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正文內(nèi)容

啤酒業(yè)并購改變了什么(編輯修改稿)

2025-06-23 22:34 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 爭優(yōu)勢,從而達到了滲透福建市場的目的。同時隨著2003年2月“惠泉啤酒”在上海的上市,一個既具品牌優(yōu)勢,又具資本實力的強勢啤酒企業(yè),使“燕京啤酒”由此成為目前國內(nèi)一家擁有兩間上市公司的啤酒企業(yè)。這樣不但提高了“燕京啤酒”在福建市場的競爭力,還大大地提升和拓寬了“燕京啤酒”的融資能力和融資渠道,為“燕京啤酒”在未來市場競爭中,積聚了又一確保贏得市場競爭的“砝碼”。   第二、啤酒行業(yè)市場競爭結(jié)構(gòu)性進一步得到調(diào)整,本土啤酒企業(yè)與“外資啤酒巨頭”再次上演“與狼共舞進行曲”。   以微利突出的啤酒行業(yè),提高盈利水平的途徑就是要實現(xiàn)規(guī)模競爭和提高品牌市場占有率,尤其是要提高在中高端啤酒市場的占有份額。從目前啤酒行業(yè)的競爭狀況看,這一趨勢得到了很好的證明。   本土啤酒領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)正尋求在規(guī)模經(jīng)營和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上的“競爭力突破”,包括“青島啤酒”、“燕京啤酒”和“華潤啤酒”在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)集團,一方面不斷構(gòu)筑他們在規(guī)模競爭上的優(yōu)勢,通過資本并購或者異地建廠的方式,完成對區(qū)域市場布局,在提高產(chǎn)能的基礎(chǔ)上縮短經(jīng)營市場半徑,提高市場周轉(zhuǎn)速度和經(jīng)營運轉(zhuǎn)效率,比如說,“華潤集團”通過對“沈陽雪花”等東北啤酒企業(yè)和“安徽零點啤酒”等華中啤酒企業(yè)的并購,已經(jīng)明顯地構(gòu)筑起“華潤啤酒”對東北、華中區(qū)域市場的控制力;   另一方面依托并購企業(yè)在特定區(qū)域市場的品牌影響力和市場占有優(yōu)勢,通過“副品牌(即‘區(qū)域性品牌’)+主導(dǎo)品牌(即‘全國性品牌’)”的雙品牌戰(zhàn)略,達到戰(zhàn)略性產(chǎn)品和結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品的雙推進。比如說,在以合肥為中心的華中市場,“華潤啤酒”一方面依靠原來并購酒廠的老品牌(包括“零點啤酒”、“錢江啤酒”等)戰(zhàn)略性產(chǎn)品,加大市場攻勢,繼續(xù)擴大該品牌在本區(qū)域市場的競爭力。另一方面則采取適時進入的營銷法則,逐步滲透“雪花啤酒”,從結(jié)構(gòu)上突出全國性統(tǒng)一中高檔品牌“雪花”和以“雪花”為品牌的高端“純生啤酒”。筆者近日在安徽的宿州、江蘇的徐州等地都看見,“華潤啤酒”旗下的“零點啤酒”和“雪花啤酒”,在當(dāng)?shù)厥袌鐾瑫r展開市場攻勢,其目的不言而喻。   但在沒有全國性品牌或者沒有本土啤酒巨頭進入的區(qū)域市場,就中低檔消費市場而言,區(qū)域性啤酒品牌仍占據(jù)市場主導(dǎo)優(yōu)勢。比如說,在貴州省內(nèi)中低檔啤酒消費市場,以安順地區(qū)為核心的區(qū)域市場(包括黔南地區(qū)部分市場),以“金星啤酒”為主;“貴陽”在仍是“瀑布啤酒”的天下,“漓泉啤酒”在中檔消費領(lǐng)域占有一席之地,“六盤水”則是“山城啤酒(屬重慶啤酒集團)”的領(lǐng)地。而高檔啤酒則有“青島啤酒”、“茅臺啤酒”等品牌。另外像“金威”、“嘉士伯”、“百威”等品牌則主要開拓夜場消費市場。然而當(dāng)四川藍劍集團對“貴州瀑布啤酒集團”實施整體收購后,近日在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上做出了明顯的調(diào)整,首先開發(fā)了專供夜場消費的小瓶“瀑布108”啤酒,其次是加大對中低檔消費市場的進攻,通過變換產(chǎn)品形象等手段,試圖穩(wěn)固“瀑布啤酒”在貴州市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。   除此之外,隨著國際啤酒巨頭(從上述列表中可以看出,全球排在16名的啤酒巨頭都已經(jīng)進入中國市場)的不斷進入,使得國內(nèi)啤酒市場競爭再次升級。產(chǎn)品競爭是一個方面,資本競爭又是一個方面,兩者從本土啤酒企業(yè)間的競爭,升級為“本土啤酒企業(yè)與國際啤酒巨頭”之間的“競爭”,可以說成是新一輪啤酒行業(yè)的“與狼共舞”。   首先體現(xiàn)在產(chǎn)品競爭上,上演的是本土強勢品牌和弱勢品牌、強勢品牌與強勢品牌以及本土品牌與國際品牌之間的“市場攻勢較量”。這次國際啤酒巨頭進入中國啤酒市場的一個顯著特點就是,大多以資本進入為主,選擇與本土啤酒企業(yè)合資、控股或者持股的方式,而在推廣國際品牌方面則顯得有點謹小慎微,大大降低了因水土不服給自己帶來的風(fēng)險。比如說,全球第三大啤酒集團荷蘭喜力購如“粵海啤酒”21%的股份后,仍然是主張“粵海啤酒”以“金威啤酒”品牌推廣為主;同樣“AB集團”在獲得“哈啤”絕對控制權(quán)后,仍然以“哈爾濱啤酒”為主等,都暫時沒有輕易妄舉他們旗下的主導(dǎo)品牌。但強大的資本勢力和嫻熟的資本運作能力,使得這些國際啤酒巨頭愈來愈擁有市場競爭的“話語權(quán)”。   透過中國啤酒行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)競爭群,除了“燕京啤酒”目前沒有國際啤酒巨頭持股外,包括“青島啤酒”、“華潤啤酒”、“哈爾濱啤酒”、“珠江啤酒”等在內(nèi)的13家利稅上億元的啤酒企業(yè),大多數(shù)都有國際啤酒資本的介入。在強大資本做后盾的前提下,實際上目前啤酒行業(yè)正在上演的是本土品牌之間的“強弱對決”。   在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上,具備規(guī)模競爭優(yōu)勢的啤酒企業(yè),在低端啤酒利潤越來越少的時候,紛紛把進軍高端啤酒市場作為提高利潤增長點的途徑之一,從而拉開了“啤酒巨頭們”由收購布點、建廠圈地的“地盤之爭”轉(zhuǎn)變成“高端市場的拼殺”。   隨著2004年8月28日青島啤酒(長沙)有限公司第一瓶高品質(zhì)青島啤酒的下線,標志著“青島純生”占領(lǐng)高端啤酒市場又一據(jù)點落戶長沙。在青島啤酒(長沙)有限公司正式投產(chǎn)的開工儀式上,“青島啤酒“董事長金正國對媒體表示,高端啤酒雖然市場較小,但利潤很高,長沙生產(chǎn)廠將瞄準高端啤酒市場;   ,重點以開發(fā)“純生啤酒”為主的高端啤酒產(chǎn)品;北京啤酒朝日有限公司董事長大澤正彥表示,朝日懷柔新廠作為國內(nèi)首家全部生產(chǎn)生啤的企業(yè),將全面搶占北京中高端啤酒市場,甩掉低端市場的包袱。而另據(jù)相關(guān)資料顯示,“燕京啤酒”去年占總產(chǎn)量20%的高端啤
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