【總結(jié)】生產(chǎn)管理流程手冊(cè)(組織人力版)流程編號(hào):版本號(hào):2002-1項(xiàng)目生產(chǎn)管理流程-生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程生效日期修改版本編制人:失效序號(hào)序號(hào)日期本流程適用于公司年度生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整所涉及的各項(xiàng)工作本流程旨用規(guī)范對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的事前控制,準(zhǔn)確客觀地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃所用。營(yíng)銷部、
2025-07-23 14:14
【總結(jié)】第一篇:生產(chǎn)計(jì)劃流程表 生產(chǎn)計(jì)劃流程表 :規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃管理作業(yè)辦法,使生產(chǎn)前的策劃、排單、物料計(jì)劃的訂立、計(jì)劃變更的處理、進(jìn)度管理等作業(yè)有據(jù)可循。 :適用公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度和物料計(jì)劃的管理。: ...
2024-11-04 12:20
【總結(jié)】確保交期的生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)確保交期的生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)講師:講師:2023-02-17目錄§第一章:生管的工作職責(zé)與目標(biāo)§第二章:制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式§第三章:生產(chǎn)排程常見問(wèn)題§第四章:排程要領(lǐng)與演練§第五章:影響生產(chǎn)排程的幾個(gè)主要問(wèn)題§第六章:生產(chǎn)線平衡
2025-01-20 22:17
【總結(jié)】......生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程圖序號(hào)作業(yè)流程責(zé)任人表單作業(yè)內(nèi)容1客戶F/C、訂單書生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議交接/檢驗(yàn)/入庫(kù)組、包裝放產(chǎn)生產(chǎn)總計(jì)劃制作接收生產(chǎn)指令單NG注塑放產(chǎn)工藝放產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃變更生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)效率控制生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行周生產(chǎn)計(jì)劃制
2025-08-04 03:32
【總結(jié)】滄州永升生產(chǎn)計(jì)劃管理流程操作說(shuō)明重要聲明:本系統(tǒng)是按訂單任務(wù)計(jì)劃為主線來(lái)貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的,各個(gè)工序間的數(shù)據(jù)是緊密關(guān)聯(lián)的,后道工序數(shù)據(jù)取決于前道工序的完成情況自動(dòng)展現(xiàn)出來(lái),需要將實(shí)物與系統(tǒng)中的品名、規(guī)格必須正確對(duì)應(yīng)后錄入系統(tǒng),這樣才能保證對(duì)訂單進(jìn)行跟蹤管理。關(guān)鍵操作流程介紹:一、流程名稱:生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)流程說(shuō)明:生產(chǎn)任務(wù)單是精鑄蠟型和砂鑄造型的計(jì)劃來(lái)源,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單所
2025-01-19 06:51
【總結(jié)】1Copyright?byDeloitteConsulting/ICS1999.SAP生產(chǎn)計(jì)劃模塊培訓(xùn)2Copyright?byDeloitteConsulting/ICS1999.培訓(xùn)日程?第一天上午:SAPR/3使用入門SAPR/3生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)介?
2025-03-08 04:45
【總結(jié)】生產(chǎn)操作者或機(jī)長(zhǎng)自檢端口名稱業(yè)務(wù)部設(shè)計(jì)部印刷工藝部審批/計(jì)劃管理部跟單物控部工程部采購(gòu)部生產(chǎn)部.物料的請(qǐng)購(gòu)、物料期確認(rèn).物料計(jì)劃的執(zhí)行出貨期確認(rèn)外協(xié)加工下達(dá)生產(chǎn)指令《生產(chǎn)通知單》計(jì)劃”與“生
【總結(jié)】1機(jī)密?2021PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月七日,成都天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322機(jī)密內(nèi)容?研討會(huì)目標(biāo)?主計(jì)劃總體流程?月度主計(jì)劃?日計(jì)劃?編碼管
2024-12-23 14:40
【總結(jié)】生產(chǎn)中心年度生產(chǎn)計(jì)劃流程開始各項(xiàng)目部年度生產(chǎn)計(jì)劃編寫年度生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)總工室審批報(bào)工程部執(zhí)行年度計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批結(jié)束公司年度生產(chǎn)任務(wù)書項(xiàng)目部年度計(jì)劃書公司年度計(jì)劃書否否生產(chǎn)任務(wù)年度計(jì)
2025-01-23 12:17
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制1生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)
2025-01-18 15:02
2025-05-09 14:30
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃管理表格一、月份生產(chǎn)計(jì)劃表月份生產(chǎn)計(jì)劃表本月份預(yù)定工作日天生產(chǎn)批號(hào)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造單位制造日程預(yù)出口日期需要工時(shí)估計(jì)成本附加值備注起止原料物料工資12
2025-08-04 03:31
【總結(jié)】工廠生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)能力核定方案文案名稱生產(chǎn)能力核定方案受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、目的①準(zhǔn)確衡量工廠的生產(chǎn)能力。②為生產(chǎn)計(jì)劃制訂的準(zhǔn)確性與可實(shí)現(xiàn)性提供科學(xué)的依據(jù)。二、工廠生產(chǎn)能力核定生產(chǎn)能力核定是指對(duì)企業(yè)、車間、班組或設(shè)備在一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)算和確定,又稱生產(chǎn)能力查定。具體來(lái)說(shuō),生產(chǎn)能力核
2025-08-03 03:53
【總結(jié)】生產(chǎn)訂單管理訂單落實(shí)管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人相關(guān)說(shuō)明相關(guān)文件或記錄1接收訂單訂單管理人員接收客戶訂單,確定客戶需求和訂單的評(píng)審形式《訂單接收登記單》2訂單評(píng)審組織各相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審合格后簽訂合同,并下達(dá)生產(chǎn)訂單;如評(píng)審不合格,則與客戶進(jìn)行溝
2024-09-09 12:46
【總結(jié)】B、納期擔(dān)當(dāng)接收客戶定期或不定期傳真、E-MAIL、其他方式下達(dá)的客戶訂單與預(yù)測(cè)。C、納期擔(dān)當(dāng)每周定期從客戶電子商務(wù)系統(tǒng)(EDI)平臺(tái)下載客戶訂單與預(yù)測(cè)。D、納期擔(dān)當(dāng)將書面形式或以電子檔形式訂單存入《P/O接收管理臺(tái)帳》(含電子臺(tái)帳)。、訂單系統(tǒng)導(dǎo)入與維護(hù)A、收到客戶訂單后,納期擔(dān)當(dāng)與8H內(nèi)錄入ERP系統(tǒng),緊急訂單2H內(nèi)錄入。B、禁止擅自修改原始客戶訂單,有疑問(wèn)與客戶或納
2025-08-09 15:33