生產(chǎn)計(jì)劃管理流程(編輯修改稿)
2024-09-06 03:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 頁(yè)次： 3/5批準(zhǔn)： 5 工作流程圖及流程說(shuō)明 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程圖生產(chǎn)計(jì)劃管理流程文件代碼：擬制： 發(fā)布日期：審核： 版本：B0頁(yè)次： 4/5批準(zhǔn)： 流程說(shuō)明活動(dòng) 編號(hào)活動(dòng)名稱責(zé)任人輸入要點(diǎn)說(shuō)明輸出作業(yè)指導(dǎo)文件001確定訂單交期營(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)員/，營(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)員將和客戶確定的交期填寫(xiě)在《客戶訂單需求及評(píng)審表》上后傳給PMC，并在每周五上午12：00前根據(jù)和客戶溝通的最新訂單交期和出貨要求匯總下周的《周發(fā)貨計(jì)劃》給PMC。 《客戶訂單需求及評(píng)審表》《周發(fā)貨計(jì)劃》/002編制周生產(chǎn)計(jì)劃PMC生管員《客戶訂單需求及評(píng)審表》《周發(fā)貨計(jì)劃》《物料控制單》：00前制定下發(fā)下一周的《周生產(chǎn)計(jì)劃》，在制定《周生產(chǎn)計(jì)劃》時(shí)，具體應(yīng)參考如下信息：A. 市場(chǎng)部下發(fā)的《周發(fā)貨計(jì)劃》及上周未完成的生產(chǎn)計(jì)劃。B. 客戶退貨需補(bǔ)貨信息；C. 其它生產(chǎn)條件已準(zhǔn)備妥當(dāng)?shù)挠唵危籇. 需交貨成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況。E. 已發(fā)現(xiàn)的訂單異常信息；F. 《客戶訂單需求及評(píng)審表》上對(duì)應(yīng)的訂單信息。G. 采購(gòu)回復(fù)物控《物料控制單》上的物料交期。H. 產(chǎn)線實(shí)際的生產(chǎn)能力及設(shè)備狀況。，經(jīng)客戶同意的情況下PMC生管員可向采購(gòu)部申請(qǐng)委外加工，并跟進(jìn)外發(fā)供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度，具體參照《委外加工管理流程》執(zhí)行。3.《周生產(chǎn)計(jì)劃》在制定完成后
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