生產(chǎn)計劃訂單管理(編輯修改稿)
2024-10-15 12:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員狀態(tài) 生產(chǎn)主管 隨時了解作業(yè)人員的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時做出調(diào)整，確保作業(yè)人員時刻處于最佳 工作狀態(tài) 《作業(yè)人員考評表》 7 抽查產(chǎn)品合格率 定期或不定期檢查工件、半成品和成品的合格率，并對不合格產(chǎn)品進行處理 《產(chǎn)品合格率抽查表》 8 監(jiān)督作業(yè)進度 定期或不定期檢查緊急插單的作業(yè)進度。如進度落后，立即采取補救措施；若生產(chǎn)進度超過計劃進度，則做好質(zhì)量管理和安全管理工作 《作業(yè)進度控制表》 外協(xié)訂單管理流程說明 序號 節(jié)點 責任人 相關(guān)說明 相關(guān)文件或記錄 1 調(diào)查外協(xié)廠商 生產(chǎn)計劃 人員 采用調(diào)查表等調(diào)查方法，調(diào)查外協(xié)廠商品質(zhì) 《外協(xié)廠商調(diào)查表 》 2 指導(dǎo) 控制 品質(zhì)人員 品質(zhì)管理員或工程技術(shù)人員常駐外協(xié)工廠，指導(dǎo)和控制其生產(chǎn)與檢驗，并處理部分業(yè)務(wù)及品質(zhì)事務(wù) 3 監(jiān)督 采購人員 定期到外協(xié)廠商進行監(jiān)督檢查 《外協(xié)廠商監(jiān)督檢信息調(diào)查人員 品質(zhì)人員 采購人員 輔導(dǎo)人員 選擇外協(xié)廠商 開始 調(diào)查外協(xié)廠商 指導(dǎo)控制 監(jiān)督檢查 外協(xié)廠商 工藝評審 外協(xié) 廠商 品質(zhì)檢驗 產(chǎn)品交貨檢驗 外協(xié) 廠商 品質(zhì) 輔導(dǎo) 結(jié)束 合格 簽發(fā)合格單 否 是 檢查 查表》 4 成立評審小組 評審小組 小組成員由采購部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部等部門抽調(diào)人員組成 《外協(xié)廠商評審規(guī) 范》 5 外協(xié)廠商品質(zhì)檢驗 品質(zhì)人員 對不同的外協(xié)廠商，采取不同的檢驗方法，例如，對初次合作的外協(xié)廠商進行 100%檢驗，對多次合作的外協(xié)廠商可免檢 《外協(xié)廠商品質(zhì)檢驗報告》 6 外協(xié)廠商品質(zhì)輔導(dǎo) 提 升外協(xié)廠高層人員的質(zhì)量觀念及外協(xié)廠質(zhì)量管理人員的能力 《外協(xié)廠商品質(zhì)輔導(dǎo)方案》 7 產(chǎn)品交貨檢驗 依據(jù)質(zhì)量檢驗報告進行接收。如符合檢驗標準，則進行標識后，收入倉庫；若不符合標準，則隔離產(chǎn)品 《產(chǎn)品檢驗報告》 報價日期 ： 年 月 日 地址： 聯(lián)系人： 聯(lián)系方式： 郵件地址： （圖片） 產(chǎn)品編號： 產(chǎn)品名稱： 顏色 規(guī)格 單價 報價類型 供樣時間 費用 最少訂購量 生產(chǎn)周期 包裝要求 備注： 說明： 編號： 日期： 接單日期 制作單號 產(chǎn)品名稱 數(shù)量 客戶 材料 預(yù)定制作日期 制作人員 實際完工 確認 寄發(fā) 樣品費 用 充足 已預(yù)訂 入庫 起 止
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