【文章內(nèi)容簡介】 理 控制 ? 物料 ? 設(shè)備 ? 文檔 ? BOM ? 工藝路線 ? 類 ? PRTs ? 工作中心 ? 銷售訂單 ? MRP ? 計劃訂單 ? 生產(chǎn)訂單 ? 產(chǎn)品成本 ? 采購 ? 倉庫 ? 預(yù)防性維護(hù)計劃 ? 維護(hù)訂單 57 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 定義： 工作中心是某個特定工序執(zhí)行的場所 例子： 工作中心 ? 單個個人 P. Mayer ? 一組人 Pool 12 以下可被定義成一個工作中心： ? 單個的工作中心 自動穿孔機(jī) 17 ? 工作中心組 打蠟車間 ? 生產(chǎn)線 包裝 9 58 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 工藝路線 定義： 工藝路線描述一個生產(chǎn)流程 工作步驟： 10 預(yù)裝配 20 檢查 30 最終裝配 40 檢查 50 發(fā)運(yùn) 例子： 59 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 定義： PRT 是生產(chǎn)所需資源，這些資源并沒有連接到一個特定的場所 例子： PRT生產(chǎn)資源和工具 物料主數(shù)據(jù) 雜項(xiàng) 文檔 設(shè)備 60 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. BOM 管理 ? BOM 類別 ? BOM 結(jié)構(gòu) ? 項(xiàng)目類別 ? BOM 展開 ? BOM 比較 61 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. BOM 類別 Document 文檔 BOM 物料主數(shù)據(jù) 設(shè)備主數(shù)據(jù) 文檔信息記錄 物料 物料 BOM 設(shè)備 BOM 62 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 前提 物料 物料 物料 工廠 物料 BOM 63 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 空間的有效性 物料 物料 物料 工廠 2 t物料 物料 物料 工廠 1 物料 BOM ? BOM的空間有效性是按工廠定義的 ? 所有 BOM的部件都必須在這個工廠有物料主數(shù)據(jù) ? BOM可以分配到其他工廠的的對象 ? 分配到新工廠時 ， 所有物料都必須在新的工廠里有物料主數(shù)據(jù) 64 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 時間有效性 12 9 6 3 11 1 7 5 8 4 2 10 有效性 開始日期 12 9 6 3 11 1 7 5 8 4 2 10 有效性 完成日期 2 65 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 技術(shù)類型 簡單 BOM 變式 BOM alternative 1 alternative 2 多重 BOM 66 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. BOM 結(jié)構(gòu) 頭 1) 子項(xiàng)目 2) 子項(xiàng)目 . . . 項(xiàng)目 ? 狀態(tài) ? 文本 ? 批量大小 ? . . . ? 狀態(tài) ? 損耗 ? 文本 ? 遞歸 ? . . . ? 數(shù)量 ? 安裝地點(diǎn) ? . . . 67 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. BOM 的使用 物料 BOM 工廠維護(hù) 場地數(shù)據(jù) 工程 技術(shù)數(shù)據(jù) 生產(chǎn) 工序 成本 價格 銷售與分銷 訂單數(shù)量 Production order sales order 68 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 結(jié)構(gòu)：水泵 MRP 層 0 1 2 螺旋外套 TPB00 軸 100300 水泵 TPF00 輪子 100200 金屬塊 封膠 封膠 金屬塊 69 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 項(xiàng)目類別 庫存項(xiàng)目 非庫存項(xiàng)目 可變大小項(xiàng)目 文本項(xiàng)目 文檔項(xiàng)目 類項(xiàng)目 70 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 子項(xiàng)目 項(xiàng)目 0030 螺絲 8x 子項(xiàng)目 0010 3 件 安裝在前面 子項(xiàng)目 0020 5 件 安裝在后面 71 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 非庫存項(xiàng)目 /項(xiàng)目類別 N BOM TPF00 項(xiàng)目 40 and 50: 采購數(shù)據(jù) 價格 物料組 價格單位 采購組 成本要素 交貨時間 和 MRP及成本相關(guān)的字段 項(xiàng)目 部件 數(shù)量 項(xiàng)目類別 10 TP B00 1 piece s 20 100 200 1 piece s 30 100 300 1 piece s 40 (without) 1 piece 50 100 400 1 piece N N 72 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 其他 BOM項(xiàng)目類型 ? 可變大小項(xiàng)目 / 項(xiàng)目類別 R ? 文檔項(xiàng)目 / 項(xiàng)目類別 D ? 類項(xiàng)目 / 項(xiàng)目類別 K 73 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. BOM 展開 成品： E 1 多層次組件 多層次結(jié)構(gòu) 數(shù)量一覽 物料 數(shù)量 T 1 2 .1 T 1 2 B 1 4 T 2 3 .1 T 2 3 T 1 2 B 1 4 .1 B 1 4 T 2 19* T 2 16 .. 2 T 2 16 T 3 8 T 3 8 .. 2 T 3 8 E 1 E 2 T 1 T 3 T 2 B 1 2 3 4 5 3 2 4 物料 數(shù)量 物料 數(shù)量 74 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 75 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 銷售及運(yùn)作計劃 生產(chǎn)計劃 環(huán)境 控制 / 利潤計劃 銷售信息系統(tǒng) 能力計劃 生產(chǎn)控制 重復(fù)性生產(chǎn) 需求管理 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 銷售及分銷 粗略能力計劃 預(yù)測 手工 手工 預(yù)測 76 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 生產(chǎn)控制 計劃訂單 分解銷售及運(yùn)作計劃 主計劃 需求管理 主計劃 MRP 相關(guān)需求 主計劃 采購計劃 產(chǎn)品組 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 組件 1 單個部件 工序 SOP MPS MRP SFC/REM MRP II 計劃層次 77 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 全局一覽 R 轉(zhuǎn)換 計劃訂單 獨(dú)立需求 相關(guān)需求 銷售分銷流程 預(yù)留 銷售訂單處理 采購功能 采購申請 倉庫 生產(chǎn)訂單 發(fā)票校驗(yàn) 需求管理 采購訂單 交貨計劃 MRP 能力計劃 最終成本 78 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 具有最終組裝的計劃 客戶需求 獨(dú)立需求 倉庫庫存 成品 生產(chǎn) 79 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. MRP 流程：概覽 物料計劃流程 MPS/MRP 基于消耗的計劃 基于預(yù)測的計劃 重訂貨點(diǎn)法計劃 時段計劃 80 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. R MRP流程 比較 MRP: 所有的需求都考慮在內(nèi) 在時間軸上，為需求建立收貨 時段計劃： : 僅在預(yù)定義的日期進(jìn)行計劃 只有在 MRP之間的預(yù)測需求才被考慮 基于預(yù)測的計劃： : Only forecast requirements are taken into account Receipts are created for the requirements along the time axis 重定貨點(diǎn)法： : 當(dāng)庫存底于重訂貨點(diǎn)時，一個新訂單被創(chuàng)建 開始 日期 到達(dá)日期 庫存 重訂貨點(diǎn) 安全庫存 交貨 日期 MRP 日期 MRP 日期 交貨 日期 時間 時間 時間 需求 需求 收貨 收貨 交貨時間 81 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 計劃運(yùn)行的步驟 凈需求計算 批量大小計算 獲取方式確定 時間安排 BOM 展開 比較庫存，收貨與需求 計算訂單數(shù)量 廠內(nèi)生產(chǎn) /外部采購 /庫存轉(zhuǎn)移 計算收貨日期 計算相關(guān)需求 82 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. MRP下的凈需求計算 需求 確定的收貨 庫存 凈需求 安全庫存 時間 時間 可用數(shù)量 83 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 時間 時間 凈需求 訂單建議數(shù)量 批量大小計算 84 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 獲取類型概覽 外部采購 庫存轉(zhuǎn)移 獲取類型 廠內(nèi)生產(chǎn) 外包 供應(yīng)商 在自己工廠生產(chǎn) 在其他工廠生產(chǎn) 在其他工廠的預(yù)留 部件 采購類型 特殊采購類型 85 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 可用日期 未清日期 訂單開始日期 訂單完成日期 收貨處理時間 廠內(nèi)生產(chǎn)時間 未清期間 時間 廠內(nèi)制造的倒序排產(chǎn) 計劃訂單 86 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 成品 部件 1 部件 2 計劃訂單 計劃訂單的訂單開始日期 確定部件的 相關(guān)需求 相關(guān)需求 產(chǎn)后緩沖 產(chǎn)前緩沖 + 時間 時間 時間 BOM 生產(chǎn) 87 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 安全庫存部分可用性 安全庫存 可用部分 時間 訂單建議 需求 庫存 88 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. R 批量計算過程概覽 靜態(tài)過程 Lotforlot 訂單數(shù)量 補(bǔ)充到庫存最大水平 固定批量 區(qū)間過程 日批量 月批量 周批量 參照計劃日歷的靈活區(qū)間 優(yōu)化過程 動態(tài)批量生成 最小單位成本 部分區(qū)間過程 Groff 重定貨點(diǎn)法 批量計算過程 89 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 靜態(tài)批量計算過程 數(shù)量