(fā)；品牌推廣渠道開發(fā)；業(yè)務費用；戰(zhàn)略企劃中心1%專家顧問；行業(yè)咨詢；投資決策中心%%；品牌管理中心1%品牌推廣；各種宣傳資料制作；財務管理中心1%管理費用；申報國家或地方基金；項目設計5%取行業(yè)平均值，最高為11%；凈利潤10%保8爭10以上為企業(yè)經(jīng)營硬性指標，是必須要保證達到的，否則企業(yè)就會虧損，前提條件是人均產(chǎn)值達到企業(yè)可持續(xù)的平均盈虧平衡點水平，約為200萬每人每年。上表中的獎金提成一項是基于財務經(jīng)濟指標績效考核的，總體原則是不能超過2%（不包括文化傳媒項目），而且是針對公司全體員工的，具體提成比例根據(jù)各職能部門的貢獻度進行測算。 完成5000萬項目總產(chǎn)值：根據(jù) 5年戰(zhàn)略規(guī)劃之細分，2017年是打基礎(chǔ)的一年，集團各中心團隊組建尚未完成，管理體系尚未健全，各方面的準備工作正在進行，如何確保完成5000萬的項目總產(chǎn)值目標呢？這應是下半年的工作的重中之重。項目型銷售團隊的搭建具有一定的難度，是因為對項
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