【正文】 育上崗前簽字?；ケＢ?lián)保活動(dòng)：堅(jiān)持自保、互保、聯(lián)保制度的執(zhí)行，每班必須指定互保聯(lián)保對(duì)象，實(shí)行同獎(jiǎng)同罰，提高員工互保聯(lián)保意識(shí)，并真正在現(xiàn)場(chǎng)管理中起到監(jiān)督制約的作用。家企聯(lián)系活動(dòng)：建立家庭和企業(yè)的聯(lián)系制度，將員工好的表現(xiàn)和違章現(xiàn)象及時(shí)和家庭聯(lián)系，并及時(shí)了解員工的疾苦，采取多種形式為其排憂解難。隊(duì)務(wù)公開(kāi)上墻：每月隊(duì)務(wù)重大決策、工資分配、員工敏感問(wèn)題的處理以及安全事故分析和責(zé)任追究情況要的隊(duì)部上墻公開(kāi)，加大隊(duì)組管理的透明度。通過(guò)弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)觀念。員工全家福上墻：將全家福制作成牌板，懸掛在各施工隊(duì)（班組）會(huì)議室，并且有家人、妻子、兒女的安全囑咐和安全寄語(yǔ)或安全理念。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、施工隊(duì)長(zhǎng)、各支部書記要建立民情日記，各支部要建立民情檔案。安全誓詞為：我鄭重宣誓：牢記親人囑咐，堅(jiān)持安全第一，為了家庭幸福，為了企業(yè)發(fā)展，上安全崗、做安全人，珍愛(ài)生命，決不違章?。?）建立“一本一檔”。每班在班前會(huì)上，由班長(zhǎng)帶領(lǐng)員工進(jìn)行安全宣誓。八、推進(jìn)方法在教育先導(dǎo)方面，堅(jiān)持“一個(gè)宣誓”，建立“一本一檔”，統(tǒng)一“四個(gè)上墻”，開(kāi)展“五項(xiàng)活動(dòng)”，做到“五清楚”、“六必訪”、“七必談”、進(jìn)行“十一種人”的排查。第三階段：全員自律階段（自主管理階段：2017年7月以后）。第二階段：主動(dòng)管理階段（管理約束階段：2017年1月1日—2017年6月30日）。員工的行為是靠制度來(lái)約束的，一個(gè)再好的管理制度，員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督、不落實(shí)就體現(xiàn)不出制度的作用。第一階段：被動(dòng)約束階段（制度約束階段：2016年6月1日—2016年12月30日）。做到事事有據(jù)可依、有章可循、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督，考核評(píng)估、獎(jiǎng)懲分明，實(shí)現(xiàn)全員監(jiān)督，全過(guò)程、全方位監(jiān)控。培育一支有愛(ài)心、專心、誠(chéng)心的專兼職安全監(jiān)察隊(duì)伍。密織監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，筑牢安全防線。牢固樹(shù)立安全工作榮辱觀，落實(shí)責(zé)任自動(dòng)自發(fā)、一絲不茍，工程質(zhì)量嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、精益求精。對(duì)待安全指令要按照準(zhǔn)軍事化的要求執(zhí)行，事事講安全，遵章無(wú)借口。工作做到極致，工程做成精品。在安全管理上，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制、分級(jí)控制、動(dòng)態(tài)控制、反饋預(yù)測(cè)，確保管理不留空檔、不留空隙、不留遺憾。重心向下，關(guān)口前移。職務(wù)不分大小，責(zé)任重于泰山。員工的健康幸福源于責(zé)任的落實(shí)和企業(yè)的長(zhǎng)治久安。應(yīng)該基于自己的良知、信念、覺(jué)悟，自覺(jué)自愿地履行責(zé)任。責(zé)任有豐富的內(nèi)涵，責(zé)任無(wú)處不在存在于生命的每一個(gè)崗位。要素三：精細(xì)管理。任何超限度的外力、環(huán)境缺失都會(huì)對(duì)系統(tǒng)的平衡狀態(tài)產(chǎn)生作用。強(qiáng)基固本趨衡，科技興安致遠(yuǎn)。在事物發(fā)生有可能的變化之前，超前防控，使物始終處于零缺陷的狀態(tài)，確保物態(tài)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。物的靜止?fàn)顟B(tài)是相對(duì)的，物的狀態(tài)變化是必然的，物的狀態(tài)微小變化難以覺(jué)察，對(duì)靜態(tài)的物要有充分的認(rèn)識(shí)和預(yù)知。（2）靜態(tài)預(yù)控。物的狀態(tài)變化是有規(guī)律的，事故隱患往往萌發(fā)于物的狀態(tài)變化之中。物的狀態(tài)是客觀存在的，人的行為是主觀能動(dòng)的。通過(guò)以下三個(gè)體系的建立，來(lái)保證環(huán)境和諧：（1）動(dòng)態(tài)穩(wěn)定。機(jī)、物的運(yùn)行失常與缺陷會(huì)引起人的不愉快刺激、煩躁的知覺(jué)、急躁的不良情緒，影響人的識(shí)別和操作，導(dǎo)致不安全行為的出現(xiàn)。要素二：和諧環(huán)境。在社會(huì)實(shí)踐中，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，做到學(xué)習(xí)興趣化、工作學(xué)習(xí)化、生活快樂(lè)化。自律改變習(xí)慣，自覺(jué)貴在養(yǎng)成。注重理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐訓(xùn)練，力求培訓(xùn)的科學(xué)性、時(shí)效性，使員工更新理念、拓展知識(shí)、提升能力，培育知識(shí)型、創(chuàng)造型員工，塑造要安全、會(huì)安全、能安全的本質(zhì)安全型員工。培訓(xùn)提高素質(zhì)，實(shí)踐練就本領(lǐng)。堅(jiān)持教育先導(dǎo)，采取以情感人、以情服人、親情育人的感情融化方法，組建立體式、全方位的安全教育網(wǎng)絡(luò)，單位、家庭、親朋形成合力，引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)教育是對(duì)自我的關(guān)心、關(guān)愛(ài)、關(guān)懷，使員工牢固樹(shù)立我要安全、珍愛(ài)生命的自覺(jué)行為意識(shí)，安全不是為了別人，是為了自己，為了自己家庭的幸福。通過(guò)以下三個(gè)體系的建立，來(lái)實(shí)現(xiàn)行為規(guī)范：（1）教育先導(dǎo)。人的安全行為是復(fù)雜和動(dòng)態(tài)的，具有多樣性、計(jì)劃性、目的性、可塑性，并受安全意識(shí)水平的調(diào)節(jié)，人的思維、情感、意識(shí)、知識(shí)、認(rèn)知水平?jīng)Q定人的安全行為水平，因而人的安全行為也表現(xiàn)出各自的差異性。要求做到遵章守法成為自覺(jué)習(xí)慣。九個(gè)體系:教育先導(dǎo)、培訓(xùn)塑人、規(guī)范養(yǎng)成、動(dòng)態(tài)穩(wěn)定、靜態(tài)預(yù)控、環(huán)境和諧、管理精細(xì)、執(zhí)行到位、群防嚴(yán)密。形成在核心理念、安全愿景、安全價(jià)值觀、安全目標(biāo)指導(dǎo)下的達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境和諧統(tǒng)一的安全要素和具有可操作性的九個(gè)應(yīng)用體系。將公司安全文化體系確定為三大要素，九個(gè)體系?！睂⒐景踩繕?biāo)確定為：培育本質(zhì)安全型員工，打造安全高效型企業(yè)?！睂⒐景踩珒r(jià)值觀確定為：金錢可計(jì)，生命無(wú)價(jià)?！睂⒐景踩妇按_定為：平安、健康、幸福。根據(jù)“以人為本、科學(xué)發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展觀要求，將公司安全核心理念確定為：珍愛(ài)生命、安全發(fā)展。最終目標(biāo)是：協(xié)調(diào)好人、機(jī)、環(huán)境三者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范行為+和諧環(huán)境+精細(xì)管理=安全高效型企業(yè)。堅(jiān)持具有可操作性的原則 推行安全文化建設(shè)，要把一些理念性、理論性的教育和管理模式，創(chuàng)造性地提煉成具有可操作性的、具體的管理辦法，同時(shí)出臺(tái)有針對(duì)性的考核、管理措施和激勵(lì)機(jī)制，在工作中按照要求嚴(yán)格的組織實(shí)施，納入日常的安全管理和考核，使安全文化建設(shè)具體化。堅(jiān)持突出親情和諧的原則推行安全文化建設(shè)，要突出親情教育，使企業(yè)、家庭、親朋形成合力，通過(guò)關(guān)心、關(guān)愛(ài)、關(guān)懷，營(yíng)造和諧的生活環(huán)境、工作環(huán)境、干群關(guān)系，用親情的力量約束、改變員工的行為習(xí)慣，增強(qiáng)員工責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)。（7）各單位、部門以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，把推進(jìn)安全文化建設(shè)的具體措施融入班組安全管理活動(dòng)中，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的落實(shí)，切實(shí)把安全文化融入各項(xiàng)管理工作中。（5）各黨支部書記對(duì)本范圍內(nèi)的安全文化建設(shè)工作進(jìn)行組織、落實(shí)、督促、檢查。（4）安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)各部門安全文化建設(shè)情況進(jìn)行日常抽查和督促。并負(fù)責(zé)組織工會(huì)、人力資源部、安全環(huán)保部等部門對(duì)各部門安全文化建設(shè)情況進(jìn)行督查和考核。部門職責(zé)（1）工會(huì)負(fù)責(zé)掌握員工家庭、生活、工作狀況，及時(shí)為員工排憂解難。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室。為此，特制定本安全文化建設(shè)實(shí)施方案：一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“珍愛(ài)生命、安全發(fā)展”的理念及“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針統(tǒng)領(lǐng)安全文化建設(shè)全局，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以轉(zhuǎn)變員工思想觀念為主線，以親情教育和素質(zhì)教育為依托，以創(chuàng)建安全文化體系為手段，以規(guī)范員工操作行為為抓手，以構(gòu)建人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以打造安全高效型企業(yè)為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展為目的，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)。為推進(jìn)公司的安全文化建設(shè)，逐步將安全文化理念滲透到每位員工思想中，用安全文化的影響力潛移默化地轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，規(guī)范員工的操作行為，提升員工的個(gè)人素養(yǎng)，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，為打造安全高效型企業(yè)奠定基礎(chǔ)，從而有力推進(jìn)公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展。第一篇：公司安全文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃安全文化建設(shè)實(shí)施方案安全文化建設(shè)實(shí)施方案企業(yè)安全文化是被企業(yè)組織員工群體所共享的安全價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。企業(yè)安全文化建設(shè)是通過(guò)綜合的組織管理等手段，使企業(yè)的安全文化不斷進(jìn)步和發(fā)展的過(guò)程。公司決定全面推進(jìn)安全文化建設(shè)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組 組 長(zhǎng)：郭瑋 陳萬(wàn)勛 常務(wù)副組長(zhǎng)：朱兆強(qiáng)副 組 長(zhǎng)：簡(jiǎn)朝暉 余 豪 王遠(yuǎn)輝 蒙慶文 秦廷翔聶小軍 陳澤霜 李朝君成 員：公司高管，各黨支部書記，各職能部門、事業(yè)部、專業(yè)公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。辦公室主任：劉 杰副 主 任：張 柯 唐立平段 波 李 盛 劉忠進(jìn)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)負(fù)責(zé)提煉公司安全文化核心理念、安全愿景、安全價(jià)值觀、安全目標(biāo)；確定安全文化體系建立的模式和推行辦法；制定推行安全文化體系考核管理辦法；組織安全文化理念和體系建設(shè)培訓(xùn)；宣傳安全文化理念、指導(dǎo)安全文化體系建設(shè)。（2）黨委工作部負(fù)責(zé)公司安全文化的推廣宣傳工作，利用廣播、報(bào)紙、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等形式，營(yíng)造安全文化氛圍，使安全文化盡快深入人心。（3）人力資源部負(fù)責(zé)安全文化的集中培訓(xùn)，提高全體干部、員工對(duì)安全文化重要性的認(rèn)識(shí)。制作安全文化宣傳牌板，營(yíng)造安全文化氛圍。（6）各單位、部門行政正職對(duì)本部門安全文化建設(shè)進(jìn)行組織落實(shí)，安全生產(chǎn)副職負(fù)責(zé)組織進(jìn)行安全文化體系培訓(xùn)。三、推進(jìn)原則堅(jiān)持重在提升素質(zhì)的原則推行安全文化建設(shè)，重在通過(guò)安全文化理念教育和團(tuán)隊(duì)精神的提煉、熏陶，用安全文化的影響力潛移默化地轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，規(guī)范員工的操作行為，提升員工的個(gè)人素養(yǎng)，打造具有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持貼緊安全管理的原則推行安全文化建設(shè)，要貼緊安全生產(chǎn)實(shí)際，樹(shù)立“安全大于發(fā)展、發(fā)展大于管理、管理大于生產(chǎn)”的理念，推行先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，灌輸具有指導(dǎo)意義的安全管理原理和理論，落實(shí)干部的管理責(zé)任，落實(shí)各工種崗位責(zé)任，落實(shí)員工的行為責(zé)任，提高全員安全責(zé)任意識(shí)。四、推進(jìn)目標(biāo)總體目標(biāo)是：通過(guò)推進(jìn)公司安全文化建設(shè)，使“珍愛(ài)生命，安全發(fā)展”的安全核心理念深入人心；“平安、健康、幸?！钡陌踩妇俺蔀槿w員工追求的永恒主題；“金錢可計(jì)，生命無(wú)價(jià)”的安全價(jià)值觀成為安全管理的行動(dòng)指南；“培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工，打造安全高效型企業(yè)”的安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針得到廣泛落實(shí)；規(guī)范的安全文化建設(shè)、考核體系全面建立；員工個(gè)人素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)得以進(jìn)一步提高；形成卓有成效的、有特色的安全文化，從而推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展。五、提煉理念提煉理念就是將企業(yè)和員工所向往的，通過(guò)實(shí)踐證明對(duì)安全管理行為和員工個(gè)體行為具有精神約束力的，對(duì)安全工作的意愿、目標(biāo)和理念總結(jié)提煉出來(lái)，形成大家所共同遵守和努力實(shí)現(xiàn)的準(zhǔn)則和愿望。根據(jù)安全愿景的概念:“用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言所描述的企業(yè)在安全問(wèn)題上，未來(lái)若干年要實(shí)現(xiàn)的志愿和前景。根據(jù)安全價(jià)值觀的概念:“被企業(yè)的員工群體所共享的，對(duì)安全問(wèn)題的意義和重要性的總評(píng)價(jià)和總看法。根據(jù)安全目標(biāo)的概念:“為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全使命而確定的安全績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)決定了必須采取的行動(dòng)計(jì)劃。六、建立體系綜合企業(yè)安全文化的概念：“被企業(yè)組織員工群體所共享的安全價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體”和企業(yè)安全文化建設(shè)的概念：“通過(guò)綜合的組織管理等手段，使企業(yè)的安全文化不斷進(jìn)步和發(fā)展的過(guò)程”。每個(gè)要素下各包含三個(gè)體系。具體為：三大要素：規(guī)范行為，和諧環(huán)境，精細(xì)管理。要素一：規(guī)范行為。行為是人們思想的外在表現(xiàn)活動(dòng)，什么樣的意識(shí)決定什么樣的行為。正確的意識(shí)能夠引導(dǎo)和鼓勵(lì)人們?nèi)プ非笮腋?、?shí)現(xiàn)自我，進(jìn)而激發(fā)在安全生產(chǎn)中的內(nèi)在動(dòng)力和行為活力。育人親情為本，關(guān)愛(ài)生命至上。（2）培訓(xùn)塑人。教者“誨人不倦”，為提升員工的素質(zhì)而教；學(xué)者“學(xué)而不厭”，為自身的發(fā)展而學(xué)。（3）規(guī)范養(yǎng)成。自覺(jué)的安全行為，是一個(gè)員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，是行為規(guī)范的外在表現(xiàn)。嚴(yán)于律己，系統(tǒng)思考，做到事前自覺(jué)、事中自律、事后自醒，真正達(dá)到安全工作自律、工作安全自覺(jué)。營(yíng)造零缺陷的三維空間，環(huán)境也就是機(jī)、物的表現(xiàn)形態(tài)，機(jī)、物的狀態(tài)在生產(chǎn)過(guò)程中是千變?nèi)f化的，機(jī)、物的穩(wěn)定狀態(tài)是人、機(jī)、環(huán)境和諧的前提和基礎(chǔ)；環(huán)境的狀態(tài)是保證安全生產(chǎn)的重要因素，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。環(huán)境變化也會(huì)刺激人的心理、影響人的情緒，同樣可以引起人的行為變化。把握變化規(guī)律，掌控能量轉(zhuǎn)移。安全除了人的行為決定因素外，物的狀態(tài)變化也對(duì)安全工作產(chǎn)生重要的影響。隨時(shí)掌控物體危險(xiǎn)能量的轉(zhuǎn)移，防微杜漸，確保物的狀態(tài)變化始終處于安全穩(wěn)定范圍之中。未雨綢繆則穩(wěn)，防患未然即安。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；凡事預(yù)則安，不預(yù)則危。（3）環(huán)境和諧。人的安全行為除了內(nèi)因的作用外，環(huán)境的狀況對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程的人也有很大的影響。強(qiáng)化 “雙基”（指基層、基礎(chǔ)），質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，加大科技投入，提升裝備水平，以信息化引領(lǐng)工業(yè)化，使人與物、人與環(huán)境在相互需求中達(dá)到和諧統(tǒng)一。要求做細(xì)做實(shí)每一件事，管理是一種責(zé)任，責(zé)任是份內(nèi)應(yīng)做的事，是沒(méi)有做好份內(nèi)應(yīng)做的事而應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的過(guò)失。責(zé)任是一種客觀需要，也是一種主觀追求；是自律，也是他律。沒(méi)有責(zé)任心，再安全的崗位也會(huì)出現(xiàn)險(xiǎn)情。通過(guò)以下三個(gè)體系的建立來(lái)達(dá)到管理精細(xì)：（1）細(xì)化管理。安全無(wú)小事，細(xì)節(jié)定成敗，管理是關(guān)鍵。在安全責(zé)任分解上，嚴(yán)管干部，善待員工。（2）執(zhí)行到位。人人要安全，執(zhí)行要主動(dòng)，工作要到位。杜絕“三慣”，遠(yuǎn)離“三違”。（3）群防嚴(yán)密。黨政工團(tuán)齊抓共管，專兼并舉群防群治。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)行為內(nèi)容和行為方式的監(jiān)督檢查，絕不放過(guò)“針鼻”似的問(wèn)題，絕不留下“發(fā)絲”似的隱患。七、推進(jìn)步驟安全文化建設(shè)主要分三個(gè)階段。安全文化建設(shè)從根本上講，就是各種安全制度、措施落實(shí)能力的建設(shè)。因此，這一階段強(qiáng)化制度落實(shí)尤為重要。管理層已經(jīng)在自覺(jué)的抓安全生產(chǎn)，而基層員工的安全意識(shí)仍然不強(qiáng)，主觀能動(dòng)性不足，這一階段主要靠管理層管理和約束。管理層與基層員工都能自覺(jué)、主動(dòng)、規(guī)范的指導(dǎo)自己的安全行為，這也是安全文化建設(shè)的目的所在。（1）堅(jiān)持班前宣誓。面對(duì)全家福照片，對(duì)親人做出自己鄭重的承諾。一本即“民情日記本”，一檔即“民情檔案”。（3）統(tǒng)一“四個(gè)上墻”。團(tuán)隊(duì)安全理念上墻：每個(gè)施工隊(duì)各自提煉切合本隊(duì)實(shí)際的安全理念，并張貼上墻。安全帳戶公布上墻：每月