【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632企業(yè)特定戰(zhàn)略的制定/調(diào)整流程1范圍月度采購(gòu)計(jì)劃包含適用于公司制定企業(yè)整體戰(zhàn)略計(jì)劃,包括集中發(fā)展、市場(chǎng)發(fā)展、產(chǎn)品發(fā)展、革新、橫向整合、縱向整合、收縮、資產(chǎn)剝離、清算、合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟、行業(yè)聯(lián)合會(huì)等主要戰(zhàn)略模式以及相關(guān)功能層戰(zhàn)略(如研發(fā)、市場(chǎng)、人力資源等)的制定活動(dòng)過(guò)程2控制目標(biāo)確保特定戰(zhàn)略與公司總
2025-08-24 11:30
【總結(jié)】流程名稱(chēng):考核體系設(shè)計(jì)/調(diào)整流程流程編號(hào):流程擁有者:人力資源部時(shí)間人力資源部總經(jīng)理各部門(mén)/分公司/子公司開(kāi)始根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、主要流程、崗位職責(zé)和績(jī)效指標(biāo)的計(jì)算分析結(jié)果對(duì)目前績(jī)效體系進(jìn)行分析體系是否調(diào)整召集部門(mén)會(huì)議,明確責(zé)任人并組織考核體系的設(shè)計(jì)/調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分分析關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因
2025-10-08 02:51
【總結(jié)】組織架構(gòu)調(diào)整流程(目標(biāo))調(diào)整方案各部門(mén)制定具體調(diào)整方案2部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)就位,工作交接,新部門(mén)工作運(yùn)轉(zhuǎn)7公布并實(shí)施方案5分管副總管理推進(jìn)總部制定部門(mén)職責(zé),分配職能6審核3根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)際情況,提出組織架構(gòu)改革和調(diào)整意見(jiàn)1根據(jù)公司發(fā)展?fàn)?/span>
2025-03-14 01:49
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632周生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-19版本: 流程描述計(jì)劃主管主要根據(jù)成品《日發(fā)貨和庫(kù)存報(bào)告》,其次結(jié)合原輔、包裝材料庫(kù)存情況、月生產(chǎn)計(jì)劃擬制下周生產(chǎn)計(jì)劃。交周生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)確認(rèn)。確認(rèn)后下達(dá)設(shè)備部、供應(yīng)部、質(zhì)保部、儲(chǔ)運(yùn)部、生產(chǎn)部各車(chē)間執(zhí)行。
2025-01-19 05:17
【總結(jié)】周生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程《規(guī)則》一.市場(chǎng)需求及預(yù)測(cè)1.營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)根椐已知訂單及需求預(yù)測(cè)匯總成《出貨排程計(jì)劃》,要求準(zhǔn)確性90%以上。原則上不允許改單,且計(jì)劃生成后必須打款發(fā)貨,否則責(zé)任由相關(guān)人員承擔(dān);2.《出貨排程計(jì)劃》需周四上午前提交資財(cái)部PMC部門(mén),如有延遲或統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤,公司將對(duì)銷(xiāo)售部該擔(dān)當(dāng)者處以50元罰款,對(duì)銷(xiāo)售部經(jīng)理處以100元罰款;3.原則上銷(xiāo)售部門(mén)在《出
2025-01-19 04:28
【總結(jié)】流程制造主生產(chǎn)計(jì)劃Oracle?ProcessManufacturingMasterProductionScheduling使跨越企業(yè)的多個(gè)地點(diǎn)和組織級(jí)別的生產(chǎn)規(guī)劃簡(jiǎn)便易行。OracleProcessManufacturingMasterProductionScheduling是Oracle電子商務(wù)套件的一部分,后者是一個(gè)集成的應(yīng)用程序
2025-01-19 06:35
【總結(jié)】周生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-19版本: 流程描述計(jì)劃主管主要根據(jù)成品《日發(fā)貨和庫(kù)存報(bào)告》,其次結(jié)合原輔、包裝材料庫(kù)存情況、月生產(chǎn)計(jì)劃擬制下周生產(chǎn)計(jì)劃。交周生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)確認(rèn)。確認(rèn)后下達(dá)設(shè)備部、供應(yīng)部、質(zhì)保部、儲(chǔ)運(yùn)部、生產(chǎn)部各車(chē)間執(zhí)行。相關(guān)崗位職責(zé)分工生產(chǎn)部:經(jīng)理、計(jì)劃主管、生產(chǎn)主管儲(chǔ)運(yùn)部:材料主管
2025-07-26 13:18
【總結(jié)】5/5月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-21版本: 流程描述對(duì)客帳部月度銷(xiāo)售計(jì)劃評(píng)審,依據(jù)正式月度銷(xiāo)售計(jì)劃、設(shè)備能力、月末庫(kù)存、月產(chǎn)天數(shù),制訂月生產(chǎn)計(jì)劃,下達(dá)到相關(guān)各部門(mén)。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心:生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部:經(jīng)理、計(jì)劃主管流程詳述1.月底由生產(chǎn)
2025-07-20 02:24
【總結(jié)】年度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程流程描述對(duì)客帳部年度銷(xiāo)售計(jì)劃評(píng)審,依據(jù)正式年度銷(xiāo)售計(jì)劃、設(shè)備能力、年末庫(kù)存等,制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃,下達(dá)到相關(guān)各部門(mén)。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心:生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部:計(jì)劃主管流程詳述1.每年十一月客帳部提交下年度銷(xiāo)售計(jì)劃,生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、質(zhì)保、供應(yīng)、設(shè)備等各部門(mén)評(píng)審反饋后,客帳部修正并正式下達(dá)下年度銷(xiāo)售
2025-07-20 17:15
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃管理流程出口銷(xiāo)售管理流程服裝加工計(jì)劃書(shū)外貿(mào)業(yè)務(wù)部合格分供方檔案查詢(xún)服裝加工詢(xún)價(jià)及報(bào)價(jià)確認(rèn)計(jì)劃部生產(chǎn)計(jì)劃匯總查詢(xún)計(jì)劃部服裝加工合同生產(chǎn)進(jìn)度表
2025-01-19 06:08
【總結(jié)】第一篇:生產(chǎn)計(jì)劃流程表 生產(chǎn)計(jì)劃流程表 :規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃管理作業(yè)辦法,使生產(chǎn)前的策劃、排單、物料計(jì)劃的訂立、計(jì)劃變更的處理、進(jìn)度管理等作業(yè)有據(jù)可循。 :適用公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度和物料計(jì)劃的管理。: ...
2025-10-26 12:20
【總結(jié)】第一章-HR01_組織架構(gòu)調(diào)整流程1.流程說(shuō)明該流程主要描述了依據(jù)企業(yè)目標(biāo)策略的調(diào)整及業(yè)務(wù)環(huán)境需求的變化而重新確定組織架構(gòu)時(shí),人力資源依照經(jīng)核準(zhǔn)的《組織系統(tǒng)圖》在系統(tǒng)中修改或定義組織架構(gòu)。l該流程主要涉及到的部門(mén)是總部人力資源,其具有創(chuàng)建、修改及顯示的權(quán)限,區(qū)公司及營(yíng)業(yè)的人力資源只具有顯示權(quán)限l創(chuàng)建組織架構(gòu)包括:創(chuàng)建組織單元、職位、分配成本中心;組織單元與組織單
2025-04-09 00:58
【總結(jié)】......組織架構(gòu)設(shè)計(jì)流程1.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖組織架構(gòu)設(shè)計(jì)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不相容責(zé)任部門(mén)/責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分階段董事會(huì)總經(jīng)理戰(zhàn)略委員會(huì)人力資源部相關(guān)部門(mén)如果沒(méi)有明確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就沒(méi)有明確的方向和目標(biāo)如果《組織架構(gòu)圖》、《業(yè)務(wù)流程圖》、《崗位說(shuō)
2025-04-08 02:03
2025-03-05 12:35
【總結(jié)】......生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程圖序號(hào)作業(yè)流程責(zé)任人表單作業(yè)內(nèi)容1客戶(hù)F/C、訂單書(shū)生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議交接/檢驗(yàn)/入庫(kù)組、包裝放產(chǎn)生產(chǎn)總計(jì)劃制作接收生產(chǎn)指令單NG注塑放產(chǎn)工藝放產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃變更生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)效率控制生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行周生產(chǎn)計(jì)劃制
2025-08-04 03:32