啤酒業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整流程(編輯修改稿)
2025-03-23 12:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和實(shí)際情況，提出組織架構(gòu)改革和調(diào)整意見(jiàn)。 調(diào)整意見(jiàn) 管理推進(jìn) 總部 根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)際情況，提出組織架構(gòu)改革和調(diào)整意見(jiàn)。 調(diào)整意見(jiàn) 2 管理推進(jìn) 總部 根據(jù)調(diào)整意見(jiàn)同公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)商，制定具體的調(diào)整方案 ，交分管負(fù)責(zé)審核。 《調(diào)整方案 》 《調(diào)整方案 》 3 分管副總 1個(gè)工作日內(nèi) 審核調(diào)整方案，上總裁辦公會(huì)審批。 4 總裁辦公 會(huì) 審批確認(rèn)調(diào)整方案 。 《調(diào)整方案 》（經(jīng)審批 ） 《調(diào)整方案 》 （經(jīng)審批
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