宏達(dá)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要-在線瀏覽
2025-06-30 23:09本頁面
【正文】 累的生存期B. 處于向上的發(fā)展期C. 發(fā)展存在一定瓶頸D. 經(jīng)營(yíng)與管理要素沒有進(jìn)行充分整合五、成長(zhǎng)階梯（戰(zhàn)略舉措） 管理打正規(guī)戰(zhàn)（見其它方案體系）A. 制度化B. 流程化C. 標(biāo)準(zhǔn)化D. 表單化E. 數(shù)量化經(jīng)營(yíng)打側(cè)翼戰(zhàn)（見BSI計(jì)劃）A. 面開強(qiáng)大勁敵B. 在無爭(zhēng)地帶進(jìn)行側(cè)擊C. 奇襲應(yīng)成為作戰(zhàn)計(jì)劃中最重要的一環(huán)D. 渠道側(cè)翼是主要內(nèi)容 人員和組織打優(yōu)化戰(zhàn)總經(jīng)理 總經(jīng)理助理財(cái)務(wù)中心行政中心生產(chǎn)中心市場(chǎng)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān) 開 票 辦公室 計(jì)劃部 營(yíng)銷部法律事務(wù)部 出 納 收 款 后勤部 設(shè)備部 采購部 客服部 銷售部 會(huì) 計(jì)人力資源部 質(zhì)檢部 儲(chǔ)運(yùn)部 組織設(shè)計(jì)優(yōu)化說明：A. 組織結(jié)構(gòu)為典型的職能型結(jié)構(gòu)B. 采取總監(jiān)負(fù)責(zé)制，不設(shè)副總經(jīng)理C. 四個(gè)總監(jiān)分別負(fù)責(zé)四個(gè)組織職能板塊D. 設(shè)置營(yíng)銷部（市場(chǎng)部）與銷售部，職能進(jìn)行區(qū)隔E. 公共關(guān)系部職能并入營(yíng)銷部F. 在行政中心增設(shè)法律事務(wù)部G. 銷售內(nèi)勤職能和管理權(quán)劃歸銷售部H. 根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r可在財(cái)務(wù)中心增設(shè)審計(jì)部I. 增設(shè)總經(jīng)理助理一名第三部分發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案——BSI計(jì)劃 一、 概念解讀什么是BSI？BSI（business strategies integrator的英文所寫），中文譯為商業(yè)戰(zhàn)略集成伙伴。BSI計(jì)劃的意義①是一種商業(yè)模式（經(jīng)營(yíng)模式）再造②是一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的道路探索③是一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的具體實(shí)施形式④是一種商業(yè)觀念上的革新與實(shí)踐BSI計(jì)劃的內(nèi)涵 “商業(yè)戰(zhàn)略集成伙伴”計(jì)劃，是指宏達(dá)企業(yè)在市場(chǎng)領(lǐng)域（非生產(chǎn)領(lǐng)域）通過系統(tǒng)性地整合品牌、產(chǎn)品、渠道、人力資源四大商業(yè)元素，尋求戰(zhàn)略性的具有多元功能的合作伙伴，以達(dá)到促進(jìn)宏達(dá)企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展的戰(zhàn)略目的。塑料管道行業(yè)近十年來一直處于快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，尤其是近幾年產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、市場(chǎng)需求隨著國家城市化建設(shè)戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)大開發(fā)戰(zhàn)略以及因其符合國家環(huán)保節(jié)能的產(chǎn)業(yè)政策而持續(xù)旺盛。塑料管道產(chǎn)業(yè)鏈條逐漸形成的同時(shí)，生產(chǎn)性企業(yè)及產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性企業(yè)數(shù)量龐大，經(jīng)營(yíng)規(guī)模良莠不齊，競(jìng)爭(zhēng)秩序相對(duì)混亂。③ 產(chǎn)業(yè)集中度趨高。產(chǎn)業(yè)集中度趨高，行業(yè)排名前20名的企業(yè)銷售額已經(jīng)占到行業(yè)總量的40%強(qiáng)。塑料管道行業(yè)中規(guī)模性的大企業(yè)品牌建設(shè)取得明顯成效，目前已經(jīng)出現(xiàn)5家中國馳名商標(biāo)、12家中國名牌、42家國家免檢產(chǎn)品，以及幾十個(gè)地方性著名品牌和著名商標(biāo)。從產(chǎn)品市場(chǎng)角度看，塑料管道產(chǎn)品屬于典型的低認(rèn)知度、低參與度的工業(yè)產(chǎn)品。低參與度是指塑料管道產(chǎn)品的購買者、使用者、決策者往往高度分離，即存在著懂產(chǎn)品的人不使用，使用的人不懂產(chǎn)品，決策購買的人更不懂產(chǎn)品的現(xiàn)象。塑料管道行業(yè)的新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)存在著明顯的“智豬踏板”現(xiàn)象。第二，品牌建設(shè)方面。中小企業(yè)在品牌建設(shè)方面應(yīng)采取多點(diǎn)漸進(jìn)策略。避開與大企業(yè)發(fā)生正面競(jìng)爭(zhēng)，采取側(cè)翼迂回
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