【正文】 將員工安全帳戶余額和考核情況公布上墻，讓每個(gè)員工清楚自己的帳戶資金和安全獎(jiǎng)罰考核情況，從而激勵(lì)每個(gè)員工自主保安的積極性。（4）開展“五項(xiàng)活動(dòng)”。為員工過生日活動(dòng)：各部門要記住每個(gè)員工的生日，當(dāng)天為其祝福或贈(zèng)送小紀(jì)念品，讓員工感到大家的關(guān)懷和溫暖，更珍惜生命的價(jià)值和意義。“過五關(guān)”教育活動(dòng)：對“三違”人員要進(jìn)行“過五關(guān)”教育?！捌邆€(gè)一”活動(dòng)：讓員工每人揭露一條隱患問題；提一條安全生產(chǎn)合理化建議；談一點(diǎn)接受事故案例教育后的感受；講一個(gè)安全小故事；員工間每日安全一提醒；項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人以上領(lǐng)導(dǎo)每人寫一篇安全論文；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)講一次安全課。（5）做到“五清楚”、“六必訪”、“七必談”、進(jìn)行“十一種人”的排查。家庭情況清楚；脾氣性格和特長愛好清楚；工作表現(xiàn)優(yōu)、缺點(diǎn)清楚；業(yè)余生活和社會(huì)交往清楚；不同時(shí)期的思想變化清楚。各黨支部書記是“六必訪”的第一責(zé)任人?！捌弑卣劇保簡T工思想波動(dòng)必談；受到批評必談；人際關(guān)系緊張必談；工作變動(dòng)必談；新員工入隊(duì)必談；完不成任務(wù)必談；發(fā)生“三違”必談。進(jìn)行“十一種人”的排查：十一種人是：圖省事怕麻煩的懶惰人；盲目蠻干的粗魯人；遭遇不幸的痛苦人；探親歸來的疲勞人；上班之前的飲酒人；家庭不和的煩惱人；不安心上班的放蕩人；業(yè)務(wù)不熟的糊涂人；紅白大事的費(fèi)心人；新婚前后的幸福人；受到批評的情緒人。在培訓(xùn)塑人方面，努力搭建六條“綠色通道”。在提高員工素質(zhì)上，樹立“成功的企業(yè)首先是座學(xué)校，優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)都是學(xué)生”的理念，全方位、多角度搭建六條“綠色通道”。長期堅(jiān)持“兩日一題，一日一問，半年一考”和“周五活動(dòng)”、事故案例教育、全員培訓(xùn)等培訓(xùn)形式，進(jìn)行長期性的培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行公司《班組日常安全工作制度》，搭建員工學(xué)習(xí)保障通道。尋求企校合作途徑，從2017年開始，與大學(xué)等院校聯(lián)合，以大專班等為載體，重點(diǎn)培養(yǎng)班組長以上干部和生產(chǎn)骨干，將學(xué)習(xí)和實(shí)踐融為一體，實(shí)現(xiàn)干中學(xué)、學(xué)中干，搭建人才素質(zhì)提升通道。結(jié)合公司工會(huì)《青年崗位能手活動(dòng)管理辦法》、《青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)管理辦法》等管理制度，開展技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，從比賽中選拔人才，充實(shí)各個(gè)關(guān)鍵崗位，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、享受津貼，搭建人才激勵(lì)通道。每年有計(jì)劃地組織班組長以上管理人員、特殊工種進(jìn)行外部培訓(xùn)，其他特殊崗位參加行業(yè)專業(yè)培訓(xùn)，專職安全員參加集團(tuán)公司的資格培訓(xùn)等，保證持證上崗率達(dá)100%，搭建“充電”通道。由工會(huì)牽頭，各分會(huì)配合，組織每個(gè)員工每月閱讀一本書，創(chuàng)建“圖書角”，開展“讀好一本書，寫好一篇體會(huì)”活動(dòng)，搭建知識傳播、共享通道。堅(jiān)持組織外出參觀和聘請專家進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，開闊管理人員視野，轉(zhuǎn)變管理人員觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，搭建管理人員交流提高通道。（1）轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為。規(guī)范三項(xiàng)行為：一是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的決策行為。二是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部指揮行為。三是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部組織協(xié)調(diào)行為。（2）落實(shí)“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”。（3）抓好“一個(gè)建設(shè)”。（4）嚴(yán)格“兩個(gè)考核”。（5）達(dá)到“四個(gè)統(tǒng)一”。值班項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名，安排布臵工作；班長講評當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；員工對有關(guān)工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評；班長帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓；宣誓后，班長帶隊(duì)，集體進(jìn)入施工現(xiàn)場。進(jìn)入施工現(xiàn)場前，按照要求，統(tǒng)一著裝，帶齊勞動(dòng)防護(hù)用品。收工后，做到工完、料盡、場地清。安全管理追求六個(gè)零：系統(tǒng)零隱患、管理零漏洞、設(shè)備零缺陷、操作零失誤、作業(yè)零違章、安全零事故。（1）堅(jiān)持“五個(gè)不斷線”。班組每班自查；施工隊(duì)每天巡回檢查；項(xiàng)目部每月自查一次；公司每季度組織檢查一次；保證全方位安全檢查不斷線。公司建立四級安全管理網(wǎng)絡(luò)：總部設(shè)安全環(huán)保部，對公司各層級實(shí)施安全管理；項(xiàng)目部設(shè)安全管理部門，對項(xiàng)目實(shí)施綜合安全管理；項(xiàng)目各施工隊(duì)設(shè)專職安全員，對本專業(yè)實(shí)施安全管理；班組設(shè)兼職安全員，協(xié)助班組長對本班組實(shí)施安全管理。堅(jiān)持現(xiàn)場管理不斷線。堅(jiān)持走動(dòng)式管理不斷線。確保危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程事前有人交底、事中有人監(jiān)督，事后有人復(fù)查。安全環(huán)保部門對“三違”人員，隱患整改不及時(shí)、不徹底的部門領(lǐng)導(dǎo)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理不達(dá)標(biāo)的部門領(lǐng)導(dǎo)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，在公司的安全生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)?，F(xiàn)場管理到位。設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)到位。各種安全防護(hù)設(shè)施到位。安全投入到位。在靜態(tài)預(yù)控方面，提高“四個(gè)認(rèn)識”，落實(shí)“三項(xiàng)制度”，加強(qiáng)“三道防線”管理。細(xì)節(jié)決定“零違章”。細(xì)節(jié)就是讓員工進(jìn)行規(guī)范操作，做好做實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能保證操作過程“零違章”。細(xì)節(jié)決定安全管理的成敗，決定企業(yè)安危。細(xì)節(jié)實(shí)現(xiàn)“零隱患”。細(xì)節(jié)確?！傲闶鹿省?。只有員工操作實(shí)現(xiàn)“零漏洞”、管理過程實(shí)現(xiàn)“零漏洞”、作業(yè)環(huán)境實(shí)現(xiàn)“零隱患”，才能確保安全生產(chǎn)“零事故”。嚴(yán)格落實(shí)《班組日常安全工作制度》。嚴(yán)格落實(shí)《隱患排查治理制度》的執(zhí)行和考核。班前會(huì)要做到：隱患排查情況必講；交接班情況必講；安全技術(shù)措施必講。（3）加強(qiáng)“三道防線”建設(shè)。第二道防線，完善制度劃好警戒紅線。在環(huán)境和諧方面，加強(qiáng)“雙基”建設(shè)，嚴(yán)格“兩項(xiàng)考核”，堅(jiān)持“兩個(gè)創(chuàng)新”，創(chuàng)建“五型團(tuán)隊(duì)”。加強(qiáng)基層管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。（2）嚴(yán)格“兩項(xiàng)考核”。嚴(yán)格安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核，激發(fā)全員安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的積極性。堅(jiān)持管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)、“管理型”團(tuán)隊(duì)、“協(xié)作型”團(tuán)隊(duì)、“創(chuàng)新型”團(tuán)隊(duì)、“廉潔型”團(tuán)隊(duì)。（1）突出“兩個(gè)重點(diǎn)”。突出節(jié)假日、季節(jié)性、年初、年尾等特殊時(shí)期的安全管理工作。突出機(jī)械設(shè)備、腳手架、施工用電、深基深坑、高邊坡、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、受限空間作業(yè)、臨近帶電作業(yè)、線路穿越跨越作業(yè)、與生產(chǎn)交叉作業(yè)、消防重點(diǎn)部位等的安全管理工作。5W即：確定工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、工作地點(diǎn)、工作負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間和結(jié)果。通過5W、1H工作法的推進(jìn)，達(dá)到工作內(nèi)容具體、工作目標(biāo)明確、工作地點(diǎn)清楚、工作負(fù)責(zé)人到位、完成時(shí)間和結(jié)果達(dá)標(biāo)、工作過程規(guī)范的目的。抓好領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長“五種能力”。在執(zhí)行到位方面，落實(shí)安全制度，嚴(yán)格“一項(xiàng)獎(jiǎng)懲”，用好“六個(gè)載體”，強(qiáng)化全員責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)各級《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《崗位安全操作規(guī)程》等，并加強(qiáng)監(jiān)督和考核，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。嚴(yán)格按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》，充分利用安全獎(jiǎng)懲的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大干部、員工的安全管理積極性和責(zé)任意識。一份保證書。一份責(zé)任狀。一份聯(lián)保書。一個(gè)責(zé)任區(qū)。一條安全文化長廊。一個(gè)安全文化園。通過“六個(gè)載體”的有效運(yùn)行，強(qiáng)化干部、員工的安全責(zé)任。（1）開展“一項(xiàng)問責(zé)”。（2）密織“六條網(wǎng)線”。以“黨員身邊無事故活動(dòng)”為載體，強(qiáng)化黨員的帶頭活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)安全管理工作。全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)施各項(xiàng)安全措施，將安全管理落實(shí)到實(shí)處。充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員的作用，開展“網(wǎng)員身邊無事故活動(dòng)”，筑牢群眾監(jiān)督防線。分發(fā)揮青年監(jiān)督崗員的作用，開展“青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)”，調(diào)動(dòng)廣大青年的安全管理積極性，夯實(shí)青年監(jiān)督防線。由紀(jì)委負(fù)責(zé)對干部安全生產(chǎn)管理執(zhí)行能力、工作能力、工作作風(fēng)、責(zé)任履行情況就進(jìn)行不間斷的監(jiān)督，納入干部考核內(nèi)容。通過家企聯(lián)系活動(dòng)的開展，密切企業(yè)和家屬的聯(lián)系，家企共建親情保障線。在員工作業(yè)工程中，要加強(qiáng)互保、聯(lián)保，做到四個(gè)相互。發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，或可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正。工作中要根據(jù)工作任務(wù)、完成難度、操作對象等合理分工、相互關(guān)心、互創(chuàng)條件。工作中要互相監(jiān)督、互相檢查、嚴(yán)格按流程操作，共同遵章守紀(jì)?；ケο笠嗷ブ萍s、同獎(jiǎng)同罰，保證對方安全作業(yè)。尋找安全規(guī)律，需要艱苦的研究探索，甚至付出沉痛的代價(jià)。安全木桶原理一個(gè)木桶盛水的多少，取決于最短的木條或質(zhì)地最差的木條。每個(gè)員工都是安全這個(gè)木桶中的一根木條，千萬不能做最短、最差的那一根。任何一個(gè)鏈環(huán)的斷裂，都會(huì)危及上下鏈環(huán)以及整個(gè)鏈條。安全的系數(shù)是由各個(gè)崗位鏈環(huán)的閉合程度決定的，千萬不要去做那個(gè)不合格的鏈環(huán)。任何細(xì)小局部的隱患，都會(huì)危及整個(gè)堤壩。嚴(yán)重的“三違”、隱患，是顛覆性、破壞性很強(qiáng)的毀堤行為。不然，勢猛迅急，很難補(bǔ)救。眾人協(xié)力，推力越大，球體上升越高。安全工作上的任何放松、撞運(yùn)氣，隨其下滑，甚至放任自流，球體必然急速滾下，砸傷壓壞的首先是推球的人，因?yàn)樗麄冋前踩a(chǎn)的實(shí)施者和責(zé)任者。傷亡事故的鮮血和生命，對于承受者本人來說，或死或傷，大多已經(jīng)失去了接受教訓(xùn)的資格。這一點(diǎn)需要每個(gè)人好好反省。在這樣的暗箱中從事艱苦的勞動(dòng)，很容易由疲勞、枯燥乏味而導(dǎo)致情緒的煩悶、壓抑、波動(dòng)、低落。道德感、責(zé)任心、文明動(dòng)力，在暗箱中的作用力就至關(guān)重要。場所移動(dòng)效應(yīng)建筑施工的作業(yè)場所是頻繁移動(dòng)變化的，一些臨時(shí)性的安全防護(hù)設(shè)施都是為了作業(yè)者的安全又由作業(yè)者自己施工、自己撤銷的。因此，動(dòng)態(tài)的安全生產(chǎn)設(shè)施管理，是安全最重要的保證。安全理念變成員工的自覺意識，安全規(guī)章轉(zhuǎn)化為員工的行為習(xí)慣，需要長期不懈地、千方百計(jì)地疏導(dǎo)教育、養(yǎng)成訓(xùn)練。員工如同大地，漏斗接地要滲透而非流淌，就要打開盡可能多的融入通道。偶然性是事故發(fā)展中不可確定的東西。安全工作的每一步努力，都為安全的必然性創(chuàng)造條件；而每一次“三違”和每一處隱患，都為偶然發(fā)生的事故埋下必然的禍根。安全周期率安全工作的力度大小、安全狀況的優(yōu)劣好壞，不是直線運(yùn)動(dòng)，而是波動(dòng)曲折的。居安思危，是難能可貴的危機(jī)意識；警鐘常鳴，是拉長安全周期的法寶。該理論認(rèn)為，一種可防止的傷亡事故的發(fā)生，是一系列事件順序發(fā)生的結(jié)果。它的基本含義是，認(rèn)為事故的發(fā)生，就好像是一連串垂直放臵的骨牌，前一個(gè)倒下，引起后面的一個(gè)個(gè)倒下。從骨牌順序中移走某一個(gè)中間骨牌。1冰山理論（海因里奇安全法則）根據(jù)“冰山理論”，任何安全問題都好比一座漂浮的冰山，而安全事件（如違章、事故等）都是冰山浮于水面上的20%的部分，真正產(chǎn)生影響的本質(zhì)是沉沒在水中的80%的大部分，即安全事故背后的東西。每330個(gè)無損害意外，造成29個(gè)輕度意外，每29個(gè)輕度意外，造成一個(gè)重度意外。親情：準(zhǔn)確掌握班里每個(gè)工友的家庭詳細(xì)情況。民主：班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。對提合理化建議的組員給予激勵(lì)，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進(jìn)工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動(dòng)班組的發(fā)展。班前禮儀法：（1）項(xiàng)目帶班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名，安排布臵工作。（3）員工對有關(guān)工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評。（5）班長帶隊(duì)，進(jìn)入施工現(xiàn)場。發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。每月必須召開一次談心會(huì)：堅(jiān)持每月至少召開一次談心會(huì)。理念引領(lǐng)法：理念引領(lǐng)法：主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。宣灌理念：利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間，采取看電視、讀書讀報(bào)等形式，組織工友學(xué)習(xí)安全知識，灌輸安全理念，加強(qiáng)安全教育；運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示教育，組織工友討論，使大家時(shí)刻繃緊安全弦。指令處理法：主要包括指令、處理、督查。（2）處理：工友到崗后，先看班長的指令，并按要求進(jìn)行處理，處理完畢后，方可開始工作?！叭烊凇爆F(xiàn)場管理法：“三快”即：嘴快、腿快、手快。腿快：認(rèn)真落實(shí)“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺設(shè)備都及時(shí)檢查到位?！叭凇奔矗呵趧?dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通。勤匯報(bào)：對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響其他班組安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的，及時(shí)向上級匯報(bào)，使上級在第一時(shí)間能掌握生產(chǎn)一線的工作動(dòng)態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。“三不少”隱患排查法：“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。班中排查不能少：堅(jiān)持每班對各個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)排查在崗員工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患。互助聯(lián)保法：互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，結(jié)成一幫一對子。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務(wù)水平有明顯提高的，對師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)禁隨意丟棄垃圾、雜物、大小便。嚴(yán)禁不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。嚴(yán)禁非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。嚴(yán)禁超限行車。嚴(yán)禁污染、損壞勞動(dòng)成果。要做好焊材回收，不要亂扔焊頭。要注意觀察環(huán)境，不要擅闖警戒。要正確使用吊具，不要隨意鉤掛。要規(guī)范線路走向，不要隨意拉設(shè)。要行走安全通道，不要冒險(xiǎn)跨越。通過檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題，組織各項(xiàng)目部之間的對比，達(dá)到互相提高的目的。各單位要根據(jù)考核要求進(jìn)行逐級考核，從考核真正體現(xiàn)管理水平的優(yōu)劣，體現(xiàn)安全管理責(zé)任的履行情況，依據(jù)考核兌現(xiàn)月度獎(jiǎng)金或安全獎(jiǎng)的額度。辦公室設(shè)在公司安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)制訂年度安全文化建設(shè)目標(biāo)、計(jì)劃和負(fù)責(zé)考核各單位安全文化建設(shè)工作，以及開展安全文化建設(shè)的日常工作。第二篇：公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？以下是我對中小企