【正文】 穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題；對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。3）立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。人才來源1）制定措施，借才來用。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時(shí)間，國家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到本行業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響的大小，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出多業(yè)并舉業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、省及市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫及轉(zhuǎn)型，使眾多公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長(zhǎng)，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量。考核獎(jiǎng)懲每年由黨委工作部牽頭，工會(huì)、人力資源部、安全環(huán)保部等部門參加，對(duì)各項(xiàng)目安全文化建設(shè)情況進(jìn)行督查和考核，考核得分占安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的20%。（2）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全文化建設(shè)的組織和領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)安全文化的組織和領(lǐng)導(dǎo)，成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。逐步推行安全負(fù)責(zé)人考核、項(xiàng)目部的安全文明施工考核、二級(jí)單位的安全考核。十二、考核辦法考核內(nèi)容（1）切實(shí)加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化安全檢查和考核進(jìn)一步加大監(jiān)督、檢查力度，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行巡回安全檢查。要及時(shí)清理物品，不要遺留廢料。要防止二次污染，不要破壞成品。要保持環(huán)境清潔，不要亂丟垃圾。要定臵擺放物品，不要亂擺亂放。文明生產(chǎn)十要、十不要要注意身體健康，不要流動(dòng)吸煙。嚴(yán)禁使用安全裝臵不全的設(shè)備。嚴(yán)禁擅自闖入警戒區(qū)域。嚴(yán)禁私自拆除、更改安全設(shè)施。嚴(yán)禁流動(dòng)吸煙。十一、安全生產(chǎn)十條禁令和文明生產(chǎn)“十要、十不要”安全生產(chǎn)十條禁令嚴(yán)禁無證、酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工作中，老工人帶領(lǐng)新工人工作，傳授相關(guān)安全技能，并對(duì)新工人進(jìn)行幫助和約束。相互觀察：針對(duì)施工過程中出現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全隱患的實(shí)際，要求全班每個(gè)人都能做到既是施工者，又是安檢員，時(shí)刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。班后復(fù)查不能少：當(dāng)班工作結(jié)束后，對(duì)安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)向下一班員工交代清楚，并及時(shí)匯報(bào)。班前檢查不能少：堅(jiān)持接班前，對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，并指定專人進(jìn)行整改。勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與其他班組人員溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。勤動(dòng)腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)遇到的困難和問題，勤動(dòng)腦、勤思考，并靈活運(yùn)用各種方法，迅速組織處理。手快：無論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場(chǎng)能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)。嘴快：安排工作說到、說詳、說細(xì)、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時(shí)提醒。（3）督查：堅(jiān)持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，指令專人及時(shí)處理。（1）指令：班組人員集體到達(dá)工作場(chǎng)所后，班組長(zhǎng)先進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題后要及時(shí)指出，給這里工作的工友發(fā)出指令。踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求，內(nèi)化于心，外化于行。提煉理念：倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明批評(píng)或處罰的原因，消除其抵觸情緒。“三必談”身心調(diào)適法：“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)。（4）班長(zhǎng)帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓。（2）班長(zhǎng)講評(píng)當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。和諧：工友在工作中偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評(píng)，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時(shí)，不自作主張，一起協(xié)商解決。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)利。誰家有困難，組織大家一起去看望；誰心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導(dǎo)文明：針對(duì)工友習(xí)慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團(tuán)結(jié)，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。十、加強(qiáng)班組安全管理親情和諧法：親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧?！昂Ｒ蚶锵０踩▌t”也告訴人們：造成死亡與嚴(yán)重傷害事故、未遂事件、不安全行為，形成一個(gè)像冰山一樣的三角形，一個(gè)嚴(yán)重的事故暴露出來，必定有成千上萬的不安全行為掩蓋其后，就像浮在水面的冰山只是冰山整體的一部分。例如，盡一切可能消除人的不安全行為和不安全心態(tài)，則傷害就不會(huì)發(fā)生。當(dāng)最后一個(gè)倒下便是危害結(jié)果發(fā)生。事故發(fā)生的順序是：社會(huì)環(huán)境和管理缺陷—人為過失—不安全行為和不安全狀態(tài)—事故。1多米諾骨牌理論多米諾骨牌理論，也稱骨牌理論。安全狀況的波動(dòng)與安全工作力度的波動(dòng)呈反向運(yùn)動(dòng)；安全狀況平穩(wěn)的時(shí)候，正是驕傲自滿、松懈麻痹的時(shí)候；安全出現(xiàn)問題之后，往往開始發(fā)憤扭轉(zhuǎn)局面。安全的希望在于遵循客觀規(guī)律的必然性，把安全押在僥幸的偶然性上，是掩耳盜鈴的愚者之行。必然性寓于偶然性之中，并通過大量的偶然性表現(xiàn)出來；偶然性又本身服從于內(nèi)部隱藏著的必然性，也就是說，任何偶然性的事情都是必然的。必然性與偶然性的安全哲學(xué)必然性是在一定條件下確定不移的趨向或不可避免的結(jié)果。如果以為每個(gè)員工都是開口待哺的容器，漏斗灌入即可，那就走進(jìn)了教育誤區(qū)。漏斗接地效應(yīng)安全宣傳教育，是一個(gè)艱苦細(xì)致地滲透過程。移動(dòng)所帶來的臨時(shí)性，不可避免地滋生將就、湊合、僥幸等觀念和行為。有效的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、高頻率的走動(dòng)式管理、自覺的自主保安和互保行為，都是關(guān)鍵的約束手段。暗箱作業(yè)，時(shí)常處于監(jiān)管的失控和現(xiàn)場(chǎng)人際影響的劣質(zhì)化，人的行為隨意放任，甚至產(chǎn)生逆反心理，滋生毀損動(dòng)機(jī)。暗箱效應(yīng)建筑施工作業(yè)是在相對(duì)封閉的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。有資格也很有必要接受教訓(xùn)的人，卻不撞南墻不回頭，不臨深淵心不驚，眼看傷疤不知疼。傷疤效應(yīng)好了傷疤忘了疼是普遍現(xiàn)象。稍有懈怠松勁，球就下滑。球體斜坡原理安全工作如同推球上坡。防患于未然，決不能讓堤壩決口，一旦決口，要堅(jiān)決堵漏，亡羊補(bǔ)牢。千里之堤，潰于蟻穴。安全堤壩原理安全的堤壩是由眾多因素構(gòu)成的。安全是一個(gè)閉合的鏈條，每一個(gè)鏈環(huán)都是人主宰的崗位。安全鏈條原理大工業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)工藝把管理者和作業(yè)者組合成協(xié)作勞動(dòng)的群體，即環(huán)環(huán)相扣的鏈條。安全工作的好壞，事故的發(fā)生，不是取決于大多數(shù)人，而是取決于數(shù)量最少的“三違”人物、薄弱人物、操作技能不熟等事故苗子。只有認(rèn)識(shí)規(guī)律、遵循規(guī)律、駕馭規(guī)律，才能夠掌握工作的主動(dòng)權(quán)，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。九、推行十二個(gè)安全管理理論和原理科學(xué)的規(guī)律是事物發(fā)展的必然聯(lián)系。相互保證。相互監(jiān)督。相互照顧。即：相互提醒。（3）養(yǎng)成“四個(gè)相互”。員工家屬組成的親情保障線。紀(jì)委負(fù)責(zé)的紀(jì)檢監(jiān)督線。團(tuán)委負(fù)責(zé)的青年監(jiān)督線。工會(huì)負(fù)責(zé)的群眾監(jiān)督線?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)的行政落實(shí)線。黨委負(fù)責(zé)的黨委指導(dǎo)線。在全體共產(chǎn)黨員中開展 “實(shí)施安全問責(zé)，爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵”為主題的活動(dòng)，黨委工作部負(fù)責(zé)督促落實(shí)。在群防嚴(yán)密方面，開展“一項(xiàng)問責(zé)”，密織“六條網(wǎng)線”，養(yǎng)成“四個(gè)相互”。在項(xiàng)目部生活區(qū)建立一個(gè)安全文化園，在進(jìn)行安全知識(shí)宣傳的基礎(chǔ)上，為員工提供后勤服務(wù)，讓員工在第一時(shí)間感受到溫暖和溫馨。建立一條安全文化長(zhǎng)廊，宣傳安全文化理念，灌輸安全文化知識(shí)，讓員工在潛移默化中得到提升。各個(gè)施工隊(duì)要?jiǎng)澐智灞静块T范圍的安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，做到責(zé)權(quán)明確。開展互保聯(lián)保結(jié)對(duì)子活動(dòng)，每個(gè)班組互保成員之間簽訂聯(lián)保書，起到相互制約的作用。公司與職能部門、事業(yè)部、專業(yè)公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)。年初，每個(gè)員工要簽訂一份安全生產(chǎn)責(zé)任書，用來約束自己的行為。（3）用好“六個(gè)載體”，強(qiáng)化全員責(zé)任。（2）嚴(yán)格“一項(xiàng)獎(jiǎng)懲”。（1）落實(shí)各項(xiàng)制度。即：安全生產(chǎn)管理能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、技術(shù)管理能力、協(xié)調(diào)指揮能力。（3）提高干部“五種能力”。1H即：規(guī)定如何做。（2）全力推進(jìn)“5W、1H工作法”。突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理。突出特殊時(shí)期的安全管理。在細(xì)化管理方面，突出“兩個(gè)重點(diǎn)”，推行“5W、1H工作法”，提高干部“五種能力”。（4）創(chuàng)建“五型團(tuán)隊(duì)”。（3）堅(jiān)持“兩個(gè)創(chuàng)新”。嚴(yán)格《安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)承諾及考核制度》的執(zhí)行、考核。加大科技投入，逐步改善企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境，提升現(xiàn)代化裝備水平。以班組建設(shè)為突破口，強(qiáng)化基層隊(duì)伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。（1）加強(qiáng)“雙基”建設(shè)。第三道防線，嚴(yán)肅查處杜絕碰高壓線。第一道防線，強(qiáng)化教育筑牢思想防線。責(zé)任追究必講。嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》。每班班前會(huì)，由班長(zhǎng)對(duì)每位員工進(jìn)行思想隱患排查，凡存在思想隱患的一律勸其休息。（2）落實(shí)“三項(xiàng)制度”。細(xì)節(jié)是杜絕事故的源頭和基礎(chǔ)。作業(yè)環(huán)境安全與否，對(duì)安全工作起著舉足輕重的作用，只有從細(xì)節(jié)入手，加大投入完善安全裝備，細(xì)化管理做好全方位隱患排查，提升科技水平加強(qiáng)全方位監(jiān)控，才能最大限度地營(yíng)造安全環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境“零隱患”。細(xì)節(jié)是管理中最基礎(chǔ)的東西，是安全管理的落腳點(diǎn)，只有將細(xì)節(jié)管理融入安全管理的全過程，才能保證安全管理“零漏洞”。細(xì)節(jié)成就“零漏洞”。做安全工作一定要注重細(xì)節(jié)，關(guān)注細(xì)節(jié)。（1）提高“四個(gè)認(rèn)識(shí)”。嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)要求，足額提取安全費(fèi)用并合理使用，保證投入到位，改善安全生產(chǎn)條件和環(huán)境。嚴(yán)格按規(guī)定和上級(jí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求完善各種安全防護(hù)設(shè)施，做到各種防護(hù)設(shè)施齊全有效。嚴(yán)格執(zhí)行《起重機(jī)械設(shè)備管理制度》和《中小型工器具管理暫行辦法》制度，遵守各項(xiàng)設(shè)備操作規(guī)程和崗位操作規(guī)程。項(xiàng)目帶班領(lǐng)導(dǎo)、職能科室管理人員和技術(shù)人員、施工隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)，要不間斷巡查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織處理工作中出現(xiàn)的不安全隱患，保證作業(yè)環(huán)境安全穩(wěn)定。（2）做到“四個(gè)到位”。堅(jiān)持責(zé)任追究不斷線。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班、專職安全員巡查、施工隊(duì)專職安全員旁站。班組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)人員要做到深入現(xiàn)場(chǎng)，重心向下、關(guān)口前移，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、處理解決安全生產(chǎn)問題。形成點(diǎn)面結(jié)合、交叉立體的反“三違”網(wǎng)絡(luò)，做到反“三違”不斷線。堅(jiān)持反“三違”不斷線。堅(jiān)持安全監(jiān)督檢查驗(yàn)收不斷線。在動(dòng)態(tài)穩(wěn)定方面，堅(jiān)持“五個(gè)不斷線”，做到“四個(gè)到位”。統(tǒng)一管理目標(biāo)。統(tǒng)一收工。統(tǒng)一著裝。統(tǒng)一班前禮儀。嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核。嚴(yán)格按公司《班組建設(shè)管理辦法》抓好班組建設(shè)。落實(shí)好《電力建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹執(zhí)行。遵循管理流程組織協(xié)調(diào)好本范圍的各項(xiàng)工作。嚴(yán)格按照規(guī)章制度、規(guī)程措施指揮生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)決策時(shí)，要深入調(diào)查研究，按照決策程序，做出科學(xué)正確的決策。轉(zhuǎn)變干部學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)。在規(guī)范養(yǎng)成方面，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為，落實(shí)“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，抓好“一個(gè)建設(shè)”，嚴(yán)格“兩項(xiàng)考核”，達(dá)到“四個(gè)統(tǒng)一”。通道六：交流提高。通道五：建立“圖書角”。通道四：外培“充電”。通道三：“賽馬”選將。通道二：企校合作。通道一：日常培訓(xùn)。開展實(shí)施“素質(zhì)攀升工程，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)。班前會(huì)，班組長(zhǎng)必須親自對(duì)11種人重點(diǎn)進(jìn)行思想隱患排查，對(duì)查出有思想問題的員工，要適當(dāng)安排工作或勸其休息。支部書記、施工隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)都有做好“七必談”的責(zé)任，對(duì)“七必談”的情況要記錄在“民情日記”上。工會(huì)要指導(dǎo)協(xié)助各黨支部做好“六必訪”工作的開展?！傲卦L”：婚喪嫁娶必訪；家庭發(fā)生矛盾必訪；員工生病住院必訪；家庭困難必訪；缺勤曠工必訪；本人和家庭發(fā)生重大變故必訪?！拔迩宄保菏┕ぐ嘟M長(zhǎng)對(duì)員工要做到“五清楚”。施工班組必須讓員工做到前“五個(gè)一”，后“兩個(gè)一”由黨委工作部組織。即：對(duì)“三違”人員要停工培訓(xùn)，和家屬聯(lián)系上崗前簽字，工會(huì)教育上崗前簽字，本部門教育上崗前簽字，安全環(huán)保部門教