【總結(jié)】....供應(yīng)商談判流程圖新供應(yīng)商聯(lián)系供應(yīng)商來訪或電聯(lián)供應(yīng)商商品報(bào)價(jià)和樣品對(duì)樣品進(jìn)行討論,確定樣品是否可以引進(jìn)確定新供應(yīng)商或新商品后,采購(gòu)將新供應(yīng)商及商品相關(guān)信息交信息部錄入并存檔。采購(gòu)將談判事宜進(jìn)行匯總提報(bào)采購(gòu)總監(jiān)審核,提交總經(jīng)理審核與供應(yīng)商購(gòu)貨
2025-06-29 18:51
【總結(jié)】.....股權(quán)投資基金公司組織架構(gòu)圖基金運(yùn)作流程階段步驟目的操作事項(xiàng)責(zé)任部門投資項(xiàng)目的選擇項(xiàng)目的尋找通過一定渠道,例如自有渠道(個(gè)人網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略合作伙伴、股東),中介渠道(銀行、券商、律師/會(huì)計(jì)事
2025-04-12 04:17
【總結(jié)】流程名稱:考核體系設(shè)計(jì)/調(diào)整流程流程編號(hào):流程擁有者:人力資源部時(shí)間人力資源部總經(jīng)理各部門/分公司/子公司開始根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、主要流程、崗位職責(zé)和績(jī)效指標(biāo)的計(jì)算分析結(jié)果對(duì)目前績(jī)效體系進(jìn)行分析體系是否調(diào)整召集部門會(huì)議,明確責(zé)任人并組織考核體系的設(shè)計(jì)/調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分分析關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因
2025-10-08 02:51
【總結(jié)】流程圖與節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)1.流程圖定義2.流程圖常用符號(hào)3.流程圖結(jié)構(gòu)4.流程圖繪原則5.流程圖繪制模板與繪制方法6.節(jié)點(diǎn)的確定7.節(jié)點(diǎn)的描述8.節(jié)點(diǎn)的控制(一)什么叫流程1、水流的路程。2、工藝程序,從原料到制成品的各項(xiàng)工序安排的程序。
2025-03-15 20:58
【總結(jié)】......轎車車身的設(shè)計(jì)及開發(fā)流程目錄概述:第一章:轎車車身設(shè)計(jì)要素第二章:整車開發(fā)流程第三章:項(xiàng)目開發(fā)流程第四章:項(xiàng)目開發(fā)過程中需歸檔的文件目錄:第五章:可行性分析階段第六章:車身相關(guān)間隙設(shè)計(jì)規(guī)范第七章:
2025-04-07 23:10
【總結(jié)】專業(yè)資料分享采購(gòu)流程及采購(gòu)流程圖1采購(gòu)過程公司制訂并實(shí)施《供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇程序》、《采購(gòu)過程控制程序》、《采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證程序》對(duì)供方的評(píng)定、采購(gòu)過程和采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證等進(jìn)行控制,確保所采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)符合規(guī)定的要求。PMC部是采購(gòu)過程的歸口管理部門。公司確保按如下
2025-04-18 02:47
【總結(jié)】......培訓(xùn)流程及操作流程任務(wù)名稱操作步驟作業(yè)規(guī)范及注意要點(diǎn)工具表單培訓(xùn)流程1、確定培訓(xùn)需求◎征求參訓(xùn)人員的意見 ◎征求參訓(xùn)人員主管的意見◎分析參訓(xùn)人員知識(shí)、技能、文化現(xiàn)狀◎填寫培訓(xùn)需求調(diào)查表2、設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)◎此次培訓(xùn)所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果3、確定參訓(xùn)人員◎此次培訓(xùn)需
2025-04-19 03:24
【總結(jié)】......倉(cāng)庫(kù)管理流程及流程圖,倉(cāng)庫(kù)管理制度· 倉(cāng)庫(kù)(Warehouse)是保管、儲(chǔ)存物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱。物流中的倉(cāng)庫(kù)功能已經(jīng)從單純的物資存儲(chǔ)保管,發(fā)展到具有擔(dān)負(fù)物資的接收、分類、計(jì)量、包裝
2025-04-07 12:10
【總結(jié)】.....鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)思路及流程一、鋼結(jié)構(gòu)單位在拿到圖紙后,項(xiàng)目專職深化人員首先要對(duì)整套圖紙讀懂吃透。對(duì)圖紙表達(dá)不詳細(xì)或不明白的地方進(jìn)行歸納整理以書面的形式向總包、設(shè)計(jì)進(jìn)行正式提交,在下一個(gè)設(shè)計(jì)周例會(huì)上進(jìn)行答疑再對(duì)答疑結(jié)果,總包、設(shè)計(jì)進(jìn)行簽字
2025-04-12 07:38
【總結(jié)】戰(zhàn)略監(jiān)控/調(diào)整流程子公司、事業(yè)部、職能部門集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部集團(tuán)總經(jīng)理集團(tuán)戰(zhàn)略委員會(huì)集團(tuán)董事會(huì)審核審核審批五年計(jì)劃審批審批當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃跟蹤當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃審批當(dāng)年計(jì)劃情況報(bào)告當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告提出五年計(jì)劃草案五年計(jì)劃草案
2025-01-04 14:01
【總結(jié)】上海義林食品有限公司流程名稱員工薪資調(diào)整流程頁次/總頁數(shù)1/1次序員工部門主管人力資源部總經(jīng)辦相關(guān)表單1234567調(diào)整薪資簽字確認(rèn)提出調(diào)新申請(qǐng)開始資料歸檔結(jié)束接收確認(rèn)通知單
2025-04-12 01:32
【總結(jié)】企業(yè)特定戰(zhàn)略的制定/調(diào)整流程1范圍月度采購(gòu)計(jì)劃包含適用于公司制定企業(yè)整體戰(zhàn)略計(jì)劃,包括集中發(fā)展、市場(chǎng)發(fā)展、產(chǎn)品發(fā)展、革新、橫向整合、縱向整合、收縮、資產(chǎn)剝離、清算、合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟、行業(yè)聯(lián)合會(huì)等主要戰(zhàn)略模式以及相關(guān)功能層戰(zhàn)略(如研發(fā)、市場(chǎng)、人力資源等)的制定活動(dòng)過程2控制目標(biāo)確保特定戰(zhàn)略與公司總體的愿景、使命和價(jià)值觀保持一致確保關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)值與特定戰(zhàn)略方向保持一致,與企
2025-04-08 11:28
【總結(jié)】“8D方法”流程圖對(duì)不合格的描述建立攻關(guān)小組采取緊急措施(臨時(shí))尋找出真正原因采取糾正措施措施驗(yàn)證措施的有效性系統(tǒng)分析改進(jìn)總結(jié)——祝賀OK?NY8D方法
2025-07-13 19:31
【總結(jié)】生產(chǎn)管理流程手冊(cè)(組織人力版)流程編號(hào):版本號(hào):2002-1項(xiàng)目生產(chǎn)管理流程-生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程生效日期修改版本編制人:失效序號(hào)序號(hào)日期天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632本流程適用于公司年度生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整所涉及的各項(xiàng)工作本流程旨用規(guī)范對(duì)生產(chǎn)計(jì)
2025-01-19 06:07
【總結(jié)】......市場(chǎng)部工作流程一、市場(chǎng)部項(xiàng)目提報(bào)工作流程圖拓展組公司領(lǐng)導(dǎo)、拓展人員與發(fā)展商初步接觸,了解項(xiàng)目基本情況與部門經(jīng)理
2025-04-07 23:08