20xx年公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文(編輯修改稿)
2025-01-25 05:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 等的全面支持，把促進企業(yè)發(fā)展的手段從“經(jīng)銷獲利”為主轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新獲利”為主，包括戰(zhàn)略管理、技術(shù)、產(chǎn)品、營銷等的全方位創(chuàng)新。
四、發(fā)展路線
綜合以上SWOT分析與發(fā)展戰(zhàn)略陳述，***公司中短期發(fā)展總路線可以歸納為：準(zhǔn)確掌握市場動向，及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，適時推出適銷產(chǎn)品，配以靈活多樣，精美新穎的包裝。重視行銷隊伍的建設(shè)與管理，走多渠道行銷路線，并配合一定的經(jīng)銷優(yōu)惠、終端促銷與品牌形象展示。有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，合理規(guī)劃行銷費用，適當(dāng)強化成本優(yōu)勢——使***公司始終以靈活而穩(wěn)健的姿態(tài)，從勝利走向勝利，從輝煌走向輝煌!
公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文二
第一部分 XX集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ) 167。 企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境
167。 規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo)
167。 本規(guī)劃實施的前提條件
第二部分 XX集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位 167。 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析 (Ⅰ)XX房地產(chǎn)業(yè)鳥瞰
?、? 行業(yè)總覽
ⅱ) 產(chǎn)品供需格局
?、? 開發(fā)商與市場分割
(Ⅱ)XX醫(yī)藥醫(yī)療市場簡析
ⅰ) 醫(yī)藥零售業(yè)布局
?、? 醫(yī)療器械產(chǎn)供銷
(Ⅲ)吉林冰雪娛樂旅游業(yè)開發(fā)前景 ⅰ) 市場消費容量
?、? 綜合開發(fā)預(yù)期
167。 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢型 (I)XX集團SWOT分析
(II)戰(zhàn)略目標(biāo)
(III)明確確立房地產(chǎn)主業(yè)地位
?、? 歷史與現(xiàn)實的結(jié)合
ⅱ) 揚長避短與借船出海
(Ⅳ) 房地產(chǎn)主業(yè)加強與拓展戰(zhàn)略
?、? 項目開發(fā)與資源儲備
ⅱ)資金運籌
?、?市場營銷
?、?合作與借勢
(Ⅴ)風(fēng)險因素與規(guī)避策略
167。 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)
(Ⅰ) 戰(zhàn)略目標(biāo)
(Ⅱ)整合現(xiàn)有配套業(yè)務(wù)
?、? 三位一體的統(tǒng)一經(jīng)營管理
?、? 形成次主業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)鏈
(Ⅲ)次主業(yè)拓展戰(zhàn)略
?、? 內(nèi)部市場化運作
?、? 積極向外滲透
?、? 適度資金傾斜
(Ⅴ)風(fēng)險因素與規(guī)避策略
167。 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機培育新增長點 (Ⅰ)戰(zhàn)略目標(biāo)
(Ⅱ)收縮退出現(xiàn)有醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)
(Ⅲ)以冰雪娛樂旅游補充現(xiàn)金流來源 (Ⅳ)深度開發(fā)長影物業(yè)管理資源
(Ⅴ)尋求其它業(yè)務(wù)增長點
(Ⅵ)風(fēng)險因素與規(guī)避策略
167。 資本運作：搭車長影，橫向聯(lián)合 (Ⅰ)戰(zhàn)略目標(biāo)
(Ⅱ)與長影以資本為紐帶的長期合作 (Ⅲ)滿足主業(yè)規(guī)?；枨蟮馁Y本運作 (Ⅳ)風(fēng)險因素與規(guī)避策略
第三部分 組織架構(gòu)調(diào)整與法人治理結(jié)構(gòu)梳理 167。 新的集團運作模式
(Ⅰ)企業(yè)整體經(jīng)營布局
?、? XX投資(集團)有限公司
?、? XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
?、? XX工程開發(fā)有限公司
?、? XX物業(yè)管理有限公司
ⅴ) 吉林國信冰雪娛樂開發(fā)有限公司 (Ⅱ)集團總部組織架構(gòu)設(shè)計
?、? 總部功能定位
?、? 部門與崗位設(shè)置
ⅲ) 制度管理體系
(Ⅲ)各子公司組織架構(gòu)設(shè)計 ⅰ) 主營業(yè)務(wù)與指揮系統(tǒng) ⅱ) 部門與崗位設(shè)置
?、? 制度管理體系
法人治理結(jié)構(gòu)
(Ⅰ)股權(quán)關(guān)系與股本結(jié)構(gòu)梳理 (Ⅱ)二級法人治理結(jié)構(gòu)
第四部分 XX集團人力資源戰(zhàn)略 167。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與決策系統(tǒng) (Ⅰ)五年規(guī)劃期人力資源需求分析 (Ⅱ)分期引進與人力資源配置決策 167。 人力資源招聘選拔與錄用系統(tǒng) (Ⅰ)集團內(nèi)部人力資源管理體系 (Ⅱ)人力資源引進渠道 (Ⅲ)招聘與錄用流程
167。 人力資源教育培訓(xùn)系統(tǒng) (Ⅰ)內(nèi)部培訓(xùn)與在職教育 (Ⅱ)長期在職教育計劃
167。 人力資源工作績效考評系統(tǒng) (Ⅰ)總體內(nèi)容
(Ⅱ)實施方法
人力資源薪酬福利與激勵系統(tǒng) (Ⅰ)經(jīng)營層與員工持股方案提升 (Ⅱ)薪酬福利系統(tǒng)建設(shè)
公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文三
一、切實加強職業(yè)道德建設(shè)
從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導(dǎo)向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導(dǎo)員工把個人理想與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心，使公司內(nèi)部形成強大的凝聚力。
二、以發(fā)展為核心，構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化，先進的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀，更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對員工進行培訓(xùn)，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
三、加強公司制度建設(shè)
堅持以人為本、強化責(zé)任、細(xì)化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章
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