生產(chǎn)計劃管理標準知識(編輯修改稿)
2024-09-05 15:52 本頁面
【文章內容簡介】 安排輔助車間的生產(chǎn)任務。規(guī)定基本車間生產(chǎn)任務的方法，取決于各基本生產(chǎn)車間的專業(yè)化形式。對象專業(yè)化的基本生產(chǎn)車間。各車間是平行地完成相同或不同產(chǎn)品的生產(chǎn)任務，各個車間之間沒有依次提供半成品的關系。工藝專業(yè)化的基本生產(chǎn)車間，各車間之間有著依次提供半成品的關系。關于輔助生產(chǎn)車間的任務安排，也有幾種情況。有些輔助車間，它的任務同基本生產(chǎn)車間的任務有著明顯的、直接的聯(lián)系。這些車間的任務，就要根據(jù)基本生產(chǎn)車間的任務來規(guī)定。生產(chǎn)能力指標標準一、企業(yè)的生產(chǎn)能力指標，一般有設計能力、查定能力、計劃能力三種。二、設計能力，是指工業(yè)企業(yè)設計任務書與技術設計文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是按照設計中規(guī)定的產(chǎn)品方案和各種設計數(shù)據(jù)來確定的，在企業(yè)建成投產(chǎn)后，由于各種條件限制，一般均需經(jīng)過一定時間后才能達到。三、查定能力，是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時期以后，重新調查核定的生產(chǎn)能力。當原設計能力水平已經(jīng)明顯落后，或企業(yè)的生產(chǎn)技術條件發(fā)生了重大變化后，企業(yè)需要重新查定生產(chǎn)能力。查定能力是根據(jù)查定年度內可能實現(xiàn)的先進的組織技術措施來計算確定的。四、計劃能力（或現(xiàn)有能力），是指工業(yè)企業(yè)在計劃年度內依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術條件，實際能達到的生產(chǎn)能力。五、設計或查定生產(chǎn)能力同計劃（或現(xiàn)有）生產(chǎn)能力指標，在水平上是存在差異的，它們各有不同的用途。新建和改建的企業(yè)，由于基建工程竣工后剛投入生產(chǎn)，需要有一個熟悉和掌握技術的過程，因而這時的計劃能力水平要低于設計能力，經(jīng)過相當一段時間以后，才能逐漸接近或達到。查定能力也不是企業(yè)當時就能達到的能力，一般應高于計劃能力，只有當企業(yè)實現(xiàn)了先進的組織技術措施，才能達到查定的生產(chǎn)能力。設計能力和查定能力，可以作為確定企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、編制企業(yè)長遠規(guī)劃、安排企業(yè)基本建設和技術改造計劃的依據(jù)。而計劃能力則是企業(yè)編制年度計劃、確定生產(chǎn)指標的依據(jù)。決定生產(chǎn)能力標準因素一、查定的企業(yè)生產(chǎn)能力水平，是由生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率三個因素所決定的。二、生產(chǎn)中固定資產(chǎn)的數(shù)量，是指企業(yè)在查定時期內所擁有的全部能夠用于工業(yè)生產(chǎn)的機器設備、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。機器設備包括正在運轉、正在修理、正在安裝或者等待修理的機器設備，以及因生產(chǎn)任務變化而暫時停止使用的機器設備。對于因為損壞嚴重，已喪失了原有生產(chǎn)能力，而在計劃期內不能修復使用的機器設備，以及企業(yè)留作備用的、封存待調的機器設備，則不應計算在內。三、固定資產(chǎn)的工作時間，是指機器設備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面積的全部利用時間。不同企業(yè)的工作制度不同，其工作時間也不同。在連續(xù)性生產(chǎn)的企業(yè)里，機器設備的有效工作時間，一般等于日歷時間減去計劃停修時間；在間斷生產(chǎn)的企業(yè)里，機器設備的有效工作時間，是在日歷天數(shù)中扣除節(jié)假日之后，按照企業(yè)規(guī)定的工作班次來計算，其中也要扣除計劃修理時間。生產(chǎn)面積的利用時間，在一般情況下，沒有停修時間。四、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，對于機器設備來說是指單位機器設備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時定額；對于生產(chǎn)面積來說是指單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積大小和時間長短。同前兩項因素相比，它是核定生產(chǎn)能力時最難確定的一項因素，它受各種條件影響。而生產(chǎn)能力大小，又在很大程度上取決于定額水平是否先進合理。影響定額水平的各種條件有：產(chǎn)品結構與質量要求，原材料成分和質量，技術設備使用年限及其狀況，工藝操作方法，工人技術水平，生產(chǎn)組織與勞動組織狀況以及企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平等。五、核定生產(chǎn)能力，就是通過對上述因素的調查，在查清現(xiàn)狀的基礎上，將這些因素加以確定，從而計算出企業(yè)的查定能力。這一工作不能孤立地進行，必須與定企業(yè)生產(chǎn)方向、定企業(yè)外部供應條件、定企業(yè)專業(yè)化水平等工作結合起來，才能收到良好效果。生產(chǎn)能力計算標準企業(yè)查定能力的核定，應該從基層開始。一般說來，可以分為兩個階段：一、各個生產(chǎn)車間內部生產(chǎn)能力的核算根據(jù)因素，計算一組同類設備組的生產(chǎn)能力，其一般計算公式如下：設備生產(chǎn)能力=設備數(shù)量（臺）*單位設備有效工作時間（小時）*單位時間產(chǎn)量定額（實物量/臺時）或設備生產(chǎn)能力=設備數(shù)量（臺）*單位設備有效工作時間（小時）/單位產(chǎn)品臺時定額（臺時+單位產(chǎn)品）式中：單位設備有效工作時間=全年制度工作日數(shù)*每日工作小時數(shù)*（1設備修理必要停工率）在生產(chǎn)能力主要決定于生產(chǎn)面積的條件下，生產(chǎn)能力計算公式為：生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力=生產(chǎn)面積數(shù)量（平方米）*生產(chǎn)面積利用的延續(xù)時間（小時）*單位時間單位面積的生產(chǎn)定額（實物量/平方米/小時）二、企業(yè)生產(chǎn)能力的確定各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力核定，還要進一步加以綜合平衡，核定企業(yè)的生產(chǎn)能力，也稱綜合生產(chǎn)能力。綜合平衡工作主要包括兩個方面。一是各個基本生產(chǎn)車間之間的能力綜合；二是查明輔助生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力對基本生產(chǎn)部門的配合情況，并采取相應的措施。當各個基本生產(chǎn)車間（或生產(chǎn)環(huán)節(jié)）之間的能力不一致時，整個基本生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力，通常按主導的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來核定。主導環(huán)節(jié)
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