公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文(編輯修改稿)
2025-09-02 11:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、員工及其它社群組織等的全面支持，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的手段從 “ 經(jīng)銷獲利 ” 為主轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 創(chuàng)新獲利 ” 為主，包括戰(zhàn)略管理、技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷等的全方位創(chuàng)新。 四、發(fā)展路線 綜合以上 SWOT 分析與發(fā)展戰(zhàn)略陳述， ***公司中短期發(fā)展總路線可以歸納為：準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，適時(shí)推出適銷產(chǎn)品，配以靈活多樣，精美新穎的包裝 。重視行銷隊(duì)伍的建設(shè)與管理，走多渠道行銷路線，并配合一定的經(jīng)銷優(yōu)惠、終端促銷與品牌形象展示 。有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，合理規(guī)劃行銷費(fèi)用，適當(dāng)強(qiáng)化成本優(yōu)勢(shì) —— 使 ***公司始終以靈活而穩(wěn)健的 姿態(tài)，從勝利走向勝利，從輝煌走向輝煌 ! 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文二 第一部分 XX 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ) 167。 企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境 167。 規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo) 167。 本規(guī)劃實(shí)施的前提條件 第二部分 XX 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位 167。 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析 (Ⅰ)XX 房地產(chǎn)業(yè)鳥瞰 ⅰ) 行業(yè)總覽 ⅱ) 產(chǎn)品供需格局 ⅲ) 開發(fā)商與市場(chǎng)分割 (Ⅱ)XX 醫(yī)藥醫(yī)療市場(chǎng)簡(jiǎn)析 ⅰ) 醫(yī)藥零售業(yè)布局 ⅱ) 醫(yī)療器械產(chǎn)供銷 (Ⅲ) 吉林冰雪娛樂旅游業(yè)開發(fā)前景 ⅰ) 市場(chǎng)消費(fèi)容量 ⅱ) 綜合開發(fā)預(yù)期 167。 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢(shì)型 (I)XX 集團(tuán) SWOT 分析 (II)戰(zhàn)略目標(biāo) (III)明確確立房地產(chǎn)主業(yè)地位 ⅰ) 歷史與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合 ⅱ) 揚(yáng)長(zhǎng)避短與借船出海 (Ⅳ) 房地產(chǎn)主業(yè)加強(qiáng)與拓展戰(zhàn)略 ⅰ) 項(xiàng)目開發(fā)與資源儲(chǔ)備 ⅱ) 資金運(yùn)籌 ⅲ) 市場(chǎng)營(yíng)銷 ⅳ) 合作與借勢(shì) (Ⅴ) 風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略 167。 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā) (Ⅰ) 戰(zhàn)略目標(biāo) (Ⅱ) 整合現(xiàn)有配套業(yè)務(wù) ⅰ) 三位一體的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理 ⅱ) 形成次主業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)鏈 (Ⅲ) 次主業(yè)拓展戰(zhàn)略 ⅰ) 內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作 ⅱ) 積極向外滲透 ⅲ) 適度資金傾斜 (Ⅴ) 風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略 167。 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機(jī)培育新增長(zhǎng)點(diǎn) (Ⅰ) 戰(zhàn)略目標(biāo) (Ⅱ) 收縮退出現(xiàn)有醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù) (Ⅲ) 以冰雪娛樂旅游補(bǔ)充現(xiàn)金流來源 (Ⅳ) 深度開發(fā)長(zhǎng)影物業(yè)管理資源 (Ⅴ) 尋求其它業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn) (Ⅵ) 風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略 167。 資本運(yùn)作：搭車長(zhǎng)影，橫向聯(lián)合 (Ⅰ) 戰(zhàn)略目標(biāo) (Ⅱ) 與長(zhǎng)影以資本為紐帶的長(zhǎng)期合作 (Ⅲ) 滿足主業(yè)規(guī)模化需求 的資本運(yùn)作 (Ⅳ) 風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略 第三部分 組織架構(gòu)調(diào)整與法人治理結(jié)構(gòu)梳理 167。 新的集團(tuán)運(yùn)作模式 (Ⅰ) 企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)布局 ⅰ) XX 投資 (集團(tuán) )有限公司 ⅱ) XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 ⅲ) XX 工程開發(fā)有限公司 ⅳ) XX 物業(yè)管理有限公司 ⅴ) 吉林國(guó)信冰雪娛樂開發(fā)有限公司 (Ⅱ) 集團(tuán)總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì) ⅰ) 總部功能定位 ⅱ) 部門與崗位設(shè)置 ⅲ) 制度管理體系 (Ⅲ) 各子公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì) ⅰ) 主營(yíng)業(yè)務(wù)與指揮系統(tǒng) ⅱ) 部門與崗位設(shè)置 ⅲ) 制度管理體系 法人治理結(jié)構(gòu) (Ⅰ) 股權(quán)關(guān)系與股本結(jié)構(gòu)梳理 (Ⅱ) 二級(jí)法人治理結(jié)構(gòu) 第四部分 XX 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略 167。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與決策系統(tǒng) (Ⅰ) 五年規(guī)劃期人力資源需求分析 (Ⅱ) 分期引進(jìn)與人力資源配置決策 167。 人力資源招聘選拔與錄用系統(tǒng) (Ⅰ) 集團(tuán)內(nèi)部人力資源管理體系 (Ⅱ) 人力資源引進(jìn)渠道 (Ⅲ) 招聘與錄用流程 167。 人力資源教育培訓(xùn)系統(tǒng) (Ⅰ) 內(nèi)部培訓(xùn)與在職教育 (Ⅱ) 長(zhǎng)期在職教育計(jì)劃 167。 人力資源工作績(jī)效考評(píng)系統(tǒng) (Ⅰ) 總體內(nèi)容 (Ⅱ) 實(shí)施 方法 人力資源薪酬福利與激勵(lì)系統(tǒng) (Ⅰ) 經(jīng)營(yíng)層與員工持股方案提升 (Ⅱ) 薪酬福利系統(tǒng)建設(shè) 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文三 一、切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè) 從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導(dǎo)向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時(shí)解決在這一進(jìn)程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先和比賽活動(dòng)挖掘員工思想中先進(jìn)成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導(dǎo)員工把個(gè)人理想與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心，使公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力。 二、以發(fā)展為核心，構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，先進(jìn)的 企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價(jià)值觀，更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)來源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識(shí)更新。所以，要鼓勵(lì)員工爭(zhēng)做知識(shí)型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1