生產(chǎn)計(jì)劃訂單管理(編輯修改稿)
2024-10-15 12:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員狀態(tài) 生產(chǎn)主管 隨時(shí)了解作業(yè)人員的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)做出調(diào)整，確保作業(yè)人員時(shí)刻處于最佳 工作狀態(tài) 《作業(yè)人員考評(píng)表》 7 抽查產(chǎn)品合格率 定期或不定期檢查工件、半成品和成品的合格率，并對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理 《產(chǎn)品合格率抽查表》 8 監(jiān)督作業(yè)進(jìn)度 定期或不定期檢查緊急插單的作業(yè)進(jìn)度。如進(jìn)度落后，立即采取補(bǔ)救措施；若生產(chǎn)進(jìn)度超過(guò)計(jì)劃進(jìn)度，則做好質(zhì)量管理和安全管理工作 《作業(yè)進(jìn)度控制表》 外協(xié)訂單管理流程說(shuō)明 序號(hào) 節(jié)點(diǎn) 責(zé)任人 相關(guān)說(shuō)明 相關(guān)文件或記錄 1 調(diào)查外協(xié)廠商 生產(chǎn)計(jì)劃 人員 采用調(diào)查表等調(diào)查方法，調(diào)查外協(xié)廠商品質(zhì) 《外協(xié)廠商調(diào)查表 》 2 指導(dǎo) 控制 品質(zhì)人員 品質(zhì)管理員或工程技術(shù)人員常駐外協(xié)工廠，指導(dǎo)和控制其生產(chǎn)與檢驗(yàn)，并處理部分業(yè)務(wù)及品質(zhì)事務(wù) 3 監(jiān)督 采購(gòu)人員 定期到外協(xié)廠商進(jìn)行監(jiān)督檢查 《外協(xié)廠商監(jiān)督檢信息調(diào)查人員 品質(zhì)人員 采購(gòu)人員 輔導(dǎo)人員 選擇外協(xié)廠商 開(kāi)始 調(diào)查外協(xié)廠商 指導(dǎo)控制 監(jiān)督檢查 外協(xié)廠商 工藝評(píng)審 外協(xié) 廠商 品質(zhì)檢驗(yàn) 產(chǎn)品交貨檢驗(yàn) 外協(xié) 廠商 品質(zhì) 輔導(dǎo) 結(jié)束 合格 簽發(fā)合格單 否 是 檢查 查表》 4 成立評(píng)審小組 評(píng)審小組 小組成員由采購(gòu)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部等部門(mén)抽調(diào)人員組成 《外協(xié)廠商評(píng)審規(guī) 范》 5 外協(xié)廠商品質(zhì)檢驗(yàn) 品質(zhì)人員 對(duì)不同的外協(xié)廠商，采取不同的檢驗(yàn)方法，例如，對(duì)初次合作的外協(xié)廠商進(jìn)行 100%檢驗(yàn)，對(duì)多次合作的外協(xié)廠商可免檢 《外協(xié)廠商品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告》 6 外協(xié)廠商品質(zhì)輔導(dǎo) 提 升外協(xié)廠高層人員的質(zhì)量觀念及外協(xié)廠質(zhì)量管理人員的能力 《外協(xié)廠商品質(zhì)輔導(dǎo)方案》 7 產(chǎn)品交貨檢驗(yàn) 依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行接收。如符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，則進(jìn)行標(biāo)識(shí)后，收入倉(cāng)庫(kù)；若不符合標(biāo)準(zhǔn)，則隔離產(chǎn)品 《產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告》 報(bào)價(jià)日期 ： 年 月 日 地址： 聯(lián)系人： 聯(lián)系方式： 郵件地址： （圖片） 產(chǎn)品編號(hào)： 產(chǎn)品名稱(chēng)： 顏色 規(guī)格 單價(jià) 報(bào)價(jià)類(lèi)型 供樣時(shí)間 費(fèi)用 最少訂購(gòu)量 生產(chǎn)周期 包裝要求 備注： 說(shuō)明： 編號(hào)： 日期： 接單日期 制作單號(hào) 產(chǎn)品名稱(chēng) 數(shù)量 客戶 材料 預(yù)定制作日期 制作人員 實(shí)際完工 確認(rèn) 寄發(fā) 樣品費(fèi) 用 充足 已預(yù)訂 入庫(kù) 起 止
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