【文章內容簡介】 鏈環(huán)的斷裂，都會危及上下鏈環(huán)以及整個鏈條。安全是一個閉合的鏈條，每一個鏈環(huán)都是人主宰的崗位。安全的系數(shù)是由各個崗位鏈環(huán)的閉合程度決定的，千萬不要去做那個不合格的鏈環(huán)。安全堤壩原理安全的堤壩是由眾多因素構成的。任何細小局部的隱患，都會危及整個堤壩。千里之堤，潰于蟻穴。嚴重的“三違”、隱患，是顛覆性、破壞性很強的毀堤行為。防患于未然，決不能讓堤壩決口，一旦決口，要堅決堵漏，亡羊補牢。不然，勢猛迅急，很難補救。球體斜坡原理安全工作如同推球上坡。眾人協(xié)力，推力越大，球體上升越高。稍有懈怠松勁，球就下滑。安全工作上的任何放松、撞運氣，隨其下滑，甚至放任自流，球體必然急速滾下，砸傷壓壞的首先是推球的人，因為他們正是安全生產(chǎn)的實施者和責任者。傷疤效應好了傷疤忘了疼是普遍現(xiàn)象。傷亡事故的鮮血和生命，對于承受者本人來說，或死或傷，大多已經(jīng)失去了接受教訓的資格。有資格也很有必要接受教訓的人，卻不撞南墻不回頭，不臨深淵心不驚，眼看傷疤不知疼。這一點需要每個人好好反省。暗箱效應建筑施工作業(yè)是在相對封閉的施工現(xiàn)場進行。在這樣的暗箱中從事艱苦的勞動，很容易由疲勞、枯燥乏味而導致情緒的煩悶、壓抑、波動、低落。暗箱作業(yè)，時常處于監(jiān)管的失控和現(xiàn)場人際影響的劣質化，人的行為隨意放任，甚至產(chǎn)生逆反心理，滋生毀損動機。道德感、責任心、文明動力，在暗箱中的作用力就至關重要。有效的現(xiàn)場監(jiān)控、高頻率的走動式管理、自覺的自主保安和互保行為，都是關鍵的約束手段。場所移動效應建筑施工的作業(yè)場所是頻繁移動變化的，一些臨時性的安全防護設施都是為了作業(yè)者的安全又由作業(yè)者自己施工、自己撤銷的。移動所帶來的臨時性，不可避免地滋生將就、湊合、僥幸等觀念和行為。因此，動態(tài)的安全生產(chǎn)設施管理，是安全最重要的保證。漏斗接地效應安全宣傳教育，是一個艱苦細致地滲透過程。安全理念變成員工的自覺意識，安全規(guī)章轉化為員工的行為習慣，需要長期不懈地、千方百計地疏導教育、養(yǎng)成訓練。如果以為每個員工都是開口待哺的容器，漏斗灌入即可，那就走進了教育誤區(qū)。員工如同大地，漏斗接地要滲透而非流淌，就要打開盡可能多的融入通道。必然性與偶然性的安全哲學必然性是在一定條件下確定不移的趨向或不可避免的結果。偶然性是事故發(fā)展中不可確定的東西。必然性寓于偶然性之中，并通過大量的偶然性表現(xiàn)出來；偶然性又本身服從于內部隱藏著的必然性，也就是說，任何偶然性的事情都是必然的。安全工作的每一步努力，都為安全的必然性創(chuàng)造條件；而每一次“三違”和每一處隱患，都為偶然發(fā)生的事故埋下必然的禍根。安全的希望在于遵循客觀規(guī)律的必然性，把安全押在僥幸的偶然性上，是掩耳盜鈴的愚者之行。安全周期率安全工作的力度大小、安全狀況的優(yōu)劣好壞，不是直線運動，而是波動曲折的。安全狀況的波動與安全工作力度的波動呈反向運動；安全狀況平穩(wěn)的時候，正是驕傲自滿、松懈麻痹的時候；安全出現(xiàn)問題之后，往往開始發(fā)憤扭轉局面。居安思危，是難能可貴的危機意識；警鐘常鳴，是拉長安全周期的法寶。1多米諾骨牌理論多米諾骨牌理論，也稱骨牌理論。該理論認為，一種可防止的傷亡事故的發(fā)生，是一系列事件順序發(fā)生的結果。事故發(fā)生的順序是：社會環(huán)境和管理缺陷—人為過失—不安全行為和不安全狀態(tài)—事故。它的基本含義是，認為事故的發(fā)生，就好像是一連串垂直放臵的骨牌，前一個倒下，引起后面的一個個倒下。當最后一個倒下便是危害結果發(fā)生。從骨牌順序中移走某一個中間骨牌。例如，盡一切可能消除人的不安全行為和不安全心態(tài)，則傷害就不會發(fā)生。1冰山理論（海因里奇安全法則）根據(jù)“冰山理論”，任何安全問題都好比一座漂浮的冰山，而安全事件（如違章、事故等）都是冰山浮于水面上的20%的部分，真正產(chǎn)生影響的本質是沉沒在水中的80%的大部分，即安全事故背后的東西?！昂Ｒ蚶锵０踩▌t”也告訴人們：造成死亡與嚴重傷害事故、未遂事件、不安全行為，形成一個像冰山一樣的三角形，一個嚴重的事故暴露出來，必定有成千上萬的不安全行為掩蓋其后，就像浮在水面的冰山只是冰山整體的一部分。每330個無損害意外，造成29個輕度意外，每29個輕度意外，造成一個重度意外。十、加強班組安全管理親情和諧法：親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。親情：準確掌握班里每個工友的家庭詳細情況。誰家有困難，組織大家一起去看望；誰心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導文明：針對工友習慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。民主：班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權利。對提合理化建議的組員給予激勵，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動班組的發(fā)展。和諧：工友在工作中偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時，不自作主張，一起協(xié)商解決。班前禮儀法：（1）項目帶班領導點名，安排布臵工作。（2）班長講評當班安全生產(chǎn)注意事項。（3）員工對有關工作和注意事項進行點評。（4）班長帶領大家進行安全宣誓。（5）班長帶隊，進入施工現(xiàn)場?！叭卣劇鄙硇恼{適法：“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。每月必須召開一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，相互學習、相互促進、取長補短、共同提高。理念引領法：理念引領法：主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。提煉理念：倡導工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。宣灌理念：利用班前會、班后會時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織工友學習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，組織工友討論，使大家時刻繃緊安全弦。踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則和目標追求，內化于心，外化于行。指令處理法：主要包括指令、處理、督查。（1）指令：班組人員集體到達工作場所后，班組長先進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題后要及時指出，給這里工作的工友發(fā)出指令。（2）處理：工友到崗后，先看班長的指令，并按要求進行處理，處理完畢后，方可開始工作。（3）督查：堅持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，指令專人及時處理?！叭烊凇爆F(xiàn)場管理法：“三快”即：嘴快、腿快、手快。嘴快：安排工作說到、說詳、說細、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時提醒。腿快：認真落實“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每臺設備都及時檢查到位。手快：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當即處理，處理不了的及時匯報。“三勤”即：勤動腦、勤匯報、勤溝通。勤動腦：結合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并靈活運用各種方法，迅速組織處理。勤匯報：對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響其他班組安全生產(chǎn)和工程進度的，及時向上級匯報，使上級在第一時間能掌握生產(chǎn)一線的工作動態(tài)，合理分工，科學調度，統(tǒng)籌安排。勤溝通：經(jīng)常與隊領導溝通，了解隊里的措施要求；與其他班組人員溝通，了解施工進度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。“三不少”隱患排查法：“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少。班前檢查不能少：堅持接班前，對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設備依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認上一班遺留問題，并指定專人進行整改。班中排查不能少：堅持每班對各個工作地點進行巡回檢查，重點排查在崗員工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。班后復查不能少：當班工作結束后，對安排工作進行詳細復查，重點復查工程質量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，處理不了的現(xiàn)場向下一班員工交代清楚，并及時匯報。互助聯(lián)保法：互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。相互觀察：針對施工過程中出現(xiàn)動態(tài)安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，結成一幫一對子。工作中，老工人帶領新工人工作，傳授相關安全技能，并對新工人進行幫助和約束。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務水平有明顯提高的，對師傅進行獎勵。十一、安全生產(chǎn)十條禁令和文明生產(chǎn)“十要、十不要”安全生產(chǎn)十條禁令嚴禁無證、酒后進入施工現(xiàn)場。嚴禁隨意丟棄垃圾、雜物、大小便。嚴禁流動吸煙。嚴禁不按規(guī)定穿戴勞動防護用品。嚴禁私自拆除、更改安全設施。嚴禁非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。嚴禁擅自闖入警戒區(qū)域。嚴禁超限行車。嚴禁使用安全裝臵不全的設備。嚴禁污染、損壞勞動成果。文明生產(chǎn)十要、十不要要注意身體健康，不要流動吸煙。要做好焊材回收，不要亂扔焊頭。要定臵擺放物品，不要亂擺亂放。要注意觀察環(huán)境，不要擅闖警戒。要保持環(huán)境清潔，不要亂丟垃圾。要正確使用吊具，不要隨意鉤掛。要防止二次污染，不要破壞成品。要規(guī)范線路走向，不要隨意拉設。要及時清理物品，不要遺留廢料。要行走安全通道，不要冒險跨越。十二、考核辦法考核內容（1）切實加強過程控制，強化安全檢查和考核進一步加大監(jiān)督、檢查力度，對各項目部進行巡回安全檢查。通過檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題，組織各項目部之間的對比，達到互相提高的目的。逐步推行安全負責人考核、項目部的安全文明施工考核、二級單位的安全考核。各單位要根據(jù)考核要求進行逐級考核，從考核真正體現(xiàn)管理水平的優(yōu)劣，體現(xiàn)安全管理責任的履行情況，依據(jù)考核兌現(xiàn)月度獎金或安全獎的額度。（2）切實加強對安全文化建設的組織和領導為加強安全文化的組織和領導，成立安全文化建設領導小組。辦公室設在公司安全環(huán)保部，負責制訂年度安全文化建設目標、計劃和負責考核各單位安全文化建設工作，以及開展安全文化建設的日常工作?？己霜剳兔磕暧牲h委工作部牽頭，工會、人力資源部、安全環(huán)保部等部門參加，對各項目安全文化建設情況進行督查和考核，考核得分占安全生產(chǎn)目標考核的20%。第二篇：公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟調控，基礎設施投資明顯降溫及轉型，使眾多公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對中小企業(yè)公司今后發(fā)展的幾點構想：一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、省及市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們明確公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間，國家經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到本行業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響的大小，提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出多業(yè)并舉業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領域延伸，三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內部管理實施方案。（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時