20xx年公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文-在線瀏覽
2025-01-25 05:31本頁面
【正文】 費(fèi)者信得過、走貨快的銷售
窗口，也很重要。但一些廠家，為了擴(kuò)大銷量，提高產(chǎn)品知名度不得不委曲求全，明知微利或虧本也要往里擠，從而給廠家造成成本增加，有銷量而無利潤。從飲料市場二線品牌，第二集團(tuán)軍的競爭態(tài)勢(shì)來說，做批發(fā)我們比不上日康、珠江等，做商超比不上維他、仙津、津威、強(qiáng)人、創(chuàng)康等。導(dǎo)致飲料行業(yè)今年“錢越來越難賺”的重要因素，正是食糖、PE原料、PET塑料瓶的進(jìn)貨價(jià)暴漲。
(二)***公司營銷強(qiáng)勢(shì)(STRENGTHEN)
?、?信息反應(yīng)靈，產(chǎn)業(yè)調(diào)整快，產(chǎn)品換代快——所謂的“船小好調(diào)頭”。
③ 總經(jīng)理親自抓營銷，人員推廣得力，與經(jīng)銷商關(guān)系相對(duì)融洽。
⑤ 有效的質(zhì)量控制，一定的成本優(yōu)勢(shì)。
?、?缺乏資金優(yōu)勢(shì)(不具備與第一梯隊(duì)企業(yè)相抗衡的實(shí)力)。
?、?不具備獨(dú)立的科研開發(fā)能力。
弱勢(shì)應(yīng)對(duì)策略
?、?不要長久地固守在某一產(chǎn)業(yè)或行業(yè)，應(yīng)不斷地適時(shí)推出新產(chǎn)品，淘汰舊產(chǎn)品。
③ 每一營銷活動(dòng)的開展，均應(yīng)以利潤為第一考慮要素——做不了品牌，可以有品牌形象展示或終端品牌露出。
?、?市場拓展應(yīng)有序進(jìn)行，不能冒進(jìn)。該戰(zhàn)略適合***公司目前的核算體系及經(jīng)營方式。該戰(zhàn)略是為了避免同實(shí)力雄厚的大公司作正面沖突，往往集中精力于某一市場。
差異化戰(zhàn)略
大多數(shù)成功的大企業(yè)均采取這一戰(zhàn)略，對(duì)于***的目前來說，也是較好的選擇。正如前文威脅分析所言，食品飲料產(chǎn)品“硬件”本身很難獲得差異化，我們只能在經(jīng)營策略上創(chuàng)造出更大的差異化，如利用品牌形象與知名度，創(chuàng)造出消費(fèi)者的品牌偏好(盡管產(chǎn)品是一樣的)。
適應(yīng)性戰(zhàn)略
隨著市場環(huán)境的變化，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向與目
標(biāo)，而非刻意選擇上述三種的某一種，或者稱之為“沒
有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”。
***公司整體上沒有優(yōu)勢(shì)，局部上卻會(huì)有優(yōu)勢(shì)——或某個(gè)環(huán)節(jié)，或某個(gè)方面，或某個(gè)區(qū)域，或某個(gè)時(shí)期，哪怕是單個(gè)的個(gè)體有優(yōu)勢(shì)，也要以其為中心，迅速孵化出單個(gè)的整體——
借此打造局部核心競爭力，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)整體競爭力。 “八化”是指：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程表單化、管理數(shù)據(jù)化、人才專業(yè)化、營銷陣地化、形象社會(huì)化、團(tuán)隊(duì)人性化、行動(dòng)軍事化。
轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念，把經(jīng)營目標(biāo)從追求短期利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樽非箝L遠(yuǎn)資產(chǎn)增值(包括無形資產(chǎn))的最大化，以此贏得企業(yè)經(jīng)營的所有相關(guān)群體，如經(jīng)銷商、消費(fèi)者、員工及其它社群組織等的全面支持，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的手段從“經(jīng)銷獲利”為主轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新獲利”為主，包括戰(zhàn)略管理、技術(shù)、產(chǎn)品、營銷等的全方位創(chuàng)新。重視行銷隊(duì)伍的建設(shè)與管理，走多渠道行銷路線，并配合一定的經(jīng)銷優(yōu)惠、終端促銷與品牌形象展示。 企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境
167。 本規(guī)劃實(shí)施的前提條件
第二部分 XX集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位 167。 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢(shì)型 (I)XX集團(tuán)SWOT分析
(II)戰(zhàn)略目標(biāo)
(III)明確確立房地產(chǎn)主業(yè)地位
ⅰ) 歷史與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合
?、? 揚(yáng)長避短與借船出海
(Ⅳ) 房地產(chǎn)主業(yè)加強(qiáng)與拓展戰(zhàn)略
?、? 項(xiàng)目開發(fā)與資源儲(chǔ)備
ⅱ)資金運(yùn)籌
?、?市場營銷
?、?合作與借勢(shì)
(Ⅴ)風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略
167。 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機(jī)培育新增長點(diǎn) (Ⅰ)戰(zhàn)略目標(biāo)
(Ⅱ)收縮退出現(xiàn)有醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)
(Ⅲ)以冰雪娛樂旅游補(bǔ)充現(xiàn)金流來源 (Ⅳ)深度開發(fā)長影物業(yè)管理資源
(Ⅴ)尋求其它業(yè)務(wù)增長點(diǎn)
(Ⅵ)風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略
167。 新的集團(tuán)運(yùn)作模式
(Ⅰ)企業(yè)整體經(jīng)營布局
ⅰ) XX投資(集團(tuán))有限公司
?、? XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
ⅲ) XX工程開發(fā)有限公司
?、? XX物業(yè)管理有限公司
ⅴ) 吉林國信冰雪娛樂開發(fā)有限公司 (Ⅱ)集團(tuán)總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
?、? 總部功能定位
ⅱ) 部門與崗位設(shè)置
?、? 制度管理體系
(Ⅲ)各子公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì) ⅰ) 主營業(yè)務(wù)與指揮系統(tǒng) ⅱ) 部門與崗位設(shè)置
?、? 制度管理體系
法人治理結(jié)構(gòu)
(Ⅰ)股權(quán)關(guān)系與股本結(jié)構(gòu)梳理 (Ⅱ)二級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)
第四部分 XX集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略 167。 人力資源招聘選拔與錄用系統(tǒng) (Ⅰ)集團(tuán)內(nèi)部人力資源管理體系 (Ⅱ)人力資源引進(jìn)渠道 (Ⅲ)招聘與錄用流程
167。 人力資源工作績效考評(píng)系統(tǒng) (Ⅰ)總體內(nèi)容
(Ⅱ)實(shí)施方法
人力資源薪酬福利與激勵(lì)系統(tǒng) (Ⅰ)經(jīng)營層與員工持股方案提升 (Ⅱ)薪酬福利系統(tǒng)建設(shè)
公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文三
一、切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)
從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導(dǎo)向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時(shí)解決在這一進(jìn)程中的矛盾。
二、以發(fā)展為核心，構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化，先進(jìn)的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價(jià)值觀，更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的
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