【文章內(nèi)容簡介】 體加盟本品牌。同時，四天的展會，本品牌共成功吸引了七十多位加盟商的簽約加盟。由此可見，前期工作做得好，最終執(zhí)行又到位，必將得到市場認可的。尚若執(zhí)行丟三落四，要么展場制作粗糙，要么產(chǎn)品沒有上到位，要么沒有替客人著想……都會影響最終的結(jié)果。這是細致而優(yōu)秀的執(zhí)行——事情雖小，但很偉大。第三、培訓(xùn)是留住員工的有力武器中小型廣告公司員工大部分都是二十來歲的年輕人。分析一下他們的工作與發(fā)展心態(tài)，主要有兩點：一是為了生活，多少要賺點錢，例如交房租、買衣服、給家里寄點錢等等之類的；二是為了學(xué)東西。除去第一點，這是最為重要的。而中小型廣告公司最不能給年輕員工的，也就是學(xué)習(xí)。當員工覺得公司不大，客戶不多，要做的東西不多，“高手”也少見，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會自然更加少得可憐……由此就會覺得在這家公司沒有什么可以學(xué)習(xí)的，長進不大，干了幾個月跳槽也是情理之中的事啦。員工變換過于頻繁，對廣告公司來說是一種災(zāi)難。因為客戶不習(xí)慣這樣——頻繁的換人，整個企業(yè)文化和品牌內(nèi)涵將無法完美和系統(tǒng)的表現(xiàn)，企業(yè)是難以容忍的。這樣，也就導(dǎo)致了客戶做了幾單之后，改用其它廣告公司了。由此，筆者認為中小型廣告公司的老板應(yīng)該主動把員工團結(jié)起來，一方面可以一個季度請一位優(yōu)秀的廣告人來講講課，培訓(xùn)下員工，讓大家覺得公司是有培訓(xùn)的，同時也向廣告界前輩學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，心里自然對公司的看法有了改觀了，工作也會更賣力了。請人講課有時是要出費用的，也不可能是經(jīng)常的，所以并不能解決根本問題。因此，筆者建議中小型廣告公司內(nèi)部可以成立各類培訓(xùn)小組，員工之間互相學(xué)習(xí)，共同提高。例如可成立策劃文案小組、創(chuàng)意小組，設(shè)計小組、客戶服務(wù)小組等。策劃文案小組可以由相關(guān)總監(jiān)、經(jīng)理、策劃師、文案師和AE組成，就如何更好的進行市場策劃、推廣和文案創(chuàng)作進行研討、學(xué)習(xí)、練習(xí)等工作，堅持下去，每人必有進步，并會反映到工作中來，對公司的服務(wù)水平也是一大提高。創(chuàng)意小組幾乎可以由公司所有的人參與，如對某些創(chuàng)意廣告作品進行學(xué)習(xí)和研討、對某一產(chǎn)品進行集體創(chuàng)意實踐等等，形式可以多種多樣，可以利用適當?shù)男菹r間進行，也可以周六抽點時間集中集中，最重要的還是平時有目標的培養(yǎng)和訓(xùn)練，以及持之以恒。設(shè)計小組、客戶服務(wù)小組培訓(xùn)也是十分有必要，但在具體實施時要注意它的實效性，不要把它當成任務(wù)，為培訓(xùn)而培訓(xùn)——要為提升員工的能力、工作水平和效率為目的。第四、廣告公司也要進行科學(xué)的定位和執(zhí)行中小型廣告公司為很多企業(yè)做過定位方面的工作，但為自己做定位工作的卻不多。這的確有點搞笑，但絕對的真實。由于市場的不斷細分，筆者認為廣告公司也應(yīng)該為自己進行科學(xué)的定位，以便更好的發(fā)展。定位的方向也是多種多樣的。例如，如果覺得自己在設(shè)計方面具有專長和心得，可以定位為以專業(yè)設(shè)計見長的廣告公司或設(shè)計公司，在創(chuàng)意設(shè)計、包裝設(shè)計、VI設(shè)計、瓶形設(shè)計、外觀設(shè)計、形象店設(shè)計等專業(yè)設(shè)計領(lǐng)域做足功夫，把強勢設(shè)計能力執(zhí)行到位，讓客戶工作達到事半功倍的效果。也可定位為某一行業(yè)的專業(yè)廣告公司，如化妝品行業(yè)廣告公司、音響行業(yè)廣告公司、衛(wèi)浴行業(yè)廣告公司等等，根據(jù)市場和自己的實際情況確定，進行科學(xué)的定位就行了。另外，完成了科學(xué)的定位，并不就是萬事大吉了?？茖W(xué)的定位，還需各方面嚴謹?shù)膱?zhí)行以支撐，否則定位只是空架子而已。也就是說，當完成了優(yōu)秀明確的定位，更需在此基礎(chǔ)上完成優(yōu)質(zhì)的策劃創(chuàng)作、文案創(chuàng)作、設(shè)計創(chuàng)作、客戶服務(wù)、終端執(zhí)行等方面的服務(wù)，使定位和服務(wù)水油交融，渾然一體——讓科學(xué)的定位成為一種“有血有肉”的真實。第五、大家的公司，發(fā)展還得靠大家如果把公司看成僅僅是老板的，這是老板的不對，也是員工的不對，其實她是大家的。只有大家一心努力，才能把公司搞好，老板和員工才能相互受益。例如廣告公司開拓業(yè)務(wù)方面的工作，往往表現(xiàn)出這樣兩個情況：一是全靠老板本人，憑借他在當?shù)氐娜穗H關(guān)系而使公司生存和發(fā)展；二是主靠業(yè)務(wù)員來全力拓展。但實際上，這種認識和操作方式是不科學(xué)的。其實，公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展是掌握在公司全體員工共同的手中——策劃、設(shè)計、服務(wù)、執(zhí)行等整體服務(wù)品質(zhì)上去了，客戶留下來了，也就是拉了客戶，這是其一；其二，針對當前更多的中小型企業(yè)逐步向品牌塑造與傳播方向邁進，策劃師和文案師共同完成的實戰(zhàn)型企業(yè)實效發(fā)展推廣方案，也將吸引相關(guān)企業(yè)的目光，達成合作的意向。而單純等待他人來開拓業(yè)務(wù)再工作是不可取的?？偟膩碚f，中小型廣告公司要想“搞活”自己，就得善待員工和客戶，把各項服務(wù)工作的品質(zhì)提升到客戶滿意甚至意外驚喜的層次——用高品質(zhì)求生存和發(fā)展，除此以外，可謂是別無他法。第三篇：婦科醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展方案十七條常言道：“思維決定出路”。為了促進我院較快發(fā)展，必須長遠規(guī)劃，明確做什么？怎么做？誰來做？現(xiàn)提出《2015婦科醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展方案十七條》如下：：從人才、質(zhì)量、營銷、服務(wù)、惠民等五個方面長遠規(guī)劃發(fā)展，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)惠民品牌。：既是婦科醫(yī)院，就應(yīng)是創(chuàng)建婦科特色，引進婦科高端人才與設(shè)備，針對專科診療和健康體檢所需設(shè)備列出規(guī)劃購置清單，其中急需者立即購置，以保障婦科診療技術(shù)水準與健康體檢的運行。：制定完善各部門崗位工作職責(zé)、醫(yī)院規(guī)章制度。主要的上墻，并匯編員工手冊，實施以制度管人。：引進人才，補缺崗位，如業(yè)務(wù)院長，內(nèi)科醫(yī)生，策劃設(shè)計營銷等高素質(zhì)人才，實現(xiàn)以才生財?shù)哪繕?，產(chǎn)生名醫(yī)口碑效應(yīng)。：時間每周一次，晚上8:30—9：30，培訓(xùn)內(nèi)容包括全員營銷知識技巧（（如需醫(yī)院營銷培訓(xùn)amp。咨詢請聯(lián)系許顧問***）、導(dǎo)醫(yī)服務(wù)規(guī)劃、規(guī)章制度、勞動合同、健康體檢、學(xué)術(shù)交流等、每半月召開一次常務(wù)會，總結(jié)布置工作；每月召開一次全體員工大會。：員工試用期一個月后轉(zhuǎn)為正式員工，簽訂聘用合同，以穩(wěn)定員工，防止人才流失。：組建企劃宣傳科、引進讀過營銷專業(yè)，熟練計算機打字，能吃苦耐勞的營銷人才、或有豐富經(jīng)驗的社會人才，做到組織、人才、制度三到位。（（如需定制醫(yī)院營銷方案請聯(lián)系許顧問***）：包括老人、企業(yè)、衛(wèi)生所轉(zhuǎn)診方案、養(yǎng)生講座稿、下鄉(xiāng)聯(lián)系稿、體檢套餐、健康體檢內(nèi)部管理規(guī)定、體檢報告書等，為下鄉(xiāng)義診講座做好準備工作。：組織講座義診、健康體檢、健康指導(dǎo)、引導(dǎo)患者就醫(yī)、并與婦聯(lián)、計生辦、企業(yè)、衛(wèi)生所建立醫(yī)療合作關(guān)系。：制定健康體檢，醫(yī)療收費標準，總體價格不得高于國家規(guī)定及正常醫(yī)院的收費標準，通過義診請進得來顧客健康體檢優(yōu)惠50%，就醫(yī)醫(yī)療費用優(yōu)惠20%、藥費優(yōu)惠10%，讓患者得到實實在在的實惠。：制定各崗位工作標準，說詞，開展現(xiàn)場培訓(xùn)活動。：每年出雜志四期，院報四期，報紙上刊登軟文四次，重視本院發(fā)生的成功案例，醫(yī)院形象的事實報導(dǎo)5篇；開展節(jié)日優(yōu)惠活動，全方位、立體式的宣傳、塑造官橋婦科醫(yī)院的良好形象。：客服咨詢營銷信息上、計算機儲存、實施客戶市場數(shù)據(jù)電腦系統(tǒng)管理，便于回訪。：設(shè)立客源登記表，由導(dǎo)醫(yī)每天送院長、總經(jīng)理室，便于評估分析廣告投入與成果收益比例情況。：爭取申請加入“新農(nóng)合”醫(yī)療定點單位及外來工互助醫(yī)療定點單位，以擴大目標醫(yī)療消費群。：規(guī)范公文書寫，公司重要決策活動，制度均以書面形式下發(fā)各科室組長，便于宣傳、培訓(xùn)、檢查。建立文件簽收制度。：隨著醫(yī)院的發(fā)展擴大醫(yī)療場所，設(shè)立住院部，實現(xiàn)由門診部向醫(yī)院跨躍。第四篇：公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認可，說話才有份量。大連弘澤投資有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、省及大連市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確公司發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就公司發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀児镜陌l(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高公司的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們應(yīng)編制公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至十二五期間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出鐵路和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：借著公司建立勞務(wù)公司及材料供應(yīng)公司之際，利用各種手段宣傳自己。一是公司要市場開拓經(jīng)濟效益好的新項目，要“走出去、請進來”聘請資深專家做市場開發(fā)顧問，與二三線城市長期保持良好的合作關(guān)系，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向