【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以施工生產(chǎn)為運(yùn)營(yíng)管理的核心，一切工作圍繞達(dá)到運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)來(lái)開(kāi)展，以一線部門(mén)的需要為最大需要，在物質(zhì)資源、人力資源、辦公環(huán)境、財(cái)務(wù)支援等諸多方面給予有力的支持，提高企業(yè)內(nèi)部能力匹配的最大效用。對(duì)外部，應(yīng)主動(dòng)優(yōu)化生存環(huán)境，即使大環(huán)境無(wú)法左右，也要在局部環(huán)境上做文章，繼續(xù)增進(jìn)與行業(yè)主管部門(mén)良好的工作關(guān)系，爭(zhēng)取在市場(chǎng)、政策、安全、科技發(fā)展等方面取得更多的支援，提高企業(yè)綜合能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三、提高管理手段的技術(shù)含量，提高工作效率，減少差錯(cuò)率。目前公司在管理手段上的科技含量不高，管理差錯(cuò)無(wú)法得到及時(shí)修正，信息傳遞和反饋不及時(shí)。解決上述缺陷，達(dá)到運(yùn)行管理目標(biāo)，必須采取如下措施：第一，加大科技手段的投入。身處信息社會(huì)，工作效率的提高，成本的降低有賴(lài)于有效的科技手段，任何企業(yè)都無(wú)法回避，而且科技投入占管理成本的比例越來(lái)越高。不能清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，就只能被淘汰。第二，加大技術(shù)使用培訓(xùn)。及時(shí)消化新的管理技術(shù)手段需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)要解決人的知識(shí)水平、判斷差錯(cuò)以及反映滯后的問(wèn)題。第三，不斷開(kāi)展針對(duì)公司業(yè)務(wù)的科技創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)，也是超越其他企業(yè)管理水平、取得優(yōu)異效益的有效武器。通過(guò)上述手段和措施的綜合運(yùn)用，才能達(dá)到運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的有效管理。第四節(jié) 人力資源管理策略在當(dāng)前的時(shí)代，人力資源不再是單純的注重個(gè)體的作用，更強(qiáng)調(diào)群體的力量。追求人力資源在知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、年齡、數(shù)量等方面達(dá)到優(yōu)化是企業(yè)實(shí)行人力資源戰(zhàn)略管理的主要目的。根據(jù)公司的人力資源現(xiàn)狀，要徹底解決現(xiàn)有人員對(duì)公司發(fā)展起不到支撐作用的問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)管理目標(biāo)采取以下措施：一、加強(qiáng)人力資源規(guī)劃。到 2015 年，各類(lèi)職工人數(shù)應(yīng)達(dá)到 125 人，比目前增加 150%。各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員，特別是有經(jīng)營(yíng)管理背景，有現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，有較高設(shè)計(jì)知名度的人員有較大幅度(至少增加 50%)的增加。同時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)有人員的職業(yè)規(guī)劃工作，淘汰不適合在企業(yè)發(fā)展的人員，加快培育 2030 歲年齡段人員的技術(shù)能力和管理水平，使之盡快成熟起來(lái)，形成公司的發(fā)展階梯。二、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人才招聘、選拔以及現(xiàn)有人員的培訓(xùn)戰(zhàn)略。采用多途徑，多手段為企業(yè)的發(fā)展輸送人才，最有可能的是從同行業(yè)其他企業(yè)去探尋，去發(fā)現(xiàn)有利于公司發(fā)展所需的人才。三、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，重新審視現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)。從職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門(mén)結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)等四個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新或再造，以便從組織的結(jié)構(gòu)上確保組織目標(biāo)的有效施行。必須認(rèn)識(shí)到，判斷組織結(jié)構(gòu)優(yōu)略的標(biāo)準(zhǔn)是以能否促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展為基準(zhǔn)，因此它是動(dòng)態(tài)的。第五節(jié) 品牌策略一個(gè)品牌不僅僅是一個(gè)名字，品牌已升格成為營(yíng)銷(xiāo)工作的工具。一個(gè)品牌的本質(zhì)，是營(yíng)銷(xiāo)人員向客戶(hù)的許諾、品牌可直接關(guān)系到客戶(hù)對(duì)利益的認(rèn)同和對(duì)服務(wù)認(rèn)可。公司在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中必須為品牌建立一個(gè)使命，以及規(guī)劃一個(gè)品牌的前景。公司必須認(rèn)識(shí)到品牌是營(yíng)銷(xiāo)人員向客戶(hù)提供的是一個(gè)關(guān)于品牌保證的合同，而這個(gè)合同必須是誠(chéng)實(shí)的。以講求質(zhì)量、信守合同為經(jīng)營(yíng)原則。一、總結(jié)公司歷史，發(fā)掘品牌內(nèi)涵。應(yīng)將品牌看成是公司文化的不可分割的部分，是公司文化的外在表現(xiàn)。要將生態(tài)，品位，質(zhì)量，誠(chéng)信，穩(wěn)健，文化等要素作為該品牌特有的東西，以區(qū)別其他公司產(chǎn)品，并強(qiáng)化其差異性。二、隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，公司原有的名稱(chēng)、標(biāo)識(shí)亦有必更進(jìn)行更新，應(yīng)通過(guò)CI設(shè)計(jì)，使公司的視覺(jué)形象系統(tǒng)得到提升，重新設(shè)計(jì)更具有吸引力的標(biāo)識(shí)。從圖形文字及對(duì)其講述的內(nèi)容中反映公司的理念以及上述要素。變更公司名稱(chēng)，將公司名稱(chēng)所反映的單純的綠化在涵蓋領(lǐng)域方面進(jìn)行拓展，名稱(chēng)不但要有優(yōu)美的意境，還要體現(xiàn)雄居行業(yè)的霸氣。三、圍繞品牌反觀公司管理，借用品牌提升管理，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而帶來(lái)豐厚回報(bào)。第六節(jié) 多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略公司發(fā)展到今天，業(yè)務(wù)單一的問(wèn)題尤顯突出，若該行業(yè)的發(fā)展空間永無(wú)止境，市場(chǎng)永無(wú)成熟之日，那么，我們就有理由始終走單一化經(jīng)營(yíng)之路。然而，事實(shí)卻不是這樣。目前，該行業(yè)多種經(jīng)營(yíng)，多元化經(jīng)營(yíng)的大集團(tuán)已經(jīng)出現(xiàn)，且規(guī)模還在不斷擴(kuò)大，而其他二級(jí)公司也在不斷增強(qiáng)實(shí)力，蠶食公司傳統(tǒng)的市場(chǎng)，我們沒(méi)有理由不進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的多種經(jīng)營(yíng)，制定多種經(jīng)營(yíng)策略甚至多元化經(jīng)營(yíng)的時(shí)機(jī)已經(jīng)逐漸成熟：一、發(fā)掘自身潛力，尋找合適的人員，盡快進(jìn)入與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如：養(yǎng)護(hù)服務(wù)，保潔服務(wù)，園林資材，工程機(jī)械，園林機(jī)械，行業(yè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)建設(shè)，特色旅游等，多渠道開(kāi)拓業(yè)務(wù)。二、實(shí)行低層次上的相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)，共享現(xiàn)有資源，使公司現(xiàn)有人員和技術(shù)資源發(fā)揮更大的效用。三、量力而行，成熟一個(gè)領(lǐng)域再進(jìn)入下一個(gè)領(lǐng)域。將投資少、見(jiàn)效快、管理不十分到位的行業(yè)作為首選領(lǐng)域，靠人員素質(zhì)較高取勝。第二篇：園林公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃園林公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。園林公司如何承受調(diào)整的壓力，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，延長(zhǎng)企業(yè)生命周期，涉及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定等一系列問(wèn)題。銳意進(jìn)取，永攀高峰企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)，讓企業(yè)員工口袋里的錢(qián)一年比一年增長(zhǎng)，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說(shuō)話才有份量。但是在公司發(fā)展的過(guò)程中，公司本身目前也面臨一些問(wèn)題，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開(kāi)拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？以下是我對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：一、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、省及本市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來(lái)一段時(shí)間，公司雖然有良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受?chē)?guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。一方面是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品。另一方面是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開(kāi)拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周?chē)h(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶(hù)提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)?？衫迷挤e累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購(gòu)買(mǎi)23畝土地，近期搞物流開(kāi)發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。（一）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。人才來(lái)源1）制定措施，借才來(lái)用。2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專(zhuān)業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過(guò)獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專(zhuān)業(yè)人才，在長(zhǎng)沙、重慶等地的全國(guó)人才招聘會(huì)上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。3）立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題；對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。人才管理1）建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存，要發(fā)展，離不開(kāi)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理；敞開(kāi)渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。2）鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善，對(duì)人才的要求越來(lái)越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專(zhuān)業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。通過(guò)以上措施，可盡快緩解公司專(zhuān)業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。（二）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想是：將公司內(nèi)的“科室”名稱(chēng)改稱(chēng)“部”，和市場(chǎng)接軌。擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過(guò)以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主；以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。（三）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開(kāi)公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級(jí)資質(zhì)、土建三級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)發(fā)揮天開(kāi)品牌優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。，無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。說(shuō)明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。（四）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃樹(shù)立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷(xiāo)自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市場(chǎng)、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí)，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹(shù)一塊豐碑”的精品意識(shí)，以工程的實(shí)績(jī)和誠(chéng)信的踐約，做好最具信服力的宣傳。四、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)束語(yǔ)總之，要充分利用公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，抓住國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國(guó)、走向世界的企業(yè)目標(biāo)，在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時(shí)還有清晰的危機(jī)感，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶(hù)和社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，展示新的風(fēng)采。羅陽(yáng)花木苗圃示范基地發(fā)展規(guī)劃2007－2009在鎮(zhèn)黨委、政府以及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，羅陽(yáng)鎮(zhèn)花木苗圃示范基地從2007年初開(kāi)始建設(shè)運(yùn)作，現(xiàn)已形成規(guī)模，占地260畝，各類(lèi)苗木10萬(wàn)株，專(zhuān)業(yè)管理和技術(shù)人員10多